吳美莉：堅定去做一件事一定會有收獲

　　中國傳統哲學很推崇一句話：剛者易折，柔則長存。興業皮革副總裁吳美莉為這句話做了很好的注腳。

　　從興業皮革科技股份有限公司的普通文員到副總裁，吳美莉并未選擇安于現狀享受無憂生活，而是主動扎進家族企業變革中，助推興業科技成為國內皮革行業首家上市公司，堅守興業科技未來的發展。

　　轉身：從普通文員做起

　　和眾多高校學子的畢業選擇一樣，2006年剛從復旦大學畢業的吳美莉通過招考，成為公務員。朝九晚五的工作、穩定的薪資收入及較好的社會身份，在旁人眼里，公務員這樣的穩定工作，無疑是女孩子最好的選擇。然而，一年之后，吳美莉選擇離開。

　　“當時覺得自己還有需要學習的地方，有留學的打算，還去國外看了學校?！眳敲览蚧貞浀溃敖Y果正好遇到興業科技籌劃上市。”因為整個籌劃IPO的過程可以學到很多東西，吳美莉覺得這樣的機會更難得，而父輩打下的好基礎，后輩也有一定責任去承擔一些。

　　彼時正遇政策紅利，上市也能為企業提供比較好的融資渠道，興業科技為做大自己的品牌，獲得更廣泛的認同和企業形象，就請來專業機構在公司內部組建了籌備上市的專業團隊。

　　2007年，之前從未參與家族企業經營的吳美莉選擇以普通文員的職務，加入公司組建的IPO團隊中。盡管大學學了很多東西，畢業后也工作了一年，但是，那時候的吳美莉對興業內部運營等方面的了解還是空白?！拔揖蛷囊话愕奈膯T開始做，學習最基礎的證券法、法律財務等專業知識，向進駐公司的證券、法務等中介機構的前輩們請教?！眳敲览蛘f。

　　企業IPO作為一項系統工程，需要推動者能夠把握很多關鍵問題的解決方法及關鍵的時間點，這不僅僅包括了興業科技內部在做的一些調整，也包括隨時應對變化的政策方向。

　　“包括公司法務、財務、管理等，有時候涉及一些材料準備及監管部門的反饋問題，為了抓住時間點，整個團隊經常通宵達旦。”她側了側身，笑道，“那個時候一開始接觸這個工作，很有壓力。不過我還是挺過來了?！?/p>

　　就是在這樣繁復而又緊湊的工作狀態中，吳美莉迅速對公司內部的情況以及整個上市資本運營方面的內容有了掌握。

　　“她進入角色很快。”和她共事的公司同事這樣評價她，“不管是公司上市，還是一些管理方面的問題，都能夠很快地適應?！?/p>

　　“IPO的過程對我是一個很重要的洗禮?！眳敲览蛘J為，就是在這樣的不斷自我學習、挑戰的兩年磨煉中，她迅速成長，對公司上市籌劃和運營有了足夠的經驗。公司隨即提任她為董事會秘書。

　　獨立：助推興業科技進入上市軌道

　　“以前還是文員的時候，感覺上面有人頂著。接任董秘，必須自己一個人挑擔，就不一樣了。”吳美莉說，彼時興業還未上市，需要她全權協調IPO團隊、公司內部。

　　“團隊和公司管理層中有很多經驗豐富、年紀比我大很多的前輩，但是所有的協調工作都要落到我這個資歷尚淺的董秘身上，怎么協調雙方，怎么把整個團隊擰到一起，需要我馬上學會自己做決定?！眳敲览蛱寡裕约阂婚_始是硬著頭皮上的，壓力非常大。

　　為了做好董秘工作，吳美莉將法務相關的材料翻了遍?！澳阋獙@件事情足夠了解，有自己的想法考慮，提出意見并綜合對方的，才能夠達成溝通，才會有結果。所以背后功課必不可少，那段時間我經常在辦公室加班加點?！痹谂d業科技上市的關鍵時刻，當時身懷六甲的吳美莉也絲毫不松懈，依舊堅守工作崗位。

　　籌備上市過程漫長而艱巨，興業科技走了5年。吳美莉認為，上市的整個過程，企業對規范制度、規章運營方面需要特別重視，這也是管理層的一個學習過程，我們學會了一家上市公司規范運營需要去做的。

　　民營皮革企業想要上市，避不開兩個問題，一個是環保，一個是企業內部管理。“興業很早的時候就預見企業未來發展需要堅守‘綠色’這兩個字?！眳敲览虮硎?，公司內部都認同，要上市，做好環保是基礎，于是做了很多改善。據悉，興業科技首推皮革行業“五水分流，分離治理”理念，通過淘汰落后產能、革新工藝流程，成功完成公司的節能減排任務。一系列舉措榮獲中國皮革行業“節能減排環保創新獎”，環保治理效果得到各級政府的肯定，并作為先進治理經驗在國內皮革行業進行推廣。而隨著規模擴大，興業環保方面的投入在單位成本上也在降低。

　　“上市和資本運營是很系統的動作。每次都會聽到不同的聲音，要考慮各方面的影響?！眳敲览蛱寡?，這期間內部、外部的各種問題都曾出現。做任何事情困難肯定是有的，但只要堅定地要做這件事情，肯定是能夠找到解決之道。

　　當2012年5月興業科技在深交所成功掛牌上市的那一刻，吳美莉覺得一切都是值得的?！爱敃r感覺萬里長征終于有了一個好的結果，企業在這個過程中也成長了很多，未來又翻開了新的一頁?！?/p>