自媒體質疑楊元慶不是合格CEO 聯想：惡意中傷

　　【TechWeb報道】2月16日消息，昨日晚間，一篇題為《真相：楊元慶是合格的聯想CEO嗎》的自媒體文章出現在朋友圈中。該文引用財報數據，分析聯想集團在CEO楊元慶的帶領下，業績持續下滑；并提出疑問，楊元慶的聯想15年，究竟帶出了一支什么隊伍。

　　聯想今日在其官方微信公眾號“不停聯想的人”中發文駁斥該文，聯想稱其“數據失真、偷換概念、斷章取義、陰謀論調”，并表示，面對如此不負責任的惡意中傷，需要予以澄清駁斥，包括考慮以法律手段維護自身合法權益。

　　就自媒體文章中所引述的聯想財報數據，聯想官方回應，根據聯想公開披露的財報顯示，2004財年，聯想的稅前利潤是11億2500萬港幣；2005財年則達到了11億7400萬港幣，原文中把“港幣”替換成“美元”不說，“自2004財年開始聯想稅前利潤呈現斷崖式下降”更純屬無稽之談。

　　聯想還稱，聯想作為最早創業于中關村的一家企業，三十余年來歷經艱難險阻，才成長為今天為數不多的從中國走出去的全球化公司。在這過程中，身處充分競爭的全球IT行業，能穩健發展到今天實屬不易，聯想人既倍感自豪，更心懷謙卑，一直如履薄冰，永遠戰戰兢兢。對于來自內外部的中肯意見甚至批評，聯想將以包容之心虛心傾聽，積極溝通；但面對如此不負責任的惡意中傷，也需要予以澄清駁斥，包括考慮以法律手段維護自身合法權益。

　　據公開資料顯示，撰寫《真相：楊元慶是合格的聯想CEO嗎》一文的遲宇宙，曾著有《聯想局》一書。

　　據悉，1976年生于山東萊州的遲宇宙是北京大學中文系畢業生，曾任《南方周末》記者、《經濟觀察報》首席記者、《新京報》副總編輯。遲宇宙25歲應柳傳志之約開始謀劃寫“聯想的成長”，三年多的時間苦思冥想辛勤創作，可書稿出來卻沒有得到柳傳志的認可。柳傳志另請凌志軍創作了《聯想風云》并風靡一時。最終遲宇宙自己出版了他的《聯想局》。(王卡卡)

　　聯想回應文章《你是一名合格的自媒體人嗎？》全文：

　　昨日，某自媒體人以《真相：楊元慶是合格的聯想CEO嗎》為題在公號發表文章，文章標榜以“真相”，卻存在數據失真、偷換概念、斷章取義、陰謀論調等問題。特澄清事實，以正視聽。

　　一、文中數據嚴重失真，有悖媒體人的職業精神和專業素養。

　　原文中提到：“這場并購最終推動2004財年稅前利潤達到聯想集團分拆以來15年最高的112750.70萬美元，自此便開始呈現斷崖式下滑。”

　　但事實上，根據聯想公開披露的財報顯示，2004財年，聯想的稅前利潤是11億2500萬港幣；2005財年則達到了11億7400萬港幣，原文中把“港幣”替換成“美元”不說，“自2004財年開始聯想稅前利潤呈現斷崖式下降”更純屬無稽之談，如下圖所示，2005財年，聯想還再創稅前利潤新高。

　　文章中寫到，“十年前，聯想集團2004財年營業額225.55億美元，稅前利潤11.28億美元；收購IBM后進行整合的2005財年，營業額為1035.51億美元，稅前利潤6.59億美元?！?/p>

　　在這么重要的數據對比上，作者毫無嚴謹精神，數據與真實相差甚遠——事實上，聯想2004財年營業額231.76億港幣。作者寫的225.55億美元和事實竟然相差了七八倍之多。以此為例，隨后的11.28億美元、1035.51億美元、6.59億美元竟然沒有一個是符合事實的，可見文章行文之草率馬虎，也完全有悖于媒體人的職業精神和專業能力。

