萬金權：閩派男裝“金牌經理人”

    人物名片：萬金權 福建希尼亞服裝織造有限公司總經理，閩派男裝的第一代職業經理人，歷任與狼共舞營銷經理、富貴鳥男裝副總裁等。

    在過去的十多年里，他專注男裝領域，曾參與多家知名男裝創立，為其搭建了完善的運營體系，幫助品牌企業迅速開疆拓土，推進了男裝行業品牌化發展的進程。

　　晉江新聞網10月18日訊 作為業內公認的閩派男裝“金牌”職業經理人，年僅36歲的希尼亞總經理萬金權其實相當低調。這也是他第一次以個人的身份接受媒體采訪，聊他十多年來的職場人生。

　　萬金權是閩派男裝的第一代經理人，聊起他的職場生涯，仿若翻閱閩派男裝的發展史。正如十多年間眾多男裝品牌沉沉浮浮，與他同期的經理人，多數或已轉行，或已選擇了放棄。而他卻能夠始終堅守在男裝領域并且游刃有余，其職場歷程，令人心生好奇。

　　第一個平臺很重要

　　采訪過程中，萬金權時常會不自覺地陷入回憶中，他抱歉地說，十多年了，他還真是頭一次認真地回憶起自己的職業歷程。

　　回想起自己真正意義上的第一份工作，萬金權不無感慨：“對于剛出社會的年輕人來說，第一個平臺真的很重要。”萬金權就很慶幸，他第一份工作選擇了與狼共舞這家優秀的公司，將其領入男裝領域，并為其職場之路鋪下了扎實的基礎。

　　1999年，萬金權入職與狼共舞公司。當時，與狼共舞作為國內某一線男裝品牌(以下簡稱Q公司)的子品牌，其運營模式完全承襲了Q公司的模式。“行業人都知道，Q公司是男裝行業的黃埔軍校，該公司無論是經營理念還是運營模式，歷來都走在行業最前端。我畢業后在上海工作了一年，當時對Q公司就慕名已久，聽說其旗下的公司要招人，趕緊來到福建應聘。”

　　對銷售滿懷激情的萬金權很順利就應聘進了與狼共舞公司，成為一名基層銷售人員。彼時，在Q公司的帶動下，整個閩派男裝剛興起了“特許連鎖經營模式”，這種模式也導入了與狼共舞。當時公司的人手有限，剛入職場的萬金權雖然只是一名銷售人員，卻對什么都有興趣什么都想學。深入市場研究消費者的消費心理、開拓建設渠道、為加盟商講解特許連鎖的經營模式、給加盟商做服務培訓，甚至是品牌企劃等，無論屬不屬于自己的崗位職責，他都盡可能地多學多做。于是，他很快就從一批基層銷售人員中脫穎而出，被提拔為營銷經理。當時，他才25歲。

　　萬金權在自己職場人生的第一站待了5年多。這5年里，恰逢閩派男裝從批發模式轉向特許連鎖經營模式的關鍵時期，在先行者Q公司的培養下，萬金權這個年輕的中層管理者邊學習邊實踐，在向公司業績交出優秀答卷的同時，也真正摸清了男裝行業的“門道”。

　　從未離開過市場一線

　　2005年，他做出了職業生涯中一個重要的選擇，加盟了一個全新的品牌———富貴鳥男裝，成為該公司的副總裁。這一段歷程，他走了7年多。如今回想，萬金權感慨，這是大展拳腳的7年。

　　富貴鳥男裝定位“商務休閑”。而彼時，七匹狼、勁霸、柒牌、利郎等品牌已經紛紛奠定了在商務休閑男裝的領頭位置，要在這個領域中重新運作一個新品牌，談何容易？

　　但萬金權骨子里是個喜歡接受挑戰的人。“我喜歡挑戰，但并不盲目。之所以對富貴鳥男裝有信心，除了有一個好領導和伯樂，另一個很主要的原因是因為當時富貴鳥鞋已經在全國打響了知名度，‘富貴鳥’是中國最早的一批馳名商標，這個品牌是很有含金量的，在此基礎上涉足男裝領域，起點高；當然，我也想借此機會印證下過去幾年我在市場一線積累的經驗，是不是可行?！?/p>

