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          茅臺五糧液控量保價不降價 名酒不愿真正回歸民酒

          www.phatpiticom.com來源:21世紀經濟報道2014-01-08 09:45我來說兩句
            

            數十家酒業上市公司可分成三類:一類一年到頭忙著發各種并購重組的公告,如水井坊和重慶啤酒,一類抽空投資理財,如洋河股份。還有一類一門心思抓生產經營,如茅臺和五糧液。

            年底,兩大名酒生產企業茅臺和五糧液的年度經銷商大會同時召開,但這堪稱行業風向標的會議卻并沒有帶來行業翻天覆地的營銷變革。記者在現場,聽得更多的依然是“要保證渠道利潤”、年年都說的“信心比黃金更重要”。

            “控量穩價”、“控量保價”。五糧液和茅臺的價格策略幾乎如出一轍。而場外,53度飛天茅臺雖說價格未倒掛,但零售價早已從2000多元一瓶高點跌破千元;52度五糧液更是以各種低價面目出現,有的地方一批二批的出貨價已低于600元,經銷商價格倒掛。

            三公消費限制,市場需求低迷,名酒廠紛紛打出口號,要做民酒。但動真刀真槍時,兩大名酒廠為何不主動降價,以應市場之需?

            這是因為其零售標桿價老大的慣性思維依然存在。零售標桿價意味著什么?這是直接面對消費者的價格,長期以來,“只買貴的,不買對的”的消費習慣慣壞了名酒廠,讓它們在連續多年的漲價中嘗夠了甜頭。80年代,五糧液靠大幅提高出廠價從而抬高零售價格,把同一梯隊的瀘州老窖甩得老遠;2000年初,水井坊一記“終端定價要比茅臺和五糧液都貴”的策略奠定了中國白酒新貴的地位。每年初,白酒行業都要上演爭奪漲價大戲。連續幾年引領漲價后,茅臺贏得了江湖老大。

            2013年年初,五糧液提出再度上漲52度五糧液的出廠價。現在,該產品的批發價甚至和出廠價倒掛。年初的漲價也淪為了一場笑話。

            雖然漲不上去了,但名酒廠死活不愿自降身價。去年,經銷商沒錢進貨了,五糧液就和銀行合作授信,讓經銷商可以用票據結賬;五糧液賣不動了,大家都去搶中端。五糧液也只寧愿去開發五糧液頭曲、特曲和五糧液低度酒,也絕不降價!

            茅臺也一樣。茅臺因勒令經銷商保價,曾和五糧液一起被國家發改委罰款了事。

            為何賣得越來越貴的酒就有人喝?在洋河股份參觀時,一業內人士告訴記者,那是身份的象征。在中國官場,如果上面的領導只喝茅臺五糧液,官員會逐級效仿,什么叫消費意見領袖?當官的喝什么就喝什么,和市場經濟無關。

            盡管口口聲聲說這次調整有多么的深刻,但名酒廠對過去價格高高在上的日子依然心存幻想。經銷商會上,五糧液依然提出要抓團購。去年的秋糖會上,郎酒集團一位營銷老總對本報記者說,寧愿控量也不能低價銷售紅花郎,不然白酒的春天來了,怎么才能漲上去?

            如果說仗著中國白酒黃金十年做背書,權貴消費讓白酒成為快消領域的另類,那么,在產能嚴重過剩的當今環境,名酒漲價的日子是一去不復返了。“那些吃著公款的灰色衍生物消費是抵不過市場經濟的,不可能因為酒而丟掉官帽。”新食品《總裁參考》資深記者鄒周曾如是說。

            營收目標的壓力使降價難以實現。名酒廠大多是國企。這些大部分地處西部落后地區的酒廠和政府臍帶相連,往往是富甲一方的利稅機器。剛過去的2013,貴州茅臺的營收目標雖有所下調,但千億目標的總體目標沒變。五糧液經銷商大會上,宜賓市常務副市長徐進提出,支持五糧液成為千億白酒企業。數據表明,去年,宜賓市白酒主營業務收入635億元,占四川省白酒總收入的45.6%。宜賓市白酒實現利稅和利潤總額分別占四川省總量的51.9%和58.8%,同比還提高1.1和1.6個百分點。

            就拿五糧液來說,一旦主品牌降價,系列酒勢必紛紛下調價格,年度銷售收入和利潤將大受影響,總盤子不增反減,這并不是當地政府愿意看到的。

            名酒廠不愿名正言順的降價,還和渠道利潤有關。長期以來,政商關系的營銷讓廠家嚴重依賴經銷商的團購力量。在過去政務消費的時代,一個關系戶可以通過出廠價或團購價暴富。在四川壹玖壹玖酒類供應鏈管理股份有限公司的楊凌江看來,出廠價幾百元的茅臺,曾創造了經銷商一瓶賺1300元的利潤,這是快消史上的奇跡。記者曾在重慶一個住宅單元樓里找到了茅臺專賣店,這家要敲門才開門的專賣店,難道面對的是大眾消費者?

            但現在情況不同了,在和君咨詢的林楓眼里,白酒的政務時代正被商務時代和民間消費時代所代替。經銷商最大的不同是以前主攻人脈,而現在的客戶卻是分散的,消費是碎片化的。

            如果廠家選擇順應市場規律的降價,名酒是否真正回歸民酒?

            以五糧液打比方。有經銷商告訴記者,如果廠家把五糧液的零售指導價降到500元,那五糧液的行業格局可能將發生巨大改變。

            價格倒掛得以理順。廠家通過對渠道的彌補,從而徹底理清五糧液多年的價格倒掛歷史遺留問題。早在2005年,五糧液因價格倒掛甚至發生過經銷商倒戈事件。

            憑借五糧液多年位居行業第一的品牌價值,如果俯身鎖定500元價位,那么劍南春、瀘州老窖和郎酒等都將不再是其競爭對手。楊凌江曾有實例,他一年曾有36噸的五糧液,把五糧液的價格降下來之后,國窖曾被打慘了。

            五糧液憑借新價位鞏固其行業地位。一旦搶占了其他腰部名白酒的市場份額,雖然終端價格是降了,但五糧液的銷售規模迅速變大。高端白酒除了茅臺曲高和寡外,五糧液儼然將成中價位白酒的老大,迅速向以商務用酒、餐飲用酒、婚宴用酒的民酒轉身。

            隨著茅臺新增產能投放市場,茅臺降價聲四起。據記者所知,其成立之初標榜1519元的茅臺自營店價格已悄然降成1189元,但這依然比市場價位高。只有砍斷多層次經銷商的渠道利潤,廠家到終端的管理環節大量減少,甚至直達終端,消費者才能享受到實惠。茅臺才能真正變成“老百姓喝的酒?!?(文靜)

          標簽:五糧液|經銷商|出廠價
          責任編輯:杜思思 杜思思
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