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會上，三六一度(中國)有限公司人力行政中心總經理侯朝輝當選該協會副會長，并在大會上分享了361°企業文化建設方面的經驗。
侯朝輝表示，“一個企業的文化，會在時間、地點、環境的不斷更迭中變化。企業需要在原先的傳承文化中找到包容文化，有了包容文化，才有可能進行思考和創新?！?/p>
以主枝文化兼容“亞文化圈”
侯朝輝2006年入職361°，當時的361°文化很雜，來自不同地域、不同文化公司的職業經理人，與企業家族成員之間各有文化，這些各樹標桿的文化，很難找到交集點，使得職業經理人很難溝通和融入。企業急需一整套系統的、“有主枝”的文化，侯朝輝被委以梳理和宣導企業文化的重任。
2006年，361°的企業文化進入自覺階段，如何處理公司文化與各地區域間的“亞文化圈”成為關鍵。侯朝輝指出，當企業處于飛速發展的時期，來自全國各地大量人才的涌入和落地勢必形成“亞文化圈”，該圈的文化特點各異，卻在小范圍區間影響著一批人。
“如果把企業文化比喻為一棵大樹，每一棵大樹長出來的分支各有形態，各領風騷，它們各自裝扮著企業文化的成長，卻也一同吸收著企業主枝的養分?！蓖ㄟ^梳理企業文化，侯朝輝總結出了經驗，通過主枝文化讓經理人認同企業，形成361°人的行為習慣，相互之間形成溝通協調的模式和習慣。
基于企業優秀文化的沉淀和企業高管理念的提煉概括，“忠誠、務實、協作、高效”被作為企業文化核心提了出來。
員工文化
是企業文化基礎建設的根本
文化作為一種精神，根植于公司所有人。員工文化被視為企業文化基礎建設的根本，被提上了361°文化建設層面。侯朝輝表示，到目前為止，公司企業戰略系統、企業組織系統、文化系統，三線已融合。接下去，企業文化大體關注的將是如何做好文化基礎建設。
侯朝輝介紹道，為了讓“90”“00”年代新進入公司的員工更快適應，公司成立新員工班級，員工自己推舉班長、學習委員，讓他們互相之間形成學習氛圍；再者，借助公司優秀員工、老員工的力量幫助他們迅速成長，盡快適應公司文化，為新老兩代員工建立起合作的“橋梁”。
學習文化是361°企業基礎文化建設普通的一環，侯朝輝指出，361°針對“新一代員工”而建的硬件設施絕對稱得上“高大上”?！盎寰銟凡俊ⅡT行俱樂部、跑步俱樂部……只要是員工喜歡的，有益于員工身心發展需要的，公司都會投入經費給予支持。此外，公司還會不定時通過各種比賽、征文等形式，引導、激發員工把愛好變成興趣?！?/p>
十年堅守，看著361°一步步地成長壯大，侯朝輝總結道，一家好的企業，一定要學會傳承企業成長過程中好的文化,加以思考并內化成促使企業不斷創新發展的內動力。
（記者_蔡明宣 王家煜）
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