提前調整 龍頭企業節后開工馬力十足

　　大多晉江龍頭企業均按時開工(資料圖片)

　　春節長假剛過，眼下正值開工季。新的一年，晉江企業的開工情況如何？緣何有的企業車間機器轟鳴，開足馬力按時開工；有的企業則是一片寂靜？

　　近日，本報記者兵分多路走訪企業了解到，晉江幾家龍頭企業正月初七左右就已經按時“開工”，而部分制造型企業也于正月初十后陸續“開工”，多數中小企業則在正月十五后迎來“開工”高峰期……

　　1龍頭企業按時開工中小企業開工延遲

　　時值大年初七，不少晉江企業已經開工。機器轟鳴的車間、忙碌的工人、馬力十足的織機……這是記者在走訪龍峰、喬丹、錦興、親親等企業時看到的場景。

　　“大年初七我們已經有1/3的工人，合計250人先開工，大年初九則全面開工?！备＝ㄓH親股份有限公司生產運營部總經理吳文旭介紹說，2016年親親將加大對果凍、膨化食品領域新產品的開發，因此早早開工。

　　正月初八當天，安踏集團全國各地生產基地如期開工，晉江鞋業三個事業部的總監早早地帶著所有管理人員，身披“歡迎員工返廠”的紅綬帶，手捧象征吉祥如意的糖果糕點，列成兩隊夾道歡迎伙伴們返廠開工。

　　“初八早上七點半，我們7條成型線、28條針車線已經準時開工了，到初十已經達到737人，這個數據相比2015年來說，十分喜人?！卑蔡は嚓P負責人表示。

　　日前，喬丹鞋業二廠機器聲隆隆，生產線的崗位已經坐滿了員工。喬丹鞋廠負責人告訴記者，從正月初七開始，工廠老員工便開始陸續返工。

　　和幾家龍頭企業按時開工的情況不同，正月初八當天，許多中小企業仍是一片寂靜。一位不愿具名的陳埭鞋材廠老板告訴記者，“往年公司都是正月初八開工，但今年正月初八只是舉行一個開工儀式。儀式后，便又將門鎖了起來，得到正月十五員工陸續返廠后，才能夠真正地‘開工’?！?/p>

　　“今年開工晚了?！痹陉愜ば悸方诸^的招聘廣告前，來自四川的張麗告訴記者。她已在晉江工作了7年，以前這個時候工廠都忙著搶工人，早就開工生產了。如今這里一片寂靜，多家企業大門緊鎖，連街邊的小店都廖有開門。

　　“或是提前放假，或是推遲開工時間，今年大部分中小企業員工的假期增加了近一周時間。不論是生產還是銷售部門，在這個春節都迎來了鮮見的長假期?！币晃粡臉I二十余年的鞋業人士告訴記者，對于忙碌了一年的制鞋業者來說，春節假期本是一個放松休閑的好時機，然而這次的長假期，卻令不少人坐立難安，甚至感到了惶恐，他們對于2016年的前景頗為擔憂。

　　2多維度保障員工福利老員工返廠率高

　　在眾多準時開工的企業中，記者發現它們無不有一共同點，即老員工的返廠率高。以安踏為例，自正月初八開工后的三天內，安踏晉江池店、五里、同安、長汀、河南等全國各生產基地計件員工返廠率均達到了90%以上，1月份才成功試機投入生產的河南安踏鞋材廠，返廠率更是高達100%；正月初九，興業皮革安海基地開工。開工當天，擁有1000多名員工的興業皮革便迎來80%的返廠率。

　　不少企業負責人認為，能留下這么多的老員工，最關鍵因素在于“公司‘織了一張網’，用這張‘網’牢牢地黏住了員工”。這張“網”是指企業在確保工資不會低于同行業太多之外，構建了一套完整的福利保障體系，從多維度全方面地保障員工的福利。

　　“現在的員工都很聰明，懂得為自己算一筆賬，工資水平同行業企業不會相差太遠，但福利保障力度卻不同。企業如果在軟硬條件上做出投入，為員工構建貼心細致的福利保障體系，讓員工覺得在企業里工作有保障，才是真正留住員工的關鍵所在?！比菪沁_鞋服材料有限公司總經理莊剛松說，這便是星達連續多年老員工返廠率都高達90%的主要原因。

