洪頂超——富貴鳥新主

　　5月28日早，廈門家中。換上正裝、打上領帶，是平日里休閑裝打扮慣了的洪頂超，在特殊時日里給自己的儀式感。幾個小時后，他將前往廈門觀音山榮鑫盛大廈，圓一場少年時的品牌夢——為新入主的品牌富貴鳥揭牌，開啟一代鞋王的涅槃之路。

　　“起初大家聽我說要拍下富貴鳥，都勸我再想想。”排除眾議、做出將“富貴鳥”收入麾下的決定，洪頂超胸有成竹?？v橫紡織、金融等領域數十載，身為鑫東森控股有限公司董事長，他不僅懷有守護一代國民品牌的情懷，也出于對品牌價值的理性判斷，更構思了新的商業模式，穩步朝著腦海中的事業版圖奮進。

　　01 “2.34億元，非常值”

　　“我們希望打造的是讓大眾都消費得起、質量過硬、審美時尚的中國民族品牌，這是一項百年基業。我們有信心，也愿意投時間、花精力，讓市場和消費者認可。”以“啟騰”為主題的富貴鳥2020秋冬新品發布會上，洪頂超帶著全新的富貴鳥品牌，首次公開亮相。

　　此時，距離上一次富貴鳥在公眾媒體前曝光，已有7個月。

　　2019年10月28日，啟動第三次破產拍賣后，富貴鳥終于迎來接盤方。此前，富貴鳥破產資產進行拍賣，兩次皆無人應拍。

　　洪頂超是在第三次拍賣報名程序截止前的五分鐘遞交申請的。壓哨入場，不是突然為之，而是醞釀已久。關注富貴鳥破產重組事件數月，洪頂超一直在等的，是入局的最佳時間。首次拍賣的起拍價為2.84億元，加價幅度為50萬元。在首拍以“流拍”告終后一周，富貴鳥公司重啟拍賣流程，第二次拍賣的起拍價下調至2.27億元，相較第一次打了八折。

　　競拍當天，洪頂超志在必得。即使在阿里司法平臺上，與競爭對手隔空競價較量，拍賣價格從起拍價1.82億元一路上漲，洪頂超絲毫沒有退讓之意，決心顯露無遺。最終，洪頂超以2.34億元成交。沒有不動產也沒其他固定資產，用洪頂超的話說，他是用2.34億元買下了富貴鳥品牌的運營所有權和現有的銷售網絡。

　　“富貴鳥是我從小就認識的品牌，在全國有著極高的知名度，我相當認可這個品牌。”對于金融玩家、工廠老手、供應鏈資深操盤者洪頂超而言，擁有一個自己的品牌，是一直以來的愿望。“有了第一個品牌富貴鳥后，以后可能就會有第二個。富貴鳥算是圓了我品牌夢的第一步。”

　　驅使洪頂超斥資拿下富貴鳥的，還有企業家與生俱來的洞察力。他清醒地知道，這是一個即使花2.5個億燒錢造牌，都不見得可以燒出火花的時代。拍下一個早已在大眾心智占據足夠領導地位的品牌，是一項絕對高性價比的投資。因此，當記者問及拍下品牌代價的看法時，他幾乎不假思索地脫口而出：“非常值。”

　　洪頂超比絕大多數人更加清晰地明確富貴鳥品牌的核心價值所在，并在一次次的打假案件中得到佐證。

　　去年年底，洪頂超發現市場上假冒富貴鳥的商戶不少。假貨橫行這一令品牌苦惱的事，洪頂超卻有著不同的解讀。“有假冒產品出現，說明市場對于富貴鳥品牌是認可的，這驗證了富貴鳥深厚的品牌價值和市場基礎。我們接下來會嚴厲打擊假冒產品。”

　　02 “品牌，輕裝上陣”

　　經典皮鞋箱包外，優雅通勤、休閑時尚系列的鞋服新品，讓人眼前一亮。新品發布會中，這些有著更具年輕化的設計，更具朝氣與活力的表達，贏得不少代理商的青睞。

　　“老板，陜西的王先生想跟您約明天上午十點，談談代理的事。”“青海的男裝代理商對這一季皮鞋產品很有信心，想跟您盡快確認皮鞋代理協議。”“云南、湖南、河南的代理，已經談妥。”……采訪間隙，洪頂超收到的客戶反饋不斷。

　　這種火熱的勢頭，在年初就初見端倪。今年3月，一代理商在廣東新開了十多家服裝品類的終端店鋪，隨后連月傳來捷報：2個月賣掉6萬件。“4月至5月的疫情之下，線下店鋪能夠有這樣的銷售業績把我嚇一跳。”洪頂超告訴記者，過去富貴鳥的鞋類商品更被大眾所熟知，服裝品類在今年有了很大的增長。而該代理商超額完成了集團下達的銷售目標，集團將給予相應的獎勵。這種讓利模式將給代理商帶來更大的積極性。

　　沒有自己的工廠，銷售模式是以加盟為主，直營為輔。生產、銷售兩頭在外，洪頂超要以“富貴鳥”品牌為支點，用輕資產模式，撬動整個鞋服市場。

　　如果按傳統品牌的運營思路，對于最后的結果，洪頂超并不樂觀。他想走一條新的路徑。在他看來，于全新的富貴鳥集團而言，品牌運營和供應鏈管理能力是最大的優勢。將渠道、生產外包，這是基于中國作為紡織服裝大國，產能充分，買方市場地位突出的背景而做出的決策。