　　萬金權從未離開過市場一線，哪怕是他當中層和高層管理之后，也因此，他對市場的嗅覺異常靈敏。招募總代理、設立直營分公司、導入區域代理制、制定三年、五年的戰略規劃和營銷計劃……一系列適時而準確的動作，讓富貴鳥男裝品牌迅速崛起。曾經，他為富貴鳥男裝制定的“縣級霸主百團大戰”三年營銷策略，至今還被業內奉為經典。

　　從無到有，從成長期到成熟期，短短7年多，他為富貴鳥男裝開疆拓土，為企業的發展立下了赫赫戰功。

　　時刻打滿了“雞血”

　　有位服裝行業資深的戰略專家曾說，他為閩派眾多男裝品牌做咨詢那么多年，見證了眾多經理人一撥又一撥的輪換，而萬金權卻是極少數一直都在堅持的經理人。最為難得的是，作為該領域的第一代經理人，他不僅沒有被時代的列車拋下，還始終能夠把握好行業發展的節奏。

　　萬金權自己總結說，對男裝行業足夠熱愛，始終保持緊迫感和危機感，沒有停下學習的腳步，是他沒有被市場淘汰的主要因素。“如今男裝行業又面臨一次重大變革，強調批發轉零售，強調精細化管理，強調單店盈利和供應鏈快速反應，這對所有經理人來說都是一個重大的考驗，我努力讓自己再度成為此番變革中的踐行者和推動者?！?/p>

　　他的下屬在形容自己的上司時，總會用一句很形象的話，他就像時刻打滿了“雞血”一樣充滿激情，而且，他也很擅長給別人打“雞血”。

　　萬金權其實是一個很嚴謹甚至有點嚴肅的人，他信奉的管理格言是“嚴格就是大愛，放縱就是放棄”。但這并不影響他的“情商管理”水平。據他的下屬反映，他很善于發現一個人的閃光點，為了激發他的潛能，會有意識地不斷去制造一些問題，再引導下屬去解決問題?！拔姨岢跈?，但授權不等于完全放權，在一些細節上應該及時予以關注。當團隊出現工作疲態時，要有效地予以激勵；而當團隊出現驕傲的情緒時，又要適當給予打壓。”萬金權表示。

　　人物印象

　　50歲后生活

　　才會加入休閑元素

　　萬金權的神經始終繃得很緊，這是記者在專訪他的過程中最直觀的感受。

　　記者問他，工作之余有什么愛好嗎？萬金權遺憾又不失堅定地說：“我現在的生活除了工作還是工作，在我自己的規劃中，要打拼到50歲以后，才會加入一些生活的休閑元素。”

　　他說，他每天工作到很晚才睡覺，每天早上又很早就起床了，通常跑跑步鍛煉下身體后，就開始一整天連續10多個小時的高強度工作。用他的話說，他不是在辦公室工作，就是在出差。感覺到壓力的時候，也沒有什么特殊的排解渠道，就是看看書，看專業類、傳記類的書，讓自己的心靜下來。

　　萬金權坦言，其實奮斗了十多年，他對物質和生活品質也沒有什么特別高的追求，始終一如上了發條般停不下來，源于他自己對這個行業這份職業的熱愛?！拔覜]想過自己當老板，我就想給老板當‘高級謀士’、‘智囊團’，實現自己的人生價值?！?/p>

　　最近，他又有了一個新的人生目標：在成就自己的同時，也成就身邊的人，讓自己的人生變得更加飽滿。（記者＿莊娜芬 陳巧玲 文圖）