員工向公司立“軍令狀”降損耗 有偷工減料的隱患

　　勁超針織該管理模式的啟動，引起了眾多經理人的關注和共鳴，同行們在給予肯定評價的同時，也提出了隱患所在。

　　建議：“軍令狀”激發責任意識

　　據悉，勁超公司新推出的管理模式，是由員工或部門跟公司簽訂協議，在協議里寫出其所在崗位哪個工序或生產的哪個環節存在需要改善的地方，承諾通過工序或動作的改善，一季度為公司減少多少損耗，每季度簽一次協議。與此同時，協議里明確表明，節省下來的這一部分損耗，按一定比例作為獎金，獎勵給協議簽訂者暨公司員工。對于員工而言，這是工資之外額外的收入。

　　執行效果的好壞，不是由員工自己說了算，也不是企業主說了算，而是由生產流程的下一個工序說了算。例如，業務部由生產部考核，生產部由品管部考核，品管部由倉庫考核，以此類推。

　　在模式推行的過程中，該公司成立了一個“發改委”，以促進模式的落地及考核的有效進行。如此一來，既增加了員工的收入，企業的損耗率也可以降低。

　　該公司相關負責人莊小姐表示，該管理模式經過一年多時間的磨合，已得到了徹底的落實，員工從內心深處認識到他們是在為自己工作而不是為老板工作，激發起了他們的主人翁意識，全員都被發動起來想“點子”為公司減少損耗。

　　同行：

　　單考核損耗率有局限

　　“我們公司2年前就開始這樣做了，并取得了一定的效果，但我們是以倡導和鼓勵為主，不簽訂合同，不立‘軍令狀’?！钡聽柣?中國)有限公司品管部經理邱曙光表示，把節省下來的這部分損耗，按一定比例作為獎金獎勵給員工，能有效地降低損耗。

　　邱曙光表示，不簽訂“軍令狀”是擔心有負面影響?！叭艉炗啞娏顮睢脑?，擔心員工會為了獲取更多的獎金，而偷工減料。比如做鞋的時候，膠水少刷一點，這樣膠水就節約出來了，但卻影響了產品質量，且這是看不見的，即使有后道工序考核也難以發現。所以公司采取鼓勵的方式，而不嚴格約束，避免造成工人在操作過程中為了節約而節約，造成質量問題?！?/p>

　　“拿西裝舉例，一套西裝的完成需要面料、裁剪、縫制、熨燙等多道工序，前面每一道工序都將影響后面工序的完成質量，包括損耗在內。因此，把生產流程所需要的工序拆分開來，分別進行損耗的考核，是較為科學合理的方式。此外，考核結果的好壞由該工序的下一道工序來決定，也是較為可行的。”晉江華峰織造印染實業有限公司副總經理吳志平表示，此種考核方式不失為降低損耗的一種管理模式。

　　但吳志平認為，僅是計算損耗率有一定的局限性。“現場交接及評估方式是很重要的，我們的做法跟案例中的做法有異曲同工之處，也是拆分工序來計算損耗率，只是我們做得更細致，不僅僅是損耗率，還包含了效率及交期等內容?！?/p>

　　吳志平的觀點得到了喜得狼控股有限公司董事局主席丁麗紅的認同，她表示，純粹跟員工簽訂降低損耗率的合同，并不一定能真正達到降低損耗的效果?！吧a所涉及的要素是方方面面的，這一個環節的損耗降下來了，產能是否得到了保證，效率又是否提高。如果某一環節的損耗降下來了，但效率降低，甚至增加了其他環節的損耗，例如電的使用，或是交貨期延長，那并沒有實際意義?！倍←惣t認為，如果要簽訂軍令狀，那就一條龍全部承包了，降低了這一環節的損耗，另外的環節損耗不能增加，且保證在貨期內交貨。另外，要獎罰分明，有獎也要有罰。（記者＿曾小鳳）