張蓬杰：瞄準供應鏈 做電商企業的“倉管員”

　　人物名片：張蓬杰，晉江易庫供應鏈管理有限公司總經理。在電商領域，張蓬杰另辟蹊徑，從倉儲供應鏈著手，為企業提供管家式服務，在電商行業走出了自己的一條路。

　　電商心得：電子商務時代下企業與企業之間的競爭已演變成企業供應鏈之間的競爭。要想提高顧客滿意度，需要企業在采購、生產、銷售各個環節協同配合。這就需要強化供應鏈效率管理，需要在產品、流程、信息方面的協同效應，減少循環環節及周期，提高預測精度，使企業不僅能生產出需要的產品，而且能減少生產的時間，提高市場反應能力。

　　21世紀是互聯網的時代，是電商發展最好的時代，越來越多人比肩繼踵地投入電商創業的懷抱。在別人都在賣產品時，他卻另辟蹊徑，做起了“賣產品”中的配套服務。他謙虛地定位自己為電商企業的“倉管員”；他以最快的速度分析自己的優勢，并做好企業定位；他用2個月時間建立第一個倉庫；他在極短的時間里，構建極具系統化數據化的倉儲配送管理方案。他就是晉江易庫供應鏈管理有限公司總經理張蓬杰。

　　“看到電商驚人的發展，很多人首先下意識想到在平臺上賣些產品，我也不例外。但第二意識告訴我，我沒有貨源、沒有操作平臺的經驗，在競爭中我并不具備優勢?！睅е硇缘姆治?，張蓬杰走訪了江蘇、浙江、上海等地。令張蓬杰感到吃驚的是，在鞋服產業基礎雄厚的晉江，諸多企業對于倉庫的管理竟還停留在“原始”階段，而晉江能夠幫助電商企業進行倉儲、物流管理的第三方服務幾乎是空白。

　　看到不足，就是看到商機，出于對商業的敏感，張蓬杰當機立斷做出決定。回到晉江，張蓬杰對公司的運作方式、商業模式、操作細節進行縝密的思考。隨后，他召集了幾個兄弟和幫手，便正式籌備公司。兩個月后，公司的第一個倉庫終于形成。

　　“供應鏈前端的細微差別，都會直接影響到零部件的采購和成本，而這些最終都會體現在產品上，所以如何降低供應鏈每個環節的成本，這是電商企業管理層以及在規劃企業戰略時需要考慮的問題?！睆埮罱芨嬖V記者，企業對供應鏈管理系統提出的各種需求，譬如如何降低成本、如何在一個同一個平臺上做到協同，都會對企業的角色產生影響。

　　企業把上下游資源以及做預測、做計劃，同時分享給供應商，這樣協同作業，物流成本會明顯提高，但當企業供應鏈系統搭建完成后，企業的核心優勢才會顯現出來。

　　而張蓬杰做的就是企業搭建供應鏈系統中頗為重要的一環。最初的2個月里，張蓬杰的書房幾乎是徹夜通明?！昂芏嗥髽I負責人都是在‘大致’這樣的模糊狀態操作的，因此常常有很多企業負責運營的朋友跟我反映，企業經常出現發錯貨、貨斷碼還在賣、遺留大量庫存，‘前怕狼后怕虎’導致流失消費者等困境?！睆埮罱鼙硎?，基于傳統的倉庫管理模式，出現上述問題是很多企業的通病。而病因追根到底是目前90%的晉江企業對自己的庫存量并不了解，對產品的品類、款式、碼數的數量更不清楚。

　　實際上，目前大部分企業只重視運營的成本，往往忽略了上述問題衍生的隱形成本?！懊總€人的精力有限，企業專心做運營就難以顧及后方倉儲、配送。讓專業的人做專業的事，我們有一套數據化的系統管理方案，可分析企業暢滯銷品周轉率，對即將賣完的產品進行庫存預警，避免供貨不足，保持貨物合理良性運作。此外，我們能夠整合多方物流資源，做到及時、準確、劃算地配送。”（記者＿施珊妹 王家煜 文圖)