施天扶：逐夢紡織“百年帝國”

　　當大部分傳統制造企業舉步維艱時，福建龍峰紡織科技實業有限公司(以下簡稱“龍峰”)卻風生水起，展現出積極如火的干勁與熱情。作為掌舵人，龍峰董事長施天扶以獨到的戰略眼光和敢為人先的創業精神，一次次引領龍峰華麗轉型。

　　以“全面創新”為戰略理念，以打造“百年企業”為戰略目標，施天扶正一步步走向他的理想帝國。

　　理念：創新永不止步

　　前段時間，施天扶召集公司所有部門開了一次創新大會。會上，他要求每個部門主管向其匯報各自部門的創新思路，會議氛圍極好，讓施天扶高興的是，每個部門提交上來的創新思路可操作性都非常強。

　　“這些思路并非部門主管自己憑空想象的，而是在綜合部門所有人的想法的基礎上總結提煉的?！笔┨旆稣f，在龍峰，創新從來不只是老總才在想的事，每個員工都有創新的意識。

　　這便是施天扶所倡導的“全員創新”理念。他認為，從技術人員到一線工人，每個人都可以是一個創新的細胞。在龍峰，創新的DNA已經融入企業的血液當中，形成了“全員創新”的企業文化，他希望創新精神能在每一個龍峰人身上得到延續。為此，施天扶從不同崗位的各個層面設立獎勵措施，來激發員工的創新激情。

　　“創新不一定就是前所未有的創造或驚天動地的發明，創新要與應用與客戶需求相結合，在前人或自己之前工作的基礎上，有了新的改善也是創新，這樣的創新來得更普遍，也更具有現實意義。”施天扶說。

　　在施天扶的概念里，創新永不止步、永無終點，“創新雖然只有兩個字，但要實際落地卻牽涉很多細節，從車間生產工藝的改進，到原材料、設備的更新，再到管理、銷售模式的變革，創新的角度有很多，而每一個小小的創新都能給企業帶來進步?！闭蛉绱?，施天扶提出了“全面創新”的要求。

　　4月底，施天扶親自帶領70多名管理人員赴廈門進行為期3天的封閉式集中訓練，他要求每個部門設定管理目標，并打破常規、大膽創新，用行之有效的方式達成目標，“每個部門設定完目標后，我們會進行為期10個月的跟蹤、輔導、落實，最終每個部門都要接受考評，達標有獎勵，不達標則懲罰?！笔┨旆龈嬖V記者。

　　施天扶坦言，意識到創新的重要性是在2008年金融危機之后，“那時候我開始有危機感，像紡織這樣的傳統產業，一定要靠創新才能生存?！笔┨旆稣J識到，隨著制造業賴以生存的“低成本優勢”逐步消失，原材料價格、勞動力價格、資源類產品價格的上漲趨勢不可逆轉，必須依靠創新，不斷創造個性化、差異化的產品，才能提升企業的整體競爭力。

　　行動：延伸產品領域

　　施天扶對于創新的堅持，使得龍峰在大環境比較不好的情況下，仍然保持比較好的發展態勢。近年來，隨著傳統產業進入調整期，紡織業也面臨“陣痛”，在尋求轉型升級的壓力下，一些紡織企業被迫選擇“離場”，而也有一些企業積極進行創新升級，尋求專業性突破，龍峰便屬于后者。

　　從今年正月初三開工至今，龍峰新舊工廠將近2000臺設備，一天都沒有停過，為趕訂單，都是24小時滿負荷生產。

　　這種景象讓施天扶感到踏實，“這證明我所做出的戰略調整沒有錯。”原來，施天扶在早幾年便意識到傳統紡織產品已經產能過剩，于是果斷決策，投入資金研發高端的功能性產品。

　　“隨著我國城市居民消費水平的提高，在紡織服裝作為生活必需品已經得到基本滿足的條件下，個性化、多元化取代數量擴張，日益成為新的消費趨勢特征，基于服裝行業潮流化、時尚化的發展趨勢，我們在產品的研發設計上也更追求個性化?！笔┨旆鼋榻B，迎合市場變化，龍峰在產品定位及銷售戰略方面已實現從運動領域產品向戶外及羽絨產品的調整。

　　“客戶對我們產品的評價是物超所值?！笔┨旆鰧@個評價很滿意，正因物超所值，包括波司登、海瀾之家、拉夏貝爾等國內大牌，以及阿迪達斯、耐克、哥倫比亞、優衣庫、ZARA等國際一線品牌，都跟龍峰建立了合作關系。

