許健康：沒能行醫救人 一樣懸壺濟世

　　個人名片

　　中國最具影響力企業家中國最具影響力企業家
       中國公益事業特別貢獻獎
       中華名人成就獎“十大杰出名人”
       中國改革開放30年感動中國經濟30人
       中國商業地產年度領袖人物
       中國房地產品牌貢獻人物
       中國城市商業價值特殊貢獻人物
       中國企業改革十大風云人物
       和諧中國·新農村建設十大領軍人物
       海峽西岸經濟區建設突出貢獻獎

　　當寶龍集團董事局主席許健康把捐資1億元的牌匾從自己手上移交出去的那一刻，1980年離開家鄉安海溪邊村移居澳門篳路藍縷艱辛創業的情景歷歷在目，這一切，只今都化作他嘴角淡然的微笑。

　　據安海鎮溪邊村的老人說，許健康在溪邊村生活的時間并不長。村里人第一次知道他是上世紀90年代，許健康從澳門發家返鄉為鄉親修路，大家才知道村里出了個了不起的人物。盡管生意繁忙，許健康卻時常關心家鄉的公益事業，澳門和內地的各種民間社團組建，他也不遺余力地牽線搭橋、出錢出力。據不完全統計，截至目前，他為家鄉的慈善捐資已超過2億元。

　　對于此番捐資1億元用于家鄉溪邊村美麗鄉村建設，許健康坦言，到2020年我國全面建成小康社會的重要節點，家鄉溪邊村的進度稍微慢了一些，他希望在這片生長的故土上，家鄉人民能擺脫貧困，過上更加安定和小康的生活?！拔覍τ诩亦l的情感，源于我父輩對于家鄉深沉的愛，對他來說，這輩子最記掛的就是家鄉的一切。在我事業取得成績的時候，我會根據客觀現實，繼續去推動慈善和文化的發展，這兩件事都是我堅持要做的事。對我來說，我感恩一切，我希望用奉獻去體現我的個人價值。”許健康說。

　　對于許健康來說，1990年是一個特別的年份。這一年，許健康與朋友成立寶龍集團發展有限公司，開始涉足房地產業，不到一年，他以5億澳元收購了新口岸國際中心，開創了聯合集資的經營方式。這一年，許健康回歸家鄉，在廈門創辦了“寶龍房地產有限公司”。從此，憑借誠信的理念和打破常規、創新發展的經營模式，“寶龍”品牌迅速打響全國。如今，“寶龍”屬下及關系企業有100多家，遍及廣東、海南、福建、上海、北京、遼寧、云南等省市，涉足房地產、旅游、信息、文化等多元化發展。

　　從2006年起，寶龍集團便在扶貧中實踐“特色產業帶動、專家監督指導、農民參與主體、政府支持配合”的理念，并在四川儀隴縣龍神埡村、河南孟津縣梁凹村、河北張北縣喜順溝村和福建長汀縣南山下村等四個農村獲得了成功。

　　據悉，如今的“許健康美麗鄉村建設”項目已列入全國工商聯的“萬企幫萬村”總體框架暨福建省“百企幫百村”精準扶貧行動，為更好地推動項目，目前已制定相應工作方案，成立項目工作領導小組，建立工作機制。

　　出生于1952年的許健康如今已過耳順之年，他每天都在學習，看了不少莊子、易經一類的書籍，心里覺得很敞亮、很舒坦。寶龍集團的地產項目遍地開花，許健康汲取和積淀了不少關于空間和設計的理念。因此，當2015年許健康決定為家鄉溪邊村“美麗鄉村”的發展而捐資時，對于規劃設計圖紙，他也提出過很多自己的理解和建議。

　　從1980年兜里揣著10元錢走街串巷兜售手袋謀生的逼仄，到成立貿易公司、制衣廠、制傘廠賺得第一桶金的喜悅，再到如今坐擁百億身家晉級上市公司掌舵手的泰然，不變的是許多人感知到的許健康身上那股“讀書人”的儒雅氣質。對許健康來說，盡管沒有繼承父親行醫救人的衣缽，但是父親一生溫良的醫德醫風是浸潤在他腦中的善念，這也是他持續回饋家鄉、回報桑梓的源泉。

（晉江商人記者_王娟娟 ）

　　對話

　　“讓每一個村民過著安定的生活”

　　晉江經濟報記者：什么事情觸動了您對家鄉的這份關愛、關注之情？

　　許健康：我的爸爸媽媽都是醫生，爸爸一生懸壺濟世、 樂善好施，雖然我小時候喜歡調皮搗蛋，但我始終認為爸爸對我的教育是對的。有時候爸爸喝醉了，他把我抱在懷里，我覺得那一刻是非常甜蜜的。后來爸爸年紀大 了，他心里想的都是村里的事情，作為晚輩，我們無以為報，就想著通過自己的能力捐資家鄉，為家鄉做點力所能及的事情，讓每一個村民過著安定的生活。

　　晉江經濟報記者：您在事業取得成功的同時，在慈善事業也作出了很多貢獻，為什么會這么關注慈善事業？

　　許健康：慈善工作在我的心目中，是應該做的，這也可以讓我很開心?，F在年紀慢慢大了，但我覺得三件事要做好：一是把自己的事業做好；二是把慈善工作做好，多做一些奉獻，實現自己的想法；三是，從更遠的角度來看，為民族、國家、子孫后代，在文化領域上作出一些貢獻。

　　晉江經濟報記者：對于項目的規劃，有什么想法？

　　許健康：這個項目需要拜托大家一起去努力，通過專業的規劃來實現。如果項目里還有需要我做什么，我會盡力。既然要做，就做好，為晉江新一輪的發展，為早日實現小康社會共同努力。

　　精準扶貧

　　2015年10月16日，習近平在2015減貧與發展高層論壇上強調，中國扶貧攻堅工作實施精準扶貧方略，增加扶貧投入，出臺優惠政策措施，堅持中國制度優勢，注重六個精準，堅持分類施策，因人因地施策，因貧困原因施策，因貧困類型施策，通過扶持生產和就業發展一批，通過易地搬遷安置一批，通過生態保護脫貧一批，通過教育扶貧脫貧一批，通過低保政策兜底一批，廣泛動員全社會力量參與扶貧。

　　許健康捐資1億助力家鄉父老鄉親擺脫貧困，此舉正是晉江籍企業家積極貫徹“精準扶貧”的典范。

　　寶龍集團簡介

　　寶龍集團由許健康先生1990年在澳門創立，1992年開始投資內地，現已發展成為集商業地產、酒店旅游業、信息業、工業、文化藝術業為一體的多元化大型外資企業集團，目前有八千余名員工活躍在海內外80多家公司。旗下寶龍地產(HK.1238)于2003年投資商業地產，于2009年在香港成功上市，專注于開發及經營高質量、大規模、多業態的綜合性商業地產項目。

　　自2003年第一個寶龍城市廣場誕生，寶龍地產就以“寶龍城市廣場”作為商業地產開發品牌，以“1+N”商業地產模式一路高歌猛進。此外，寶龍還涉足零售業，開發了寶萊百貨、寶龍國際影城、寶龍美食世界、龍麥時尚KTV、草上飛樂園等自營品牌。

　　（記者_闕楊娜）