泰亞：從人性的角度 著手員工需求

　　日前，來自湖南常德的“90后”李章儀在老鄉(xiāng)的帶領(lǐng)下，來到泰亞入職上班。

　　泰亞鞋材股份有限公司人力資源部經(jīng)理黃丹告訴記者，從初七正式報(bào)到，泰亞各個(gè)相關(guān)車間便陸續(xù)開工，今年招工情況也比較理想，除了招工第一天外，接下來平均每一天都有五六十人經(jīng)招聘入職。

　　“一般春節(jié)后企業(yè)都要招聘一部分新員工補(bǔ)充生產(chǎn)線人員需求，有的企業(yè)發(fā)紅包鼓勵(lì)老員工早日到崗、用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)老員工帶新員工，也有的通過‘夫妻房’、‘公寓樓’等住房配套創(chuàng)造更加舒心的居住條件來吸引人才?！秉S丹說，現(xiàn)在這些福利早成為企業(yè)招聘的常態(tài)，但外來務(wù)工人員比以前更加重視節(jié)假日休息、生活幸福感等感官性福利政策，所以泰亞推出更加人性化的舉措吸引新員工的加入，特別是針對(duì)李章儀這樣的年輕人。

　　黃丹認(rèn)為，招聘員工應(yīng)該更多地站到人性的角度去理解年輕務(wù)工人員的需求差別，了解“90后”群體特征。他們更加注重吃穿用住行的打工環(huán)境，追求相對(duì)的自由，拒絕一味的說教，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等，因此打工環(huán)境氛圍的營造和職工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的制定顯得更加關(guān)鍵。

　　考慮到這些因素，泰亞積極改善員工的生活環(huán)境，投入350多萬元建設(shè)黨工團(tuán)服務(wù)中心、籃球場(chǎng)、宣傳欄、閱覽室、棋藝室、乒乓球室、員工休閑舞廳、員工培訓(xùn)中心、員工活動(dòng)中心等。最重要的是，泰亞十分注重基層員工培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃，積極開展職工內(nèi)外部培訓(xùn)，由部門經(jīng)理以上人員輪流主持開展內(nèi)部講座并按需求安排外部培訓(xùn)。

　　“公司制定了相應(yīng)的制度，鼓勵(lì)和支持職工業(yè)余時(shí)間參加職業(yè)培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)和綜合能力。事實(shí)上，2008年該公司就專門成立了泰亞學(xué)院，主要為一線員工開展培訓(xùn)。經(jīng)過多期的培訓(xùn)，不少泰亞的普通員工都拿到了中?；蛘叽髮W(xué)歷，大大提升了員工的技能水平和文化程度?！秉S丹說，在泰亞，他們一貫重視員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)成長了，員工更要跟著企業(yè)一起成長。一般情況下，他們都會(huì)結(jié)合員工崗位需求及個(gè)人發(fā)展意向，通過階段性溝通協(xié)調(diào)，給予他們更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和晉升平臺(tái)，促進(jìn)員工自身素質(zhì)和技能的提高。

　　此外，受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷的影響，泉州企業(yè)在人才戰(zhàn)略上出現(xiàn)了兩種態(tài)勢(shì)：一邊是一些企業(yè)裁員、放假；一邊是品牌和發(fā)展中企業(yè)大勢(shì)發(fā)力，仍在不斷吸納新人才。而像他們這樣的鞋底材料供應(yīng)商企業(yè)更是出現(xiàn)了招工趨勢(shì)的傾斜，“我們的工廠有一定的規(guī)?；芾恚黜?xiàng)政策制度相對(duì)完善，這意味著訂單穩(wěn)定、工資收入有保證，這都給務(wù)工人員注入了一劑強(qiáng)心針。招聘人才，比拼的是一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力和對(duì)待人才的理念和態(tài)度?！闭f到這兒，黃丹躊躇滿志，“畢竟企業(yè)的號(hào)召力在，借機(jī)吸納一些廣東和浙江企業(yè)的技術(shù)人才勝券在握?！?記者_(dá)張格格)