張至澤：“三部曲”博弈童裝市場

　　三十出頭的他，是一位敢于革新的年輕老板，在傳統零售行業持續不景氣下，率先推開了童裝行業的變革之門，從快時尚到跨境電商，從外到內開啟員工合伙人運營機制，以“三部曲”博弈童裝市場的他，在每一步變革中，都充滿著智慧與勇氣。作為石獅季季樂服裝織造有限公司總經理，張至澤一直強調，傳統企業唯有變革，才有新的市場生機。

　　01博弈跨境電商“入臺計劃”起航

　　對于張至澤來說，2015年8月1日是一個別具意義的重要日子——季季樂臺灣分公司正式成立，這意味著，他精心籌備了近半年的季季樂“入臺計劃”正式起航。

　　基于臺灣高度開發且成熟的經濟環境，“入臺計劃”在張至澤看來意義非凡。季季樂將以臺灣作為海外市場擴張的第一步，逐步導入大陸O2O線上線下運營模式，大力推進跨境電商發展，促成季季樂臺灣地區母嬰童用品商城平臺的開發及兩岸會員流轉。

　　“雖然臺灣本地市場規模較小，但臺灣電商的市場體系相對完善，具有豐富的人才資源優勢和成功經驗。如果能夠通過兩岸跨境電商合作，將促進兩岸資源的優化配置，拓寬企業進入國際市場的路徑，實現互利共贏。”張至澤介紹，季季樂商城平臺將專注母嬰童用品、食品、生活、教育等一系列產品的開拓，互通兩岸高品質產品，發揮橋梁作用滿足兩岸同胞購買需求。

　　為此，季季樂已經和臺灣十余家網絡銷售平臺初步確定意向合作關系，包括臺灣MOMO、東森、GO HOME等知名購物網站，借助他們原有的成熟銷售渠道開啟臺灣跨境電商。

　　“電子商務已經成為一場全球性的博弈，人們的想法不再局限，尤其在國內，跨境電商的出現讓很多企業看到全球化的曙光，幾年來，通過跨境電商將產品成功銷往國際市場的中國賣家數量直線上升，母嬰產品是當下跨境電商市場最為熱銷的品類之一，而臺灣地區便是季季樂童裝商城開啟跨境電商的一種嘗試?！睆堉翝烧f，前幾年盛行的海淘中，母嬰產品占比居高不下，不少消費者對于產地已經形成了固有的認知及品牌依賴性?！半m然母嬰類跨境電商同樣面臨激烈價格戰，但相比其他品類來說，國內消費者對于母嬰產品的敏感性其實稍微弱一點，他們更注重的是通過信任的渠道購買有質量保證的產品。因此，基于季季樂童裝的實體店和電子商城恰恰能提供這種市場信任度，所以，季季樂會從母嬰品類入手，盡快在跨境電商市場殺出一條血路。”

　　跨境電商平臺將幫助季季樂線上線下互相滲透，同時也為季季樂品牌會員提供了更增值的體驗。為此，張至澤還提出了O2O2C的商業模式，他認為，傳統鞋服打通線上線下是實現了O2O，而最終O2O是為了給消費者更好的體驗，他們能在各種互通的網絡通路中實現一站式便捷購物體驗，所以，下半年，他會帶領團隊加速在臺灣體驗店的建設，計劃于2015年年底之前開設20家體驗店，作為線上服務支持及會員服務站點，成功將實體門店轉換成線下消費體驗店，突破實體零售的三大邊界。

　　02童裝新變革玩轉“快時尚”

　　事實上，張至澤一直是一個敢于變革的人，最早在童裝業界標榜“快時尚”的人就是他。

　　“快時尚”三個字念起來很簡單，但背后蘊藏著一系列大的商業模式管理變革。“就像優衣庫的快時尚體現在它對整體市場的反應速度上，假如明天將降溫5℃，今天在優衣庫的店里，消費者便可以找到一些促銷定價的棉服。”張至澤一直在學習優衣庫的“快時尚”模式，為此他推動了一系列管理變革。

　　2013年，張至澤先在全國范圍內推廣“零庫存”，因為，配貨制被認為是“快時尚”路線執行的首要條件?；谶@一理念，季季樂規定，所有門店的貨物都歸總部所有，也由總部統一配送，這樣代理商就沒有庫存壓力。

　　那一年，季季樂在一年時間內新開門店數百家，超過一天一家的速度。為了助推這輪大擴容，2014年離春節僅僅不到10天，張至澤幾乎只用了一天時間，就豪擲重金簽下了因《爸爸去哪兒》引爆眼球的郭濤、石頭父子作為代言人，開啟了2014年季季樂品牌在線上線下的全面發力。

