晉江如何徹底轉(zhuǎn)型克服互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的制造業(yè)危機？

新動力

“看得見的投資”轉(zhuǎn)向“看不見的投資”

運貨軌道的貨車，一輛接著一輛，自動裝貨、運貨；掃描好貨箱上的條形碼后，還能自動分類、分區(qū)；1萬多平方米倉管區(qū)內(nèi)，只有4名工人在操作……去年11月正式投產(chǎn)的恒安集團新廠，雖然同樣還是生產(chǎn)紙質(zhì)產(chǎn)品，然而其效率、效益，卻是過去的幾十倍！創(chuàng)新的秘訣就4個字：機器換工。

2014年，泉州成為福建省第一個“數(shù)控一代”首批國家級示范工程試點。2015年，晉江又提出創(chuàng)建“國家級生態(tài)市”目標。作為泉州市最大的經(jīng)濟體，一頭是“工荒”老病要根治，一頭是轉(zhuǎn)型發(fā)展在倒逼，從最表層的生產(chǎn)模式之轉(zhuǎn)型，到最深刻的觀念意識之轉(zhuǎn)型，正在成為這座新城的最新任務。

轉(zhuǎn)型之難，難在誰去引導？誰來操作？誰來投資？而這也正是在新型城鎮(zhèn)化中，晉江實施“產(chǎn)城互動”的著力點。

2012年底，晉江市政府與哈工大合作共同成立了機器人研發(fā)中心。以政府出資購買服務的方式，在全市鞋服、建材、食品等5大產(chǎn)業(yè)中，每個行業(yè)選取2—3家用工量大、生產(chǎn)環(huán)境不適宜人工的企業(yè)，作為試點與示范。恒安集團便是其中一家。

“新廠占地只有116畝，效益卻比其他（在晉江的）4家廠1000多畝的總和還高；用工節(jié)省了80%。”董事局主席許連捷告訴記者。“不僅是更換自動化生產(chǎn)線那么簡單，從新建廠開始，哈工大從大到廠區(qū)布局設計、小到貨箱尺寸選材，都要精心計算?！?/p>

與哈工大的合作，僅僅是晉江市委、市政府為全市3萬家民營企業(yè)搭建的“政、產(chǎn)、學、研協(xié)同創(chuàng)新公共服務臺”中的一例。目前，全市已建成中小企業(yè)科技服務平臺、生產(chǎn)力促進中心等5個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺，引進國字號科研機構(gòu)6家，建立4個院士工作站，與20多家高等院校簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，實施了79個產(chǎn)學研合作項目。今年6月，晉江又與清華大學深圳研究生院簽訂協(xié)議，建設智能制造工程中心、“互聯(lián)網(wǎng)+”設計中心、研究生教學和實踐基地。

據(jù)統(tǒng)計，短短2年多時間，晉江現(xiàn)已有524家、占總量30%以上的規(guī)模以上企業(yè)，應用了或部分應用智能化、自動化裝備；擁有先進數(shù)控設備及自動化生產(chǎn)線2.3萬臺套左右；全市六大產(chǎn)業(yè)已累計替代人工達10萬人！

有了政府用“看不見的手”和“看得見的手”共同施展出來的強大推力，晉江民營企業(yè)經(jīng)營者“敢拼”的領域也從“看得見的投資”（土地、設備）轉(zhuǎn)向“看不見的投資”（研發(fā)、創(chuàng)新）：2014年，晉江企業(yè)科研投入達到38億元，自2012年起連續(xù)3年研發(fā)投入占GDP比重達到2.5%以上。

“現(xiàn)在平均每個月，都至少有30—40家企業(yè)找我們聯(lián)系?！惫ご髾C器人研發(fā)中心技術(shù)團隊負責人劉廣利告訴記者，“我們已經(jīng)為80家企業(yè)編制了自動化技術(shù)改造方案，實施的已經(jīng)有20家。作為國內(nèi)機器人研究領域的權(quán)威機構(gòu)，我們也在這里找到了用武之地?！?/p>

新城，不只因為城新，還因為有了“新動力”。（記者趙鵬）