5萬億金礦，怎么挖？

　　體育產業5萬億的金礦，看起來誘惑不小，但要怎么挖才能比別人多挖一些，對于本土企業來說卻是一個大問題。

　　受益于“北京奧運會”帶來的熱潮，體育用品在2010年以前取得了迅猛發展，體育服飾門店開遍全國，成為我國體育產業中商業化和市場化最成功的領域，也是占比最大的領域。但也正因為最成功、最成熟，這個市場的競爭也最為激烈。過去兩年的行業困境很好地說明了這個問題。

　　在這種局面下，體育用品企業如何更進一步發展，無非從橫向的跨產業延伸和縱向的深度挖掘細分領域兩個維度入手。

　　縱向層面，晉江體育用品行業做得不錯，戶外行業的興起成為其中的典型。作為從體育用品行業中細分出來的新行業，國內戶外用品行業仍處在朝陽成長期，雖然2012年、2013年以來增速有所放緩，但仍保持在20%以上水平。借著行業發展的東風，本土戶外用品企業也做得風生水起，而其代表的“泛戶外”更是成為國內戶外行業重要的組成部分。

　　但在橫向的跨行業發展層面，本土的體育用品行業卻很少。目前，在我國體育產業中，體育用品、服裝鞋帽制造和銷售占比接近80%，體育服務產業的占比不足20%，而歐洲和美國的體育產業結構中體育服務業占比約80%，與我國目前產業結構正相反，未來存在巨大的發展和提升空間。這為本土體育用品企業，從體育用品橫跨到行業的上游提供了可能。

　　在未來，本土體育用品行業在牢牢把握自身在縱向層面發展優勢的同時，要想占據更多話語權，必須發力橫向、向整個體育產業入手。這既是行業發展的必然，更是本土體育用品行業挖掘萬億金礦的最好方式。