　　晉江號手服飾有限公司針對員工返廠報到的情況制定了相應的獎勵機制?！皩τ谠谡鲁醢酥琳率鍒蟮降膯T工，公司將給予每人500元的獎勵。對于返廠的員工，公司則會提供路費補貼，同時也設立了員工工齡獎，這些措施在一定程度上對員工的返廠率也起到了鞏固和促進作用?！碧柺挚偨浝砗榫靶酪餐嘎?，一般在年初(2月至3月)的時候，公司會對車工進行增薪，工資漲幅在10%左右。因此總體而言，號手的員工流失率較低，人員穩定性較高。

　　安踏相關負責人告訴記者，在開工三天內準時返廠的安踏老員工，將獲得500~3000元不等的返廠獎勵。而隨著他們在安踏工作年限的不斷增加，他們的工齡獎將以360元/年的幅度增加，并且上不封頂，按月發放。他們每個月的收入，包括計件工資、工齡獎、全勤獎、產能獎、福利津貼，平均月收入可以達到3000~7000元。

　　除了對員工的獎勵補貼外，公司的企業文化也成為老員工準時返廠的重要因素。興業科技人事行政負責人何邦齊說，“一個有良好信譽口碑、有著濃郁文化氛圍的企業相信是能吸引員工、留住員工的。如此一來，公司一開工整條生產線都能開動起來?！?/p>

　　3提前調整布局

　　成功轉型企業讓員工更有信心

　　新的一年，緣何有的企業車間機器轟鳴，開足馬力按時開工；有的企業則只是一片寂靜？

　　事實上，在經濟下行企業發展疲軟的寒冬中，無論是農歷十二月廿九才放假、大年初三就開工的福建龍峰紡織科技實業有限公司，還是趕著交貨、全年幾乎不停產的錦興集團，晉江不少龍頭企業能夠按時開工、逆勢突圍，展現出積極如火的干勁與熱情，其根本原因在于企業洞悉市場變化，提前調整布局，成功對公司進行轉型升級。

　　在多數紡織企業因市場不景氣而提前放假并延遲開工的大背景下，龍峰為何能夠脫穎而出保持良好的發展態勢？龍峰人力行政總監衛巍表示，這主要與公司前期銷售戰略的調整有關。據了解，龍峰在產品定位及銷售戰略方面已實現從運動領域產品向戶外及羽絨產品的調整。而由于近段時間多地受到寒潮侵襲，下游生產羽絨服的企業銷量大幅上漲，存量見空，因而生產需求加大，對原材料的需求也大增。一時間龍峰接到大量訂單，因此便安排在春節期間加班趕貨完工。

　　除了銷售戰略調整與當下市場的迎合之外，龍峰能夠呈現出良好發展態勢的原因還在于其積極拓展合作客戶資源，打開國內外市場。據了解，到目前為止，龍峰與知名品牌企業如優衣庫、海瀾之家、龍獅戴爾等均建立了合作關系，這為龍峰對內保持企業運作發展，對外實現從本地向全國乃至海外客戶的擴展也起到了積極的作用。

　　據介紹，在多數紡織企業因市場不景氣而提前放假并延遲開工的大背景下，錦興集團亦通過調整公司前期銷售戰略、積極拓展客戶資源、升級產品附加值，贏得了突圍式發展?！按送猓饲叭菔姓l出通知，實行電力獎勵政策，單家企業最高可獲電力獎勵150萬元，也在一定程度上降低企業生產成本。”錦興(福建)化纖紡織實業有限公司副總經理劉永濱說。

　　號手泳裝于年前農歷十二月廿五才放假，這在晉江諸多企業中屬于收工較晚的?！霸诖蟓h境總體不算太好的情況下，我們公司去年接單情況還增加了不少。由于訂單量大而需要集中趕貨，因此公司放假相對較晚，新年開工老員工返廠率較高?！焙榫靶栏嬖V記者，員工們都是靠計件拿績效的，他們最擔心是早早回到公司，卻無單可產。如果企業訂單多，員工能忙得起來，返廠也就更有信心了。

　　(記者_施珊妹 張格格 柯雅雅 董嚴軍 實習生_吳佳麗 文圖)