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企業要國際化
謀求“江湖地位”
晉江經濟報：安踏近年來有一系列的國際化動作，在這方面有著怎樣的長遠規劃？
丁世忠：我認為安踏的國際化，首先是安踏這個企業的國際化，而不是品牌的國際化。而企業要走向國際化，需要提升的方面很多，包括管理、團隊、系統、布局等等。這其中首要的是管理國際化，這也是我們一直在做的。此外，企業布局的國際化都很關鍵，安踏早幾年就在美國、日本都有設計中心，現在計劃在歐洲也設立一個設計中心。現在跟我們合作的中介機構也全部都是國際化公司。
安踏要走出去，肯定是去美國、歐洲這種最大的市場，要進入歐美不是很容易，需要一個過程，但方式也有很多種，在我們的多品牌戰略下，不排除以后收購一個國際大品牌。
晉江經濟報：安踏童裝業務在去年表現突出，未來是如何規劃這一領域的？
丁世忠：可以說，安踏兒童業務增長的確很快，2014年比2013年翻了一番。通過我們的戰略布局，安踏兒童已經在市場取得了一定的“江湖地位”。其實不論是單個品牌，還是整個安踏企業，都是在探索和努力謀求自己的“江湖地位”。
“數”說安踏2014
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