晉江文創生態鏈浮現“專業服務商”

　　近日，晉江嬰童產業文創園(簡稱：嬰童文創園)再添榮譽，該園區與晉江五店市開發建設有限公司、晉江市高甲戲柯派表演藝術中心一同獲評第四批泉州市文化產業示范基地。

　　業內人士認為，文創之路早已在不少傳統企業內萌發、生根、成長，然而，在這個過程中，晉江地區文創生態鏈的薄弱和不完善的缺點也暴露無遺。業內人士建議，在當前環境中，急需有企業跳出文創的圈子，尋求創意和供應鏈的抱團，以此來反哺文創，嬰童文創園對于嬰童文創服務商的概念打造和實施便很值得業內借鑒。

　　文創服務商

　　搭建資源對接平臺

　　為期兩天的“晉江嬰童產業文創園親子活動日”的余熱還未散去，嬰童文創園再造焦點，獲評第四批泉州市文化產業示范基地。據悉，園區的目標是建成集嬰童產業、兒童體驗、創意文化為一體的綜合性平臺，在省內乃至全國，以嬰童為主題的產業文創園模式還是比較新穎的。

　　“以嬰童產業為主導延伸出的眾多文化，將成為園區的產業及精神支柱，是文創園的最大特質代表?！睍x江嬰童產業文創園總經理陳藝娟已經規劃了未來的藍圖，電商平臺、文化創意、基于線下體驗線上購物的O2O模式都是行業發展的焦點，將這些理念嫁接到平臺上，通過相互之間的配合與協作，打造嬰童產業新的增長點。

　　嬰童文創園在文創方面的行業前沿性和創新性也尤為凸顯。陳藝娟介紹，嬰童文創園一開始便定位文創，這既是區別于其他嬰童園區的差異化標志，更是園區服務商家的核心點?！拔覀儠柚脚_優勢集合一大批文創資源和高校研發資源到園區。在此基礎上，專門成立一個子公司或者部門對接這些資源。一種方式是，企業有文創方面的需求，我們作為中間服務商進行對接；另外一種方式，則是園區與資源進行直接對接，產生文創成果。陳藝娟表示，嬰童文創園最想做的事情就是集聚同行的力量，將嬰童文創最強勢的資源整合到晉江，讓企業可以真正受益平臺優勢，也可實現抱團發展。嬰童文創園扮演的絕不是“房東”或者“物業”角色，而是嬰童文創服務商。

　　文創成傳統產業標配

　　促進產業優化升級

　　據悉，晉江文化創意產業注重與實體經濟相結合，涌現出了一批像艾派、恒盛、正揚科技等文化創意產業。業內人士認為，晉江文化產業發展態勢總體尚好，尤其是文化創意、動漫游戲業依附鞋服、食品等品牌企業，已形成一定競爭優勢。目前，晉江有13家企業入選泉州市級以上文化產業示范基地。其中，國家級文化產業示范基地1個(艾派)、福建省文化產業示范基地2個(藝達木雕、正揚科技)。

　　作為晉江玩具的龍頭老大，福建恒盛集團有限公司便是傳統制造業向現代文化創意產業升級的典范。據了解，2010年，恒盛集團注冊爵士兔品牌，正式進軍動漫產業。借助爵士兔動漫在央視、各地方主流少兒頻道的播出，迅速打響了品牌知名度。這兩年，以爵士兔為形象的品牌專營店、線上旗艦店、微店搞得風生水起，產品也從原有的鞋服、玩具、箱包向餐具、文具等類別延伸，終端銷售店鋪增加近300家，授權合作的生產商達到11家。此外，爵士兔卡通形象還通過授權走出國門，在南美、歐洲等不少國家擁有忠實的粉絲。

　　恒盛集團總經理王傳錫表示，借助動漫文創產業，通過產業鏈整合效益，恒盛成功從一家單純的外貿企業轉型為擁有動漫創意策劃、制作、發行、品牌授權、動漫營銷訂制服務、品牌集合店、新媒體、電子商務、制造實體為一體的完整產業鏈?！拔膭撛谵D型的過程中起著決定性作用，未來，我們還將不遺余力地發展動漫文創產業，將其打造成為恒盛的又一新名片?！彼f。

　　事實上，近年來像恒盛集團利用文創動漫發展品牌的晉江企業不在少數。如好來屋通過開設首家DIY食品體驗店，在琳瑯滿目的動漫創意糖果中，親子、情侶DIY糖果和水晶相片糖等，為好來屋開辟了工藝美術糖的新領域和品牌新高度；利郎計劃斥資10億打造閩南最具特色的利郎文化創意園；晉江市三力機車有限公司花費巨資引進韓國專業的設計機構入駐企業進行新產品的研發，該公司董事長陳金山告訴記者，每年銷售額2%的創意研發投入，帶動了15%的自主品牌出口和8%銷售額的增長。

　　業內人士表示，晉江作為全國鞋服、傘、食品、陶瓷、嬰童等多產業高度集群的經濟體，在產業優化升級過程中，文創起著推波助瀾的作用，傳統產業通過文創將起到提升產品附加值和品牌內涵的作用。

　　文創產業鏈

　　仍需進一步完善

　　記者了解到，在文創這條路上，有成功者必然也有失意者，有不少企業因為對接不到好的創意企業而錯失商機，有的則因為盲從而將企業逼入困境。在這個轉變的過程中，晉江文創產業鏈條的不完整尤為明顯。

　　對于晉江的文創現狀，陳藝娟分析認為，文創本身是一項浩大的工程，投入和產出既有培育期又有風險期，在這個過程中，市場、營銷、人才、項目整合等因素在整個文創的投入中起著至關重要的作用。

　　陳藝娟坦言，嘉利在早期轉型授權童車的時候也走了不少彎路，在資源對接方面也折騰了不少來回，對此她深有體會。“在政府的引領下，現在，晉江企業可以說是全面文創，更不缺優質的文化創意型企業，可卻少了一個‘中間人’可以在這幾個群體中進行溝通，同時進行渠道和市場資源的整合。”

　　對于上述人士的分析，記者也從不少企業處得到證實。雨中鳥(福建)戶外用品有限公司是一家專業雨具生產企業。在早幾年便十分重視工業設計，每年僅在產品研發上的投入就達1000多萬元?！半m然，目前小有成效，但其中存在的問題也不得不正視。”對此，該公司總裁助理丁敬堂頗為苦惱，“無論是在與香港、臺灣等設計機構對接的過程中，還是與各地院校的交流中，每個單位都有自己獨到的優勢，但也有明顯的不足。迄今為止，他們仍無法找到一家能夠擁有一套適合雨中鳥定位的完整工業設計體系。再者，雨中鳥所需要的是一整套定位的系統工業設計體系，而以往合作的設計師，設計出的產品只是其個人的創新產品，無法接地氣，導致看似不錯的產品，在推廣和市場接受度上卻一再受挫?！?/p>

　　無獨有偶，嘉年華曾拿過“貓和老鼠”的卡通授權并將其運用到背帶上，但最終因市場反應平平，項目被長久擱置；HOO少年牛仔的設計理念往往要遠赴韓國、法國等地取經；恒盛的動漫研發公司設在杭州，尚未落戶晉江，以形成完整的產業鏈條；嘉利的個性紙展架，這種簡單的配套，仍難以在晉江找到合適的對接企業。

　　不少業內人士認為，在企業與創意機構之間，中間商的引入可以適度轉移文創風險，然而，創意的獨一性或者獨有性卻有待考究。隨著文創的崛起，產業鏈條的完善，各種商業模式將會迎來發展的“土壤”。

　　(記者＿蔡明宣)