吳昭賓：從細節助推企業規范化生產

　　吳昭賓，泉州鳳順汽車零部件有限公司成型車間基層管理。作為企業“開國元老”，他利用自己豐富的一線生產經驗，推動了企業機械現代化生產流水線的改造，見證了企業從小作坊到現代化企業的飛躍發展。他認為，只有技術過硬，抓好企業生產安全，才能肩負企業生產環節的管理重任。

　　巧設流程卡管控流水線

　　與傳統鞋服行業不同，在汽車標準件制造企業鳳順的生產車間里，整條流水線更偏向于重機械的流水化生產線。而為了提升汽車零部件的標準精密度，吳昭賓利用自己在一線長達二十年的生產經驗，對生產環節中的每一個步驟都設置了相應的流程卡，通過流程卡將通用的生產程序標準規范化，從拉鐵開始，切鐵、倒角、縮桿等到最后配帽都實現了一系列流程化操作守則，在每一個生產環節交接中，還可以憑借流程卡對每一道工序移交和品質做出相應監管，大大提升了汽車零配件生產企業的規范化流水作業水平。

　　吳昭賓對流程規范化的追求幾近苛刻。例如在很多人看來，拉桿這個環節根本就沒有什么技術難度，只要除去鐵桿上的氧化物，按照規定直徑拉直即可，但僅僅這一道簡單的工序，吳昭賓就考慮了操作中可能出現的方方面面，將其工序作業從操作可行性、品質保證、安全生產等多個方面制定詳盡的可執行操作步驟，環環相扣，最終形成了一系列規范化流程的流程卡。

　　產品生產流程卡是公司調控生產加工全過程書面記錄的有效載體，如果能利用生產流程卡進行管理與控制，就能做好各生產環節的合理銜接，減少生產中各項不必要的浪費，提升各項生產數據統計的準確率，節約資源。但是如何協調好各部門、各人員對流程卡的使用，從而最大限度地發揮流程卡的作用？吳昭賓絞盡了腦汁，他一方面以身作則，帶頭從一線每一道工序開始，按照流程卡的計劃領料并根據實際生產數量按類如實填寫生產流程卡，簽字并自備記錄；另一方面，站在領導角度統籌生產任務，按生產計劃安排員工作業，監督員工填寫記錄，審核流程卡數據并簽字確認。

　　對此，吳昭賓感覺很自豪，自己終于看著從年輕待到老的企業實現了規范化生產作業，他可以很驕傲地說，鳳順已經不再是當年那個小作坊，而是一個現代化生產企業，而這份質的飛越里有著自己的貢獻。

　　生產安全天天抓

　　創建安全生產優秀班組是鳳順汽車零配件抓末端、抓現場、抓標準及普及安全文化的重要舉措，而末端管理、標準化和安全文化是鳳順汽車零配件“事故可以預防，安全源于責任”企業安全理念的三大基石。在鳳順汽車零配件人看來，安全生產不能直接創造經濟效益，卻是提高企業效益的前提和基礎。

　　吳昭賓更是其中優秀的班組長帶頭人。他時常說：“大的安全，大家都能注意，往往是不經意的細節很容易出事。最安全的時候都可能會發生不安全的事。有時候就差那么一點，你只要多動一下手，或者多說一句話，便能避免一場不該發生的悲劇?！?/p>

　　甚至在風風火火干工作的同時，吳昭賓還能注意到那么多別人的不留意。就好比配帽的接頭，有的職工為省事，總是用綁絲簡單地扭入扣就完事，他卻總要再找來鐵絲重新捆牢、綁結實；有時候，年輕人往往麻痹大意，喜歡把程序簡單化，把鋼管推過來，胡亂放一下就可以，但他卻總要督促大家將其堆放規整，避免坍塌滑落。

　　為保證全班組安全生產，吳昭賓始終把安全放在第一位,樹立安全生產責任意識,把安全放在心里,把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全,形成安全工作天天講、人人抓安全的良好局面。他嚴格督促班組成員執行規定的安全生產操作守則，該戴眼鏡進行噴漆焊接就必須戴眼鏡，不能戴手套操作的就要徒手操作，他認為，即使是一個穿戴小細節，稍有不慎也可能給安全生產造成隱患。

　　用他的話說：“我是一班之長，我不抓安全誰來抓！”其實，并非是他把“班長”這個職位看得有多重，而是一種使命感，是一種視安全為生命、敬業奉獻的精神時刻鼓舞、激勵著他。

　　(記者_張格格文圖)