　　“考慮到春節期間《爸爸去哪兒》電影版要正式上映，如果季季樂在年前敲定了簽約事宜，那么就意味著，季季樂可以憑借《爸爸去哪兒》第一季的最后一波熱潮，走好品牌形象升級戰略的第一步?！睆堉翝蓛刃南敕鞔_且堅定，只要早簽下一天，就能在終端店鋪早一天鋪開推廣，這帶來的不僅僅是銷量的提升，還有品牌知名度的迅速躥升。

　　最終，如他所愿，超高人氣明星的品牌背書助推了2014年季季樂的拓展速度，連續兩年的大擴張，這一切的成功源于他推行的“快時尚”路線。隨著“快時尚”戰略的推行，季季樂每季度至少要推出四五百款新品?！安贿^每批新品我們都會先在網上試銷，一旦一周內銷量能達到5000件以上，我們就會立即補單，組織生產，然后大規模在實體店鋪貨?！睆堉翝烧f。

　　張至澤要求省級代理轉變角色，從批發商轉型為零售服務商?！艾F在，我們的省級代理商只有管理執行權和市場開拓任務，職責相當于分公司。為了實現總部對終端銷售數據的實時掌控，季季樂總部還規定，所有門店的管理系統由總部統一提供并管理。”張至澤認為，這樣一線門店什么貨賣得好總部都能實時知道，也可以立即對數據進行分析，做出快速反應，快速補貨。新的管理模式，使得從零售終端到總部相關部門及人員、生產商、原材料都能同步實時掌握零售終端的銷售和庫存情況。

　　03組建眾籌分公司“合伙制”留人才

　　上周四，季季樂剛剛開完2015春夏訂貨會，會后，張至澤召開了小股東半年業績分析會議，公司的小股東大部分是公司任職員工，“我就是要讓每一個員工都成為自己的合伙人?！毕啾葘ν獾膭撔屡e措，對內組建眾籌分公司也是張至澤的一種大膽革新。

　　張至澤告訴記者，優秀的鞋服零售業員工容易被其他企業所覬覦，以更高的薪水挖走；或者當這些人才達到一定水平后，就會萌生自己創業當老板的想法，如開淘寶店、做微商、回家開小店鋪……

　　“如何更好地留住人才？老板們所要做的就是提供給員工足夠大的發展平臺和空間，讓他們知道自己的努力不僅僅是為了企業，也是為了他們自己?！睆堉翝烧J為，要解決這個問題，最好的辦法就是用“合伙制”代替傳統雇傭制，因為，合伙制下員工與老板是一種平等的合作關系，員工不僅為老板工作，也在為自己工作。

　　張至澤的想法很快得到實踐。近幾年正值季季樂公司渠道拓展發展的高峰之際，按照既定渠道拓展規劃，季季樂將不采用傳統省代模式，而是大力推廣單店加盟。考慮到公司不少員工已對公司開店流程、貨品組合、促銷計劃等都非常熟悉，張至澤決定推出自有員工開店計劃，并制定了一套符合傳統零售業的“眾籌分公司”運營模式。

　　如今，幾乎一半的公司內部員工都加入了自有品牌開店計劃，張至澤說道：“只要在公司工作達到一定年限，有創業愿望，并且自己舍得投入店面，就可以自行選擇一個地方開店，而貨品和管理團隊則由季季樂總公司投入，公司將在品牌加盟保證金和貨品折扣方面給予內部開店員工優惠。”

　　張至澤說，“眾籌分公司”運營模式真正把員工從雇員變為合伙人，給權利、給責任、給前景，使員工變“給老板打工”為“給自己打工”的心態投入工作。

　　“阿里巴巴上市后，杭州城有上千位百萬、千萬級富翁新鮮出爐!”阿里巴巴上市后，有人不無艷羨地說道。阿里巴巴實行的是員工持股計劃，員工是公司的股東之一，其利益自然會隨著公司利益的增加而“水漲船高”。張至澤說，他希望，季季樂未來也能誕生更多的百萬、千萬富翁。

　　游戲中塑造團隊意識

　　老板印象

　　平日里，張至澤最大的興趣愛好就是玩真人CS。穿上各款軍服，手持激光槍，配備各款野戰裝備，穿梭叢林之間，展現各種隊形陣勢、個人技巧，全身心投入扮演一個士兵或將領的角色。

　　他說，自己總能通過對抗游戲感受快樂，體驗真實戰場環境下激發出來的勇氣、信念、謀略，特別是團隊配合意識。

　　“在真人CS戰場上，需要有效的溝通和協作，才能戰勝對方，這需要和隊友無間的合作。這在工作生活上，可以消除對來自不同地域員工理解和認識的差異，熱愛并愿意付出更多幫助員工和團隊的成長，不過分計較個人得失。”他認為，真人CS對戰中，勝敗乃兵家常事，就如當今的市場環境風云突變，都讓他和團隊能以更正確的心態面對成功與失敗，同時保持強烈的競爭意識，并自我激勵，也激勵他人，面對市場中的各種挑戰，長久保持最佳狀態，畢竟，品牌本就是一條任重道遠之路。