葛新權：從“給我上”到“跟我上”

　　晉江新聞網11月1日訊 近日，北京信息科技大學經濟管理學院教授葛新權為研修班學員們講授了《企業團隊建設與領導力提升》一課，圍繞“如何建設一支高效、團結的團隊”及“如何具備卓越的領導力”等問題進行了深入淺出的講解。

　　葛新權表示，目標、人員、定位、權限、計劃是團隊構成的五個要素?！皥F隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去。沒有目標，這個團隊就沒有存在的價值?！备鹦聶嗾J為，人是構成團隊最核心的力量，人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分，企業要舍得投入成本?！艾F在跨國公司對于人才的競爭，除了優厚的薪資，甚至連他們過世要用的墓地都買好了，還給他們的家人發工資?！备鹦聶嗳缡钦f。

　　葛新權指出，團隊是組織邁向高效績效的基石，但是采用了團隊的方式來運行，并不代表高績效會自動來到組織中。一支團隊就像璞玉一樣，只有經過不斷的雕琢，才能成為一件名器，一個真正的團隊需要一定時間的磨煉。

　　“制定共享的團隊目標、培育團隊精神、加強團隊溝通、完善團隊激勵、處理團隊沖突、訓練團隊精英都是建設高績效團隊的途徑?！备鹦聶啾硎?，給下屬適當地施加壓力可以激發他們的潛能和工作熱情，但挑戰目標不是“鞭打快?！保瑧O立時間表和檢查的機制；及時從團隊成員那兒得到反饋；隨時糾正偏差，必要時調整目標、計劃、資源的分配和獎勵方法。

　　葛新權指出，即使外部條件不理想，如果企業具備良好的內部動因，關鍵時刻也能起到四兩撥千斤的作用。而內部動因，除了團隊之外，還有一個很重要的元素———領導力。

　　“擔任領導的職位并不能保證其勝任領導的職務與工作，這實在是另有一套學問與功夫。”葛新權認為，領導力是一種影響力，即對一個組織確立目標、實現目標所進行的活動施加影響的能力，是影響人們心甘情愿和滿懷熱情為實現組織目標而努力的藝術或過程。領導不是統治，也不是壓制，更不是飛揚跋扈，而是一種凝聚人心的積極力量，濫用權力是領導者黔驢技窮的表現。

　　除了不濫用職權，善于授權是提升領導力的另一個方面?！笆跈嗫梢越柚鷦e人的力量來實現自己的目的，這樣分身有術，既可以激勵下屬，又可以讓自己去做更重要的事，不僅提高了效率，還確保了組織的靈活機動性。”葛新權表示，領導就是要做好表率、帶好頭，是在前面沖鋒陷陣“跟我上”，而不是跟在后面趕著隊員高喊“給我上”。

　　葛新權認為，領導要善于激勵下屬，讓他們自動自發、心甘情愿地達成目標，而不是壓制。（特派記者＿曾小鳳）