柒牌三赴華為“取經”

　　晉江新聞網10月25日訊 近一個月來，柒牌集團董事長洪肇設攜公司高層及代理商、分公司總經理，分三批前往深圳華為公司參觀學習，開展企業文化之旅，探索企業文化管理之道。

　　據了解，作為該集團企業文化管理項目的重要活動之一，柒牌集團三赴華為，旨在學習和借鑒國內一流標桿民營企業的企業管理經驗，為即將進行的柒牌企業文化管理體系研討及搭建，提供科學的理論與實踐基礎，從而打造柒牌卓越的企業文化管理體系。

　　柒牌集團首次華為行，由該公司董事長洪肇設親自帶隊。在參觀了華為公司的產品展廳、數據中心、研發中心、培訓中心及人事服務大廳后，還與華為相關負責人就公司發展歷程、發展內在動力、全球化實踐及挑戰三大命題做了長達5小時的深入研討，并于當晚在華為公司組織召開了柒牌高層研討會議。

　　以“總結華為文化建設成功經驗，提煉符合柒牌發展的管理舉措”為主題，洪肇設率先提出值得柒牌學習與借鑒的11項優秀文化建設理念及重要舉措：資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息，企業要發展，文化要先行；以戰略目標為中心，以文化和服務為兩個基本點；不讓雷鋒吃虧，讓奮斗者與投資者得到合理回報；自我批判，從董事會民主生活會開始；聚焦一線，分級授權，把指揮部設在聽得到炮聲的地方等。

　　據悉，首次華為行的高層研討會議直至凌晨1時結束，與會人員依舊激情高漲不見絲毫疲憊，其效果可見一斑。“雖華為公司與我們處于不同行業，但華為的經營思路、管理理念及成功經驗對我們深有啟發。在首次華為行的總結會議上，洪董當即決定組織公司所有高管、代理商、分公司總經理進行第二次、第三次華為行?！逼馀萍瘓F副主任戴輝說。

　　戴輝介紹，“三赴華為參觀學習交流，并且組織研討會深入探究華為優秀文化和管理經驗，就是在為制定柒牌企業文化理念大綱做基礎調研。繼‘華為行’之后，公司就進行了兩天集中封閉式企業文化管理研討會，公司高層、代理商及分公司總經理全員參與，充分研討，結合前期全員調研及多層次的專項研討成果，已順利輸出《柒牌憲法》，將會于近期發布。與此同時，為了全面順利地推動企業文化管理體系全面落地，將會繼續開展國內標桿企業文化之旅，進一步吸取標桿企業的先進經驗做法?！保ㄓ浾撸咔f娜芬）