企業留人出新招 合伙加盟 “贊助”員工創業

　　從專員、主管、經理，最后成為季季樂(中國)有限公司品牌加盟商，季季樂(中國)有限公司的一名普通員工——李強，用了8年時間走完了上述歷程?，F在，季季樂在員工中克隆“李強模式”，在公司培養出了30多個“李強”，使季季樂在全國不斷發展壯大，此舉也讓該公司員工擁有了自己的店鋪，成為自己的老板。

　　無獨有偶，為回饋獎勵公司一名十幾年的老員工，獅牌戶外把湖北市場劃分為聯營試驗區，并將這名原本在總公司擔任廠長的老員工任命為湖北分公司的總經理。

　　事實上，為提高員工對公司的忠誠度，越來越多企業鼓勵員工通過內部創業或者參股等方式，讓員工成為自己的合作人。業內人士認為，企業和員工合伙創業的過程中，員工的心態會發生轉變，會站在老板的位置思考問題，從而提升工作動力。本報記者_張格格陳巧玲文圖

　　留住優質人才 以合伙加盟的方式鼓勵員工創業

　　大約三年前，李強從另外一家兒童用品企業進入季季樂公司。那時候，李強主要負責終端海報和終端陳列物料的設計，因為工作認真嚴謹，李強很快成長為季季樂品牌部門管理人才。2012年年底，29歲的李強向公司提出辭職。

　　此時，正值季季樂公司渠道拓展發展的高峰之際，按照既定渠道拓展規劃，季季樂將不采用傳統省代模式，而是大力推廣單店加盟，考慮到公司不少員工已對公司開店流程、貨品組合、促銷計劃等都非常熟悉，季季樂公司決定推出自有員工開店計劃。

　　于是，季季樂(中國)有限公司副總經理陳炳高挽留并說服了李強繼續留在總公司工作，并可以自主開店，公司將在品牌加盟保證金和貨品折扣方面給予內部開店員工優惠，最終，李強開出了福州地區第一家季季樂加盟店，并用一年時間學習店鋪管理、技術、創新及新的運營模式。

　　隨著更多員工加入到自有品牌開店計劃，季季樂總公司誕生了一項新的模式，“只要在公司工作達到一定年限，有創業愿望，并且自己舍得投入店面，就可以自行選擇一個地方開店，而貨品和管理團隊則由季季樂總公司投入?！标惐呓榻B。

　　無獨有偶，在獅牌戶外、依思Q等企業，不少高素質的管理人才，都成為企業品牌加盟商，而這些企業基本都會推出這樣的員工激勵模式：每年一次晉升店長的機會，每年評選具有豐富管理和運營經驗能力且有責任心的三位店長得到公司10%的股份，在公司工作滿兩年后可自主申請開店，公司負責免費提供一些幫助。

　　“采用這種創業合伙加盟的好處就在于，加盟者對公司的忠誠度和認可度極高。四五年的時間，從普通營業員到擁有一間屬于自己的店鋪，是很多人都不敢想的，但這在我們公司就能夠實現。”獅牌戶外、依思Q等企業負責人告訴記者。

　　完善激勵體系 為員工打造合伙創業生態圈

　　事實上，鼓勵員工合伙開店創業也存在一些問題?！肮镜拇_針對員工內部創業出臺了不少優惠政策，但一涉及員工自身資金投入，不少人都持慎重態度。比如，我就拿下了公司大拇哥服裝淘寶C店的授權，前期的授權費，以及后期線上推廣、銷售及客服管理等費用，都需要周轉資金，但這筆投入，我是否能夠承受并運營成功，都是未知數?！贝竽锤鐒勇邢薰臼跈嗫偙O龍騰說，在互聯網時代的大背景下，有不少企業都有鼓勵內部員工合伙創業的政策，但是能夠真正為員工系統化打造一個良性的合伙創業平臺的企業少之又少。

　　在龍騰看來，員工創業平臺更應該是一種平臺化的生態圈組織，使每個員工都能自主面向市場，實現自組織、自管理、自適應，公司的董事會和管理層將更多扮演平臺服務者的角色，通過文化給養、資本支持、人才培養引入、激勵與服務、大數據共享等方式為員工搭建創業平臺。

　　據悉，國內戶外第一品牌探路者正高調啟動平臺化組織變革。其相關負責人指出，這一平臺化組織變革便是從探索自有員工創業平臺的搭建作為切入點，自有員工創業平臺化組織不只是組織結構模式變革，它更應被看做是一種開放性、擴展性、持續性商業模式的創新，是具有“自我成長”能力的新型組織。據了解，在該平臺化模式的變革中，企業員工的自我成長是推動變革的一個重要因素，每個員工除有勇敢的心外，都應有勇敢學習的態度。另一方面，公司的經營應基于“自利·利他”的思維方式。

　　這一點得到了不少本地企業家的認可，獅牌戶外用品有限公司董事長許榮盛告訴記者，同樣作為戶外用品品牌，這兩年，他發現不少員工在企業干了好多年，現在逐漸以不同的合作方式加入到品牌和企業的日常運營中來，很多高管都有創業沖動，與其讓這些員工到社會上自己創業，不如讓熟悉的人在自己原有平臺上繼續發展。對員工來說，減少了風險，對企業來說，這些人還在體系內，還能為企業所用。

　　與此同時，也有不少業內人士認為，企業應該根據不同發展階段，不斷完善薪酬體系和內部激勵體系。而在滿足這一條件之后，比支付給員工更多現金、改善外部環境更重要的，則是培育員工的創業精神和創業意識，同時讓員工看到公司發展的前景和個人職業的成長希望。