　　二、文章以陰謀論為主基調，斷章取義，蓄意引導讀者的判斷，對聯想領導人惡意抹黑，對企業高管正常的人事變動渲染為政治斗爭。

　　作者將企業領導人比作“太上皇”和“太子”，把企業的人事調整比作皇宮“斗爭”，用“權力”的噱頭把正常新老更替夸大其詞，故弄玄虛，且使用“打回太子原型”、“八王議政”等有指向性詞語予以渲染，把聯想在面臨挑戰時柳傳志的復出等積極應對措施，都套上了政治色彩。事實上，聯想執委會正是由楊元慶所傾力倡導和牽頭組建的、群策群力的核心領導團隊。

　　文章中還多次提到了聯想2015年的虧損，如：“聯想集團的好日子突然間走到了頭，截至2015年12月31日，聯想集團2015財年Q3稅前利潤為-47007.40萬美元，如果不能在最后一季彌補虧損，聯想集團史上第二次虧損即出現，而這次虧損的額度，恐將遠超上次。”

　　但被作者有意忽略掉的事實卻是，聯想2015-16財年Q2財季出現虧損的真實原因是Q1財季為了提升競爭力而進行的重組、及兩大并購造成的現金攤銷。聯想在Q1財季剛剛對所有業務進行了有史以來最大的重組，因此產生了重組成本、一次性銷賬費用等短期成本約9.23億美元。而2014年底剛剛完成的對摩托羅拉移動業務和IBM System x業務的并購造成的現金支出也將攤銷到各個季度中，也對Q2財季的利潤造成了8500萬美元的影響。

　　三、完全忽略聯想過去十五年所取得的全球性成長業績，把聯想所克服的挑戰、階段性的震蕩抹黑成戰略失當。

　　比如，作者寫到，楊元慶用了15年時間，帶領聯想集團創出利潤新高，又不斷刷新虧損新高度。10年前，聯想集團成為了“最好”，10年后，聯想集團達到了“最差”。

　　事實上，國際化十余年，聯想歷經險阻取得了矚目的成績：從一間營業額只有二十幾億美元的公司，成長為營業額達到460億美元的世界五百強公司；從業務原本只在中國本土開展，到現在遍布全球160多個國家和地區；聯想個人電腦業務從中國市場第一成長為亞太第一、全球第一，并連續十一個季度蟬聯全球個人電腦市場份額第一；從談及聯想只談PC，到今天企業級業務和移動業務雙雙邁入世界前列。2015年，聯想入選“Interbrand全球最佳品牌百強”榜單，成為中國僅有的兩家入選品牌之一。

　　四、文章試圖以偷換概念扭曲事實，誤導讀者。

　　文中寫到：聯想集團經歷過多次裁員，動輒上萬人。這樣的裁員，一方面說明聯想集團舉步維艱，另一方面也說明聯想集團長期處于冗員狀態。

　　聯想從未有“動輒上萬人”的裁員。另外，裁員=企業長期處于冗員狀態，這是非常不負責任的評價。

　　市值創了新高，股價創了新高，但利潤卻未創出新高，并且有可能迎來歷史上的第二次虧損。這樣的聯想集團，還是一家值得投資的公司嗎？

　　企業短期的虧損與長期投資價值并沒有必然聯系，聯想的短期虧損恰恰是因為著眼未來的戰略投資和企業重組，作者以反問的輕蔑語氣再次試圖誤導讀者。

　　聯想作為最早創業于中關村的一家企業，三十余年來歷經艱難險阻，才成長為今天為數不多的從中國走出去的全球化公司。在這過程中，身處充分競爭的全球IT行業，能穩健發展到今天實屬不易，聯想人既倍感自豪，更心懷謙卑，一直如履薄冰，永遠戰戰兢兢。對于來自內外部的中肯意見甚至批評，聯想將以包容之心虛心傾聽，積極溝通；但面對如此不負責任的惡意中傷，也需要予以澄清駁斥，包括考慮以法律手段維護自身合法權益。感謝大家對聯想的關注和支持，未來的聯想，將繼續砥礪前行！