一、驚人一致的創(chuàng)業(yè)資金密碼：大多只有50萬創(chuàng)業(yè)資金起步!
史玉柱、馬云、陳天橋、丁磊、劉德建的創(chuàng)業(yè)資金驚人的一致，都是自己出資，而且創(chuàng)業(yè)資金并不雄厚，大多只有50萬元!史玉柱搞腦白金時(shí)向朋友借了50萬，馬云是18個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴湊了50萬，丁磊、陳天橋、劉德建也都只有50萬元出來創(chuàng)業(yè)。只有馬化騰的創(chuàng)業(yè)資金似乎多一些：100萬。丁磊最初創(chuàng)業(yè)只有7平方米的小辦公室，馬化騰也在賽格一個(gè)小小的寫字間開始創(chuàng)業(yè)，馬云和陳天橋都是在租來的住宅里開始創(chuàng)立宏圖大業(yè)。現(xiàn)在一些大城市開始禁止住宅辦公，不知道要因此扼殺多少未來阿里巴巴和盛大這樣的大企業(yè)。
點(diǎn)評：現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)動不動號稱N百萬美金的VC投資，看看這6位大佬最初的創(chuàng)業(yè)資金真是少得可憐，創(chuàng)業(yè)初期也是難以置信的艱難。如果史玉柱、馬云、陳天橋、丁磊、劉德建都要等VC投資才出來創(chuàng)業(yè)，估計(jì)他們有可能要等上100年。
二、驚人一致的起步挫折密碼：創(chuàng)業(yè)初期大多舉步維艱甚至遭遇重大挫折!
6位大佬在創(chuàng)業(yè)初期，幾乎都有過一段類似紅軍被國軍圍剿的艱難時(shí)期。史玉柱是在巨人大廈上遇到重大挫折，馬云的阿里巴巴、陳天橋的盛大、馬化騰的騰訊、劉德建的天晴數(shù)碼，在創(chuàng)立的頭1-2年，發(fā)展的都并不順利，處于舉步維艱階段，甚至都遭遇過重大的挫折。騰訊出現(xiàn)過9個(gè)月發(fā)不出工資的最艱難時(shí)期;網(wǎng)易出現(xiàn)過用股票發(fā)工資留人的最艱難時(shí)期;劉德建數(shù)次找親戚借錢挺過企業(yè)發(fā)展初期;史玉柱的團(tuán)隊(duì)也曾有一段很長時(shí)間發(fā)不出工資艱難時(shí)期。史玉柱和陳天橋在最艱難的時(shí)期，都曾有過失敗以后繼續(xù)打工的打算。
點(diǎn)評：6位大佬已經(jīng)是人中之精英，精英中之豪杰，他們的團(tuán)隊(duì)也是非常的團(tuán)結(jié)和齊心協(xié)力，最初的事業(yè)居然大多都遇到重大挫折，可想而知，現(xiàn)實(shí)是非常殘酷的，市場環(huán)境這潭水是多么深不可測的!不過，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹?正如史玉柱所說：失敗是成功之母，成功是失敗他爹!遇到挫折和失敗非常正常，關(guān)鍵是看誰遭遇挫折和失敗，不經(jīng)歷失敗和困苦的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，不會痛下決心做出巨大的轉(zhuǎn)變，鳳凰只有浴火才能涅槃。
三、驚人一致的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型密碼：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大多有重大轉(zhuǎn)折!
在公司發(fā)展初期舉步維艱時(shí)期，6位大佬大多都痛定思痛，甚至壯士斷腕，采取了驚人一致的公司發(fā)展戰(zhàn)略的大轉(zhuǎn)折，如同紅軍開始轉(zhuǎn)入長征一般，拉開最痛苦最終也最輝煌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大幕。史玉柱轉(zhuǎn)型做腦白金;馬云從黃頁開始轉(zhuǎn)型做電子商務(wù);陳天橋從動漫社區(qū)轉(zhuǎn)型做網(wǎng)絡(luò)游戲;馬化騰從電子尋呼轉(zhuǎn)型做QQ;丁磊從郵箱轉(zhuǎn)型做門戶、短信業(yè)務(wù);劉德建出售17173換取發(fā)展資金專心做網(wǎng)游。往往他們的轉(zhuǎn)型，才真正奠定了他們今天的成功!
點(diǎn)評：再牛的人，也不可能一次就成功，就如同科學(xué)家愛迪生要做1000次試驗(yàn)才能成功發(fā)明燈泡，華盛頓要經(jīng)歷7次失敗才能打敗英軍。世間成功的人大多是經(jīng)歷了無數(shù)次失敗，才最終成功。所以，創(chuàng)業(yè)者不要指望第一次創(chuàng)業(yè)就成功，要做好遭遇1-2次重大挫折的準(zhǔn)備，有時(shí)候堅(jiān)持是對的，但是在關(guān)鍵時(shí)刻做重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也是對的。
四、驚人一致的團(tuán)隊(duì)組成密碼：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大多都是同事、同學(xué)、親人!