　　而這些，并不能讓施天扶感到滿足，他還要往更高的領域開拓。除了供應傳統服裝企業，龍峰目前正著力研發各種新材料，包括鐵人三項服裝、馬拉松服、降落傘、汽車氣囊、防彈衣等的用料，“新材料的研發，使得龍峰有了更多的增長點，產品領域得到延伸，產能產量也得以提升，能獲得較好的經濟利益和社會效益?！笔┨旆稣f。

　　新領域的開拓需要人才做支撐，施天扶一向十分注重研發人才梯隊建設，不僅聘請國內外紡織行業的高端工程師、技術顧問，還聯手紡織名校的技術精英、教授，組建一支強有力的研發團隊，為研發技術力量做保證。

　　“龍峰的員工團隊平均年齡在30歲左右，是一支比較年輕、有活力的隊伍，能夠較快地接收市場的前沿信息，想法也比較新穎，我也盡量地給大家營造一個開放的工作氛圍?！笔┨旆稣f。

　　目標：打造百年企業

　　這兩年，龍峰最為業界所稱道的莫過于其“機器換工”的力度。在其新廠房里，1028臺噴水織機整齊有序地高速運轉的畫面，令所有參觀者震撼。

　　事實上，多年前施天扶就意識到，中國傳統制造業的人工成本太高。要如何扭轉這種局面？他多次赴意大利、日本考察，他發現當地工人的工資也很高，但當地的企業還能夠很好地發展，甚至打造出了不少百年企業。在不斷往返對比和多方溝通后，他總結出“要用最先進的設備、最少的人，生產出最優質的產品”，企業才能夠健康地發展下去。

　　“如果沒有提早布局，等到市場倒逼就來不及了。多年來，我始終有著一顆追求高度智能化的‘機器心’。只有看得遠，今后才能站在更高的競爭層面?！碑斖袀優檫@樣的大手筆“捏一把汗”時，施天扶卻將它視為進軍國際高端制造業的重要階梯。

　　如今，龍峰“機器換工”成效顯著，在員工節省65%的基礎上，其生產效率跟產品品質分別提高了30%多和50%多，可謂“三贏”。而這，在沒有進行智能化升級之前是無法想象的。

　　施天扶告訴記者，他的戰略目標是打造百年企業，“機器換工”是支撐他百年企業理想的一個關鍵?！褒埛鍖Ｗ⒂谥懈叨斯δ苄悦媪系纳a，大家都知道，傳統的紡織行業是一個勞動密集型的行業。因此在發展壯大的過程中，我們努力提升品質、提高效率、減少用工、降低成本?！?/p>

　　基于百年企業的理想，施天扶在堅持“機器換工”的同時，也不斷踐行國家環保節能的號召?！霸邶埛逍鹿I園設計之初，我們就與國內尖端的高校進行合作，污水處理回用率達到90%以上，并且跟華南地區最大的太陽能發電企業合作，投建后年發電清潔能源在240萬千瓦時左右。在車間設計方面，我們也在國內國外進行多方面的考察，并且結合自身實際生產需求，嚴格控制車間溫度、濕度及整個生產車間流水線的順暢，將水、電、氣盡可能地二次回收利用。”施天扶介紹。

　　“車間天花板嚴格限定為11米，我們請國際專家測算過，在福建沿海地區，只有這樣的高度，才能保證車間的溫、濕度，控制在最適合紡織品生產的小氣候?！边@些外人看不到的苛刻細節，才是龍峰引領行業潮流的核心秘密，施天扶堅定地說，龍峰車間的每一個細節都是按百年企業來規劃設計的。

　　人物印象 扎根實業樂在其中

　　扎根紡織行業二十多年的施天扶是一位典型的愛拼敢贏、睡不著覺的晉江人，他以前瞻性有魄力的戰略布局、凡事追求細節完美的工作風格，在多年創業歷程中，開辟出一片屬于自己的天地。

　　二十多年來，施天扶碰到過多次市場危機，但卻從來沒有動搖過扎根實業的決心。他說他最大的目標就是打造百年企業。有了明確的目標，做起事來也更有干勁，一天常常工作12個小時甚至14個小時的他，卻是樂在其中。

　　雖然紡織行業現在仍處于產能過剩之中，但施天扶堅信在這波轉型升級的過程中，一定會淘汰落后的工廠，留下來的必定是具有創新能力的企業。

　　“中國的市場還是很大的，因為老百姓的消費需求是上漲的，這輪‘洗牌’之后，供需將趨于合理化，未來高端的功能性新材料將大有可為?！笔┨旆鰧π袠I的未來充滿信心。

　　(記者_巫舒靜)