宗慶后炮轟樓市泡沫：我家小區亮燈率不到1成

　　原標題:宗慶后炮轟樓市泡沫：我家小區亮燈率不到1成

　　[ 摘要]宗慶后:我住的小區有1000多套房，晚上亮燈的不到100家，這就是泡沫，房子不能再過度建了。

　　“如果一個社會都不創造，吃的穿的哪里來”

　　即便到了今天，娃哈哈出廠的每一種飲料，宗慶后都要親自嘗過，才能上市。即便到了今天，宗慶后依然很“傳統”，不玩網購，不碰樓市。但是，傳統并不意味著封閉，在開放的市場競爭中，穿著布鞋的宗慶后成為“中國首富”。幾次被封“首富”，宗慶后始終干著制造業最基礎的活。不賣樓，因為“房地產看不清”；不炒股，因為炒股被炒變了味。年過四十開始創校辦工廠。從一盒營養液、一瓶純凈水開始，產品從生產線上轉下來，再賣向全國、全世界，宗慶后的經銷網絡布滿全國。

　　“我可能是全世界喝過飲料最多的人”

　　宗慶后去巴黎，從來不逛奢侈品店，而是一頭鉆進超市。等他走出來，身后的員工手忙腳亂地把成箱成箱的飲料打包，托運回國。

　　他的辦公室擺滿了世界各地的空飲料瓶。老的辦公樓放不下了，就搬到郊區的生產基地去。

　　如今，他是全球排得上號的飲料大王。但很少有人知道，在成為飲料大王之前，宗慶后幾乎嘗遍了全世界的飲料。

　　1945年出生的宗慶后初中畢業后去舟山、紹興支農15年。頂替母親的職位回到杭州，他已經是30歲出頭大齡單身青年，騎著三輪車在小學校園里賣棒冰。1987年他承包校辦企業經銷部，兩年后創建杭州娃哈哈營養食品廠。1998年，娃哈哈成為中國最大的飲料企業。

　　在中國樓市最紅火的那兩年，靠賣水掙錢的宗慶后，幾次登上“富豪榜”榜首。

　　宗慶后決定做娃哈哈的第一款飲料時，國內口服液市場已經是一片混戰。有一次他聽說，體育課上有學生暈倒，覺得蹊蹺。都是獨生子女，條件不算富裕，但還不至于餓肚子。再看看自己6歲的女兒，宗慶后發現是家長的寵愛造成偏食，孩子不愛吃飯，營養不良。

　　很快他想到了產品的定位:做一款促進兒童食欲的營養液。如果能讓三億兒童都喝上娃哈哈，這個市場也夠大了。

　　最早的廣告詞是他定的:喝了娃哈哈吃飯就是香。宗慶后知道別人嫌它土，但他覺得朗朗上口，好記。結果，產品一炮打響。生產線和大貨車夜以繼日地跑，把這個玻璃瓶裝的口服液一箱箱南下北上送進市場。

　　不像富翁的中國“首富”

　　人群中可能沒人會看出宗慶后是個富商—老土的夾克衫、黑布鞋，出差用的拉桿箱已經磨得很舊。

　　因為穿著普通，這個中國最有購買力的人，曾經在機場的免稅店遭過白眼。

　　宗慶后所在的杭州市上城區，最早響應號召搞校辦工廠是因為缺錢。教室是破的，上世紀80年代老師的月工資35塊，一家幾口只能睡高低鋪。捉襟見肘，拿什么辦教育?創業初期，娃哈哈沒人懂技術。宗慶后從胡慶余堂借調來一名年輕技工。說好三個月又三個月，眼看到了娃哈哈營養液研發的關鍵階段，借調期滿了。民營小廠拿什么留住國營大廠的人才?

　　宗慶后跑去家訪，看見這位技工一家幾口擠在一間小屋里。于是，教育局剛剛獎勵的一套65平方米的房子，他轉手送了出去。

　　宗慶后一家人沒能住進新房，繼續擠在一間小屋里。但人才留住了。產品面市，娃哈哈才算在市場上站住了腳跟。

　　局面打開了，但娃哈哈還是小廠，產能和需求不匹配，經銷商那頭等貨上柜，廠里加班加點還不夠，廠房也太小。1991年，政府搭橋引線，只有10多名正式工的娃哈哈兼并了2000多名員工的虧損國企杭州罐頭廠。

　　當時有人批評他“瓦解國有經濟”。宗慶后不語，拿出一套“胡蘿卜加大棒”政策，打破大鍋飯，賞罰分明。很多一直“想不通”的國企員工，對他這套東西也報以掌聲。這在宗慶后看來順理成章。市場經濟嘛，有活干有錢發，讓工人看到實惠。

　　沒有科班出身的管理營銷理論，多走多看，這是宗慶后的法寶。全國各地跑市場，他一年有200天在路上。

　　不出差的時候，他的生活就是“兩點一線”。清晨六點多拐入弄堂，鉆進常去的早餐店，叫一份兩塊錢的大餅油條。吃完，走進立交橋下的小樓開始工作。直到深夜，頂樓的辦公室還透出黃色的燈光。

　　直到今天，不少人忙著上市、貸款融資，而宗慶后津津樂道的是娃哈哈“不欠銀行一分錢”。樓市他不碰，金融股市也不涉足，實實在在干他的實體經濟。

　　市場變化太快了，只想明天，不想未來，這是宗慶后常常掛在嘴邊的話。

　　尋求新技術，他從來沒斷過

　　宗慶后喜歡看歷史書，堅持在中國做企業要講人情味，他給員工提供宿舍，讓子女入學免費。他信奉凝聚小家、發展大家，才能報效國家。近幾年網購紅火，宗慶后不止一次被人問，要不要去馬云那里賣飲料?