巨人、阿里巴巴、盛大、騰訊、網(wǎng)易、網(wǎng)龍的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎驚人的一致，其核心成員都是6位大佬的同事、同學(xué)、親人。史玉柱的巨人團(tuán)隊(duì)成員大多是史玉柱的大學(xué)同學(xué);馬云的阿里巴巴團(tuán)隊(duì)成員大多是師生、師徒關(guān)系;馬化騰的騰訊團(tuán)隊(duì)成員大多是大學(xué)同學(xué)、潤訊同事;陳天橋的盛大團(tuán)隊(duì)成員大多是親人、同學(xué)、同事;網(wǎng)龍創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員則是劉德建和劉路遠(yuǎn)親兄弟兩人齊上陣。
點(diǎn)評：他們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成非常質(zhì)樸，不是共事多年的同事，就是昔日的大學(xué)同學(xué)，或者就是弟弟妹妹齊上陣，團(tuán)隊(duì)成員的背景更稱不上華麗，和現(xiàn)在很多新公司高管們超華麗超炫目的高層從業(yè)背景，形成了鮮明的對比。這樣的團(tuán)隊(duì)組成，似乎在企業(yè)遭遇困難之時(shí)，凝聚力要更強(qiáng)一些，而且默契度也更高，企業(yè)的戰(zhàn)略決策高度統(tǒng)一，在企業(yè)取得成功后，也獲得了超額的回報(bào)。
五、驚人一致的成功業(yè)務(wù)密碼：大多靠不起眼的簡單業(yè)務(wù)大獲成功!
史玉柱、馬云、陳天橋、馬化騰、丁磊、劉德建這6位大佬當(dāng)年真正發(fā)家的業(yè)務(wù)，往往都是當(dāng)時(shí)業(yè)界看起來并不起眼的業(yè)務(wù)!不僅不看好，甚至被嘲笑。史玉柱搞腦白金，外界都不看好，嘲笑挖苦者眾;馬云搞電子商務(wù)阿里巴巴，被罵是騙子，跟進(jìn)者自然不多;馬化騰差點(diǎn)要賣掉QQ;劉德建搞網(wǎng)游也不被看好;陳天橋搞網(wǎng)游更是孤注一擲，30萬美元代了一個(gè)韓國2線網(wǎng)游，最終取得巨大成功。
點(diǎn)評：6位大佬真正發(fā)家的業(yè)務(wù)大多都不是高難度的項(xiàng)目，所需要的資金和技術(shù)含量也并不是很高，很多公司都能做，甚至也都做過，但是只有他們真正專注的做好，并在商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新，最終獲得成功。小公司在創(chuàng)業(yè)初期，起點(diǎn)不能太高了，有一句話很好：心要高，起點(diǎn)要低。要做創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1-2年內(nèi)能做到最好的東西!
六、驚人一致的強(qiáng)人性格密碼：6位大佬大多具有強(qiáng)人的不服輸性格
史玉柱、馬云、陳天橋、馬化騰這4位大佬的性格特點(diǎn)最大相同之處，就是都具有強(qiáng)烈不服輸?shù)膹?qiáng)人性格，天不怕地不怕，言語犀利，行事張揚(yáng)，說話直言快語，說話容易得罪人，企業(yè)策略都非常魄力和大膽，競爭往往是最大的攪局者，在企業(yè)管理上也比較強(qiáng)勢一些。丁磊和劉德建在外界的性格則相對穩(wěn)健一些，但是在內(nèi)部的管理和決策上也是非常的強(qiáng)勢，隱藏著一種不甘人后不服輸?shù)膹?qiáng)人性格。
點(diǎn)評：史玉柱、馬云、陳天橋、馬化騰、丁磊、劉德建在創(chuàng)業(yè)之前，大多都不是企業(yè)的高管，不是普通的教師，就是普通的工程師，似乎都是一群不被重用的人，這似乎和他們的性格有關(guān)。大公司一般不喜歡強(qiáng)人性格的人，而需要綿羊性格的人。6位大佬的強(qiáng)人性格，注定者輩子不可能成為某些大公司的高管，也就注定他們對現(xiàn)狀不滿，出來創(chuàng)業(yè)，最終走到現(xiàn)在。
總結(jié)：
總結(jié)巨人、阿里巴巴、盛大、騰訊、網(wǎng)易、網(wǎng)龍的成功密碼，我們似乎可以發(fā)現(xiàn)：成功需要堅(jiān)持不懈，即使資金少、起步困難，只要堅(jiān)持下去就有成功的可能，創(chuàng)業(yè)過程中有苦才有甜，凝聚力和執(zhí)行力是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最重要的東西!
這個(gè)世界講究多樣化多元化，成功亦無定法，成功者的細(xì)節(jié)之處有太多不同~~但是他們經(jīng)歷的關(guān)鍵點(diǎn)都是相同的，性格決定命運(yùn)，百折不撓，做好最壞的打算，做好遭遇1-2次重大挫折的準(zhǔn)備，用最艱苦的環(huán)境來磨練自己，才有可能置之死地而后生。
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