89.23億 安踏去年業績創新高

　　高端訪談

　　丁世忠：今年突破百億很有信心

　　作為行業領頭羊的安踏，是如何率先走出行業調整期，并在3年后重回巔峰，創出歷史最佳業績的？安踏未來的戰略布局又是什么？昨日，安踏董事局主席兼CEO丁世忠在香港接受了記者的專訪。丁世忠表示，安踏將持續創新、穩步推進各項戰略，在2015年實現百億目標。（特派記者_陳發沛）

　　業績創新高基于持續的創新轉型

　　晉江經濟報：安踏2014年業績創出新高，各項業務當中增長最大的是哪一部分，為什么會實現這樣的增長？

　　丁世忠：2014年我們業務增長是全面的，這其中一些規模比較小的、新的品牌的增長是比較快的，包括安踏兒童、FILA品牌和電商去年增長都是相當快的。作為定位高端的品牌，FILA更是為安踏帶來了很好的利潤貢獻。當然，老品牌“ANTA”的基數大，雖然增長沒有新品牌快，但貢獻仍然巨大。

　　晉江經濟報：安踏漂亮的業績是基于從2012年開始的持續轉型升級，為什么安踏能走在前面，率先取得復蘇？

　　丁世忠：首先，企業的基礎很重要，本身我們安踏在整個發展過程中，企業基礎做得很好，尤其是團隊基礎非常好。團隊基礎好，在轉型過程中執行力就高。這也是過去我們的幾個轉型在行業中都比較快的原因。比如我們商品的創新能力，供應鏈的反應能力，還有品牌的塑造，將產品的推廣和品牌的推廣結合落地到終端，我們的整合營銷也是做得相當成功的。

　　還有就是軟硬件的配合，比如我們做的IT一體化，現在門店覆蓋率已經達到了80%。在轉型上，我們的投入也非常大，這幾年陸陸續續投入了幾個億。所以說，這應該是有很多綜合的因素，包括我們實行多品牌戰略來覆蓋所有的終端渠道，這些都在零售轉型當中起到了很大的作用。加上我們安踏一直以來都是以高效的執行力為特征，這一點也是一個很核心的原因。

　　目標百億寄望多品牌共同增長

　　晉江經濟報：安踏提出2015年要實現百億目標，增長的空間來自哪里？

　　丁世忠：來自各個品牌的增長，來自我們商品創新能力的貢獻，來自于我們品牌提升被消費者認可，基本上就是這樣來實現的。2015年我們已經做了三個訂貨會，從反饋來說我們還是很有信心的。安踏是一個多品牌的企業集團，百億目標的實現，應該是基于我們多品牌戰略的穩步推進，老品牌也好，新品牌也好，都要對整個業績有大的貢獻。

　　晉江經濟報：安踏于去年正式戰略性啟動了電商業務，對這個領域的規劃如何？未來預期又是怎樣的？

　　丁世忠：電商已經是安踏線上線下通路的重要組成部分。我們在這方面的力度也會不斷加強，我希望電商對集團營收的貢獻將來能達到20%。

　　晉江經濟報：安踏已經做到國內第一，如今目標是突破百億，安踏可能面臨的最大挑戰會是什么？

　　丁世忠：我認為最大挑戰來自我們自己，來自我們內部能否做大持續的創新提升。外部市場空間很大，我們的壓力來自內部。

　　晉江經濟報：去年國家首次出臺政策，大力發展體育產業，將全民健身上升到國家戰略層面。對安踏而言，要如何把握這一機會，未來是不是會涉足其他體育產業領域？

　　丁世忠：體育產業的發達，其實印證了一個國家經濟發達的基本面。目前人均體育用品消費大的這些國家，都是人均GDP最高的國家和地區，像美國、日本、歐洲，美國3億的人口，人均運動鞋就達到三四雙。

　　中國目前在發展體育產業方面與這些國家的差距是顯而易見的，這也是國家會大力提倡的原因。作為我們安踏而言，我們還是會專注目前的品牌經營，我們提出多品牌戰略，在國家大力發展體育產業的背景下，以后會有更多的機會。假如有機會的話，我們會去做更多的品牌，進行差異化的組合。