　　宗慶后不上網賣娃哈哈，是從零售流通的角度分析，認為娃哈哈不適合放到網上賣—水太重，通路的成本縮小抵不上單獨發件的物流成本。不過他認同，網購將是未來的一個發展趨勢，因為年輕人已經離不開電腦和手機。

　　管企業，宗慶后喜歡親力親為出了名。集團現在3萬多名員工，他沒有副手。但現在他也在調整經營之道。從員工里培養管理職業經理人，否則200多個子公司全靠一個人，24小時不睡覺也干不完。

　　盡管早期與達能的合作沒達到預期的效果，但這些年考察海外市場、飛往歐美尋求新技術，他從來沒斷過。他試圖把娃哈哈的產業鏈鋪向全球，讓中國的食品企業里走出國際品牌。

　　剛剛結束的娃哈哈年度經銷商大會上，68歲的宗慶后說，明年他要從事務中抽身出來，重新扎下去跑市場。他說，“首富”對他個人沒多大意義。老老實實搞實業，用實體經濟創造財富，是他所長，也是他所愛。

　　對話

　　宗慶后:如果一個社會都不創造，吃的穿的哪里來

　　記者:這幾年實體經濟喊苦，人家都在房地產、股市投資，你就沒動過心?

　　宗慶后:不管社會怎么發展，制造業都是根本。實體經濟是創造財富的。如果一個社會都不創造，都想去分配，老百姓吃的穿的從哪里來?股票上市其實是為了發展實業的，現在炒來炒去，變成錢炒錢了，有點變味。房地產太復雜，我不善于搞這些，還是老老實實搞實業。

　　記者:你對房地產的態度似乎很謹慎，為什么?

　　宗慶后:我住的小區有1000多套房，晚上亮燈的不到100家，這就是泡沫，房子不能再過度建了?，F在年輕人學習、生活壓力大，沒有落腳的地方，就容易不穩定。我們在杭州市區秋濤路的罐頭廠，政府想收回去搞房地產，但我說要留著造職工住房。

　　記者:登上富豪榜榜首引來很多關注，你怎么看待這個頭銜?

　　宗慶后:“首富”對我個人沒多大意義，但國際上找我們合作的多了?，F在我的辦公室一年要來幾十撥國外投資者。有的人怕被評上首富，評上就被盯牢，接著可能就坐牢去了。我的錢沒偷沒搶，是一分一厘賺出來的，我不怕，評上評不上我都心安理得。

　　記者:做了20多年食品飲料行業，你對現在的食品安全怎么看?用什么辦法可以抓好食品安全?

　　宗慶后:拿奶粉舉例子，為什么內地人愛去香港買奶粉?一是內地奶粉質量有些問題，銷售過程中可能也監管不夠嚴。另外香港因為免稅，奶粉價格比內地低。要讓國人不再這么辛苦地“背奶”，從根源上還是要用法律手段，管好國產的奶，加強從生產到銷售各個環節的監管，讓毒害下一代的人付出沉重代價。

　　記者:你一直呼吁經濟要放活，認為改革要處理好政府和市場的關系。你覺得什么樣的關系才算處理好了?

　　宗慶后:我做食品行業近30年，碰到的審批麻煩太多了。一個食品企業，至少要花三四個月去申領食品生產許可證，有些小企業審批時間更長;如果是同一設備生產另一類產品又要新一輪申領程序。比如“營養快線”換個口味用同一條生產線生產，也得重新審批，又是一兩個月，耗時又耗力。

　　審批程序繁瑣，但往往批完后也沒人好好監管，這樣就導致許多企業通過了行政審批之后，滋生違法行為。如果行政審批制度改革把這個改好了，就是處理好了政府和市場的關系。

　　宗慶后簡介

　　宗慶后，生于1945年10月，現任杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。

　　初中畢業后，在舟山、紹興支農15年。1978年回到杭州，從推銷員干起，騎三輪車賣過棒冰、練習本。1987年承包校辦企業經銷部，兩年后開發投產娃哈哈兒童營養液，成立杭州娃哈哈營養食品廠。

　　2003年、2007年和2012年，分別當選第十屆、第十一屆和第十二屆全國人大代表。

　　2010年和2012年，胡潤全球富豪榜和福布斯富豪榜的中國內地“雙料首富”。

　　綜合新華社11月28日電

　　(現代金報)