　　強大的供應鏈管理能力，讓洪頂超對上游供應商和下游代理商形成了牢固的控制力。“我在紡織行業做了30多年，富貴鳥對于品質的把控一直在業內有口皆碑，因此凡是富貴鳥的合作工廠，集團都會派QC(質量控制小組)入駐。”

　　這是洪頂超數十年的經驗之談，也是其在做出拿下富貴鳥決定前就布局好的。從2019年3月關注富貴鳥重組事件起，洪頂超便開始思考，如果是自己來運營會采用怎樣的方式？在他看來，許多品牌倒下的背后，是企業家對自身的庫存認識不足。“鞋服行業賣前幾件一定是賺錢的，虧損一般在后面積壓的庫存。許多企業家把庫存當現金，這么算賬是不對的。”洪頂超向記者分享了一個例子，剛拍下富貴鳥時，其將幾十貨柜的庫存如數賣盡才幾十萬元。換算下來，一雙鞋僅賣三元，令其痛心，也使其更加確認了集團要做零庫存的決心。

　　創新，同樣也存在于看上去不那么耀眼的傳統行業中。洪頂超想用行動證明，輕裝上陣的富貴鳥更輕更安全。在國民經濟整體增長的過程中，富貴鳥輕資產模式，同樣能為社會提供更多就業機會，讓更多有想法的代理商與團隊一起以企業家精神做大品牌，創造出更大的社會價值與經濟價值。

　　03 “有錢，大家一起賺”

　　洪頂超的藍圖里，還有一片江湖。

　　富貴鳥未來或許不僅僅只做鞋服——洪頂超的商業邏輯里，富貴鳥是一個IP品牌，這個品牌有著強大的國民認知基礎，有著“品質不錯”的普遍評價。他希望未來可以充分發揮富貴鳥品牌的優勢，全方位擴展品類，打造出一個供更多代理商一起參與的平臺。

　　“兩個月后，你到我們16樓走一走。那時候，你會在我們的LED熒幕上看到每一天每個區域代理商的銷售數據。”洪頂超主動跟記者談起了數據于其的重要性。這些數據，將直接告知洪頂超，哪個區域的哪類消費群體對于富貴鳥品牌的認知度、喜愛程度是怎么樣的，以及對品類產品的評價等。而洪頂超將根據這些數據，做進一步的規劃。這將成為洪頂超孵化平臺的基礎支撐。

　　而這個平臺，則將為富貴鳥匯聚更多的代理商。這些代理商或許是做日用品的，或許是做小家電的，洪頂超覺得一切皆有可能。

　　“富貴鳥集團和我創立的廈門華誠高新紡織有限公司一樣，都將會是合伙制企業。”洪頂超十分認可華為將員工發展成股東的模式，并在4年前啟動了華誠高新紡織的內部改革。

　　為了讓高管人人當上股東，洪頂超鋪墊了一年。與有些企業采取漸進適應的做法不同，洪頂超在這一年中為員工掃清了“路障”——解決企業三角債之困。在將“不做欠錢生意”的公司交到員工后，員工被極具健康的運營數據說服，迅速啟動內部改革。如今，該公司中的50多位中高層管理人員，都成為公司的股東。“有錢大家一起賺，大家都賺到錢了，最后我一定會賺到錢。紡織工廠如此，富貴鳥集團也是如此。”在洪頂超的理念里，讓更多人共同加入富貴鳥大家庭，合力將富貴鳥這個品牌做大，實現互利共贏。那么，富貴鳥便真的實現涅槃了。

　　人物印象 

　　“市場如果沒有假冒，我就不會去拍”

　　捐資20萬元、捐贈價值30萬元的防疫口罩；召集海外朋友在美國、日本、韓國采購口罩；物資緊缺，買到無處可買，那就自己購置設備轉產口罩馳援抗疫一線！再捐口罩88800只！今年新冠肺炎疫情暴發以來，洪頂超善舉不斷。

　　類似的暖心舉動，已不是首次。無論是捐贈1700萬元給晉江市慈善總會設立“洪棟梁先生、留清敏女士慈善基金”，還是捐贈1500萬元給泉州市慈善總會建立“良訓慈善基金”，抑或是向晉江市金井鎮慈善協會捐贈1200萬元，因為社會貢獻突出，洪頂超榮獲晉江市慈善總會“慈善世家”稱號。

　　他說，這一切都源于從小深受父親耳聞目染的影響。彼時常住廈門的父親，聽說家鄉要蓋一座小學，便沒日沒夜地在晉江、廈門兩地往返，熱心幫忙籌備。父親為一磚一瓦忙碌的背影，在其心目中扎下了根，那是回饋桑梓的種子。

　　因此，從家鄉金井出發，洪頂超總不忘踐行著“飲水思源”的深刻理念，積極推動家鄉的發展。他大力支持老家雙山小學的翻建工程，每年春節還給村里的60歲以上的老人發放1000元的福利包，已連續發了十多年。“做慈善的感覺非常好，反正賺的錢就要花，就要回饋社會。”洪頂超想用自己的一言一行弘揚商業正氣。

　　弘揚商業正氣，做慈善是途徑之一而不是唯一，敬畏商業邏輯或許更加重要。基于對商業邏輯的敬畏，洪頂超在看到哪怕富貴鳥在最低谷的時候，市場上依然有那么多仿冒產品，讓他覺得，這個品牌的影響力依然在那里，這也更堅定了他重啟富貴鳥的信念。正如他所說，“市場如果沒有假冒，我就不會去拍。”

　　（記者_方錦樅 施珊妹 陳巧玲 張晉福）