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          洪忠信: 關于情懷、思想和溫度

          www.phatpiticom.com來源:晉江新聞網2016-07-25 16:51我來說兩句
            
          英林心公益慈善基金會“心商店”開業現場,勁霸男裝(上海)有限公司董事長、總裁洪忠信穿梭在人群間,和各界賓朋寒暄交流。這不僅是他在慈善公益方面的新嘗試,更是他對于人生、對于事業思考多年后的新探索。

            談思想:

            勁霸沒有規劃上市時間表

            “勁霸沒有堅決不上市,也沒有規劃上市的時間表。一直以來,我希望能將勁霸打造成百年品牌。如果過早地進入資本市場,會擔心影響、透支關于打造百年品牌的一系列核心動作,所以我們順其自然?!?/span>

            “歷史明則預期遠,時間序則倫理清”。央視紀錄片《公司的力量》里有句話:你能看到多遠的過去,就能看到多遠的未來。鑒古而知今,一個企業家必須縱觀中國歷史,橫覽現代企業。

            為什么說志存高遠對于企業的基業長青至關重要呢?無論是漢代的“文景之治”,還是唐代的“貞觀之治”,其共性就是建構在統治者高遠理想之下的“用人之道”以及“以法治國”。再看看現代企業,更會發現其中一個驚人的一致性,那就是這些能夠走過歷史長河基業長青的公司,也都是從成長階段就有著非同一般的發展理想,并最終在理想之下經歷漫長曲折的職業化進程,完成管理運營體系和企業文化的創變革新。

            洪忠信也是志存高遠的。在晉江系企業紛紛爭相搶灘上市的大潮中,志在打造百年品牌的勁霸仍然“坐如鐘”?!皠虐詻]有堅決不上市,也沒有規劃上市的時間表。一直以來,我希望能將勁霸打造成百年品牌。如果過早地進入資本市場,會擔心影響、透支關于打造百年品牌的一系列核心動作,所以我們順其自然。”

            自創業伊始就將“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了”這句話作為企業核心經營理念的洪忠信,對于健康可持續的理解,很大程度上就是“懂得聚焦,懂得調集所有的力量和資源為自己的事業核心貢獻助力,在一個點上做深做精做強”。

            腳踏實地做好企業定位的勁霸,在6月22日世界品牌實驗室( World Brand Lab )揭曉發布的2016年(第十三屆)《中國500最具價值品牌》排行榜中,以407.68億元的品牌價值,再度強勢蟬聯中國商務休閑男裝第一價值品牌。

            從2004年最初10.31億元的品牌價值攀升至2016年的407.68億元,勁霸一路劃出了令人驚艷的增長曲線。13年間,勁霸男裝憑借著專業專注于以茄克為主導的商務休閑男裝的精準品牌定位,不僅在品牌聲譽傳播和美譽建設上收效卓著,更透過獨樹一幟的營銷體系和終端建構獲得了市場規模上的長足領先。

            在談及品牌打造和品牌價值的保持時,洪忠信認為,對于一個品牌而言,其關鍵的成長動力來自于“與眾不同”,而成就其生命力的核心則在于“健康可持續”。誠然,與行業中大多數打折促銷手段風行的服裝品牌不同,勁霸男裝自2000年開始品牌專賣以來,一直堅定不移地奉行“全國統一零售價”政策?!安淮蛘邸边@已經成為勁霸男裝終端店鋪的一個標志,真真正正做到了“與眾不同”。

            這幾年各個行業面臨經濟下行的壓力是一樣的,但勁霸的業績卻能夠穩健的提升。在復雜多變的市場環境,仍可以做到品牌戰略張弛有度,與勁霸堅持自己與眾不同的定位息息相關?!斑@與勁霸始終堅持初心有關。越是在經濟下行大環境下,企業越要堅持自己的獨特定位。一直以來,勁霸品牌打造的方向是偏向中高端。假設因為年景不好,勁霸為了業績就把價格降下來,那就意味著企業的定位變了,重新創業,這從品牌價值可持續性看是不合理的?!焙橹倚艑Υ松钚挪灰?。

            洪忠信認為,在這個不確定性越來越凸顯的時代,要不斷趨近“打造百年品牌”的企業愿景,就必須要“守正出奇,在堅守定位中順應變化,創新求進”。洪忠信希望在企業的20~30年間,把勁霸做到“全球化”“國際化”。

            在產品上,勁霸男裝透過沉淀和累積,逐步實現了整個研發設計團隊構成和創意視野的國際化轉變,一大批服務國際品牌的頂級面輔料供應商的加入,讓勁霸男裝的品質更加高端精致。通過全球化的步伐,勁霸希望快速整合最有價值、最適合企業的資源,如今來自歐洲、日本等地的原輔材料已經占據勁霸原材料的一半。

            這樣的蛻變也在勁霸營銷鏈中發生。通過在批發轉零售戰略模型上的變革和成建制專業化團隊的引入,勁霸男裝有效培植起品牌在終端建設上的價值積累,形成了以“著裝管家”和“配裝顧問”為體驗核心的勁霸終端特有戰略優勢價值。

            洪忠信告訴記者,這幾年消費者的需求發生了變化,以前消費者買一套商務休閑男裝穿在任一場合,現在消費者則區分商務場合、生活場合、休閑旅行場合的不同穿著。所以企業要順應大潮流和趨勢,從商品結構、研發創新方面去逐步趨同。如果企業的商品結構能適應消費者的核心場景,那么銷售績效就不會受影響或下滑。勁霸便開發了經典商務、時尚商務、輕運動商務三個系列的產品。

            “專業、專注是很重要的。只有如此企業才能在大環境良好的情況下,把每年積攢下來的利潤作為企業的第五個輪胎,并在困難時候大手筆投入,不斷夯實企業基礎?!焙橹倚耪J為企業利潤并非等同創業者個人財富,無意將勁霸多元化。

            基于資本、人力及管理資源上的優勢,勁霸男裝不僅完成了橫跨整個業務鏈條的運營管控升級,實現了品牌在商品研發、供應鏈和營銷渠道上的全方位優化,更進行了一系列前瞻且穩健的國際化探索和嘗試,與國際著名男裝品牌在大中華區做品牌營銷和市場的合作。洪忠信表示,隨著國家經濟實力的增強,希望未來勁霸能成功代表中國改革開放成功的民族品牌走出國門。

          標簽:洪忠信|英林心
          責任編輯:陳子漢 陳子漢
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