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“淘汰你的不是互聯網，而是你不接受互聯網。”房產大佬王石這句話最近不脛而走。
5月5日，大眾點評宣布，騰訊QQ空間新增“吃喝玩樂”入口，整合了大眾點評基于熟人圈的本地生活信息。大眾點評平臺上的商家，又多了一個連接互聯網的渠道。
從不關心到關注，到困惑、學習……傳統商家對互聯網的態度經歷了180度大轉彎，連王健林也悔了與馬云的億元賭約，專心鼓搗萬達的O2O(online to offline，線上對線下)。
O2O是當下傳統商家連接互聯網的紐帶。過去人們談擁抱互聯網，指的是電子商務，而現在正逐漸被O2O取代。
4月底，華西都市報連續舉辦了兩場與O2O培訓會，一場與支付寶合作，一場與微信合作，傳統商家報名火爆，會議現場幾乎無地可站?？释麡I績增長的傳統商家，不再把O2O、互聯網思維當作懸在空中的理論。什么是O2O？傳統商家為何鐘情于它？本報記者采訪多個商家與行業人士，共同探討O2O帶來的商業變革。
零售商講述：光試不買實體店快成“試衣店”了
“我的實體店快成試衣店了，要么沒人，要么來一堆人，光試不買，后頭我才曉得，他們一出門就在網上下了單”，4月24日，在聽完支付寶O2O訓練營后，齊中華(化名)向華西都市報記者大倒苦水，作為一家服裝連鎖店經銷商，他越來越感受到互聯網帶來的絲絲寒意?！拔衣犝f現在流行的O2O，可以線上線下結合賣，所以專門來聽一下?！?/p>
由于受到過去盲目擴張與新型業態的沖擊，從去年至今涌現出一波零售業關店潮，李寧、安踏、特步、361度、匹克、中國動向六大運動品牌關店數已超3000家。
與服裝實體店紛紛關門形成鮮明對比的是，無論是阿里巴巴的雙11、手機淘寶3.8生活節，還是騰訊的微信購物，唱主角的都是服裝消費。統計數據顯示，2013年中國電子商務交易規模達到9.9萬億元，其中服裝網購超過4000億元，占比從2008年的1.8%提高到2013年的23%左右。
“實體店銷售不景氣，不代表整個行業市場低迷?！饼R中華說，長期打算，還得建立一個線上線下款式、價格都一致的銷售體系，“PC互聯網以年輕人為主，但三四十歲以上的人也成為智能手機用戶，導致我們主流顧客流失，才是傳統零售業非常焦慮的重要原因”。
在聽了本報主辦的O2O培訓會后，齊中華表示接下來一周還要去幾家同行考察，他們都已在試水O2O體驗店。
就在4月25日微信公開課首站成都開講之日，上品折扣在杭州市下沙區開設了首家“微信體驗店”，消費者可用微信掃描二維碼購買商品。3月底，美特斯邦威在重慶開設了首家全品牌集成O2O體驗店，其董事長周成建表示，這標志著該集團全面啟動O2O模式。美特斯邦威從去年10月開始在店面實施O2O模式，截至目前已在成都、杭州、廣州等地推出了6家體驗店。
餐飲老板說：深耕本地就得裝上O2O“機關槍”
與齊中華代表的服裝零售業被動轉型不一樣，管偉(化名)所在的餐飲本地服務業沒有線上擠壓線下的焦慮，但他同樣表現出強烈的危機感?！俺啥疾惋嫺偁幈緛砭秃芗ち伊耍绻袀兌甲鯫2O，裝上了機關槍，我還拿大刀長矛跟他們拼，咋個得行哦?！?/p>
管偉對互聯網營銷不陌生，以前團購興起時，他也跟過一陣子風，但效果不好，因為只有給出5折這樣的大折扣，才能招來呼啦啦一群人。管偉發現，這些消費者就是沖著便宜才來的，吃完一抹嘴就走，下次又是一批新人，停掉團購后，生意又恢復如前?！拔揖陀X得這是一個賠本營銷，花了錢留不住人?！?/p>
聽說海底撈要在微信公開課講述自己的經驗，管偉申請了一個名額，他告訴記者，自己很認同海底撈“永不打折”，以客戶體驗制勝的經營理念，來聽課就是想知道他們是咋個做微信營銷的。
“我跑不過海底撈這樣的大老虎不打緊，只要能跑過方圓四里路的同行就行了?！惫軅バΨQ，自己圖的就是在本土站穩腳跟，深耕市場，細水長流，“餐飲業很難做增量，主要是對周邊顧客精耕細作，他們常來我家，就會少去同行家，競爭差距就會越來越大?！痹谒磥?，隨著智能手機幾乎人手一部，人們開始習慣在手機上定位餐飲消費，真正O2O大潮正在席卷而來。
無論是阿里的淘點點移動餐飲平臺，還是騰訊的微信內嵌大眾點評網，以及百度的地圖附近功能，管偉都表示出了興趣，“我想法很簡單，只要消費者站在離我店一公里的地方，掏出手機找吃的，我的店名出現在首頁，而且還有好評，就能給我帶來不少生意。”
至于通過支付寶錢包，或者微信支付來付款，獲得大量消費數據，變散客為會員保持互動，對他們提供精細化服務，管偉認為這是下一步，因為涉及到很多IT系統改造，以及專業人員配備，是一筆不小的投入?！帮埖靡豢诳诔??！?/p>
模式之變
線上便捷線下差異化
“白開水”式商家將出局
自2011年團購在中國風風火火之時，O2O這個詞就頻頻出現于媒體上，但隨著團購的沒落，O2O悄然淡出人們的視野。O2O的再度爆發始于去年下半年，專注于O2O研究的億歐網聯合創始人黃淵普說，2014年無論是線上巨頭還是線下的實體商業都在發力O2O，第一次有了強勁的線上線下雙重動力在驅動，O2O因此變得異常火爆。
無論是來自零售業的齊中華，還是餐飲服務業的管偉，他們一致認為，O2O不僅是一種新的營銷模式，更重要的是帶來前所未有的客戶體驗，隨著商家與顧客的信息越來越平等，顧客的選擇更多，制造獨特的客戶體驗黏住顧客，正在成為競爭焦點，這也意味著，未來沒有特色、白開水式的商家將會被淘汰出局。
成都白領李先生打算投身O2O創業，前不久他對華西都市報記者講述了一個O2O案例?！氨本┯屑覄摌I公司，專門向寫字樓白領賣削好了的水果，普通蘋果5塊錢一斤的話，他能賣10塊錢一斤，但生意很好，聽說北京好幾家知名寫字樓的生意都被他包下來了”。白領們沒時間去水果店買水果，但對水果有很大的需求。這家創業公司正是看準這一點，專門針對白領配送削好了皮的水果，白領在手機淘寶或微信服務號上下單支付，隨時就近送貨上門。
“雖然現在量不大，但利潤很高，如果這種模式普及，價格再降一降，寫字樓周邊的水果店生意就不好做了?！崩钕壬f，“線下獨特體驗，加線上營銷互動，這就是最典型的O2O例子。”
寶島眼鏡董事長兼CEO王智民認為，線上的O，代表的是互聯網技術給消費者方便，方便搜尋、支付、投訴、評論、分享；而線下的O，必須是更有深度、更貼心的體驗。只有做到服務差異化，才能吸引更多的消費者到實體店消費?！拔磥淼钠髽I必須是O+O，線上加線下，技術環節的O+差異化服務的O，兩個象限同時做到做好的，就可以在未來的商業環境存活?！?華西都市報記者羅提)
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