傳統運動品牌集體“發力”兒童鞋服市場

　　近年來，小玩皮、大拇哥、季季樂等童裝品牌，面對龐大的童裝市場，率先“出招”搶市場。這些童裝企業借勢發力不僅僅有企業自身發展的需求，更有警惕運動品牌“狼來了”的成分。記者采訪了解到，當前不少運動品牌企業，通過各種途徑推出自己的童裝，開始搶占中國童裝市場。

　　如今，70后、80后的年輕父母正在成為消費主力，他們不僅崇尚時尚穿著，更舍得為孩子砸重金培養健康體魄。特別是在日常生活中，他們利用兒童裝，充分展示孩子活潑、好動的一面。而運動品牌推出的具有保護功能的童裝，更是在競爭中占據有利位置。

　　傳統運動品牌企業“試水”童裝的優異表現給后來者帶來巨大信心。記者在走訪中發現，為了搶占市場，運動品牌在童裝標價上也趨于理性，保持價格優勢。國際一線運動品牌的童裝價格在300元左右，而國內一線運動品牌則以200元居多。同時，運動品牌對兒童年齡層的細分優勢，他們將童裝分為幼童、中大童服裝，對每個階段的兒童又推出不同的主打款。這些讓傳統童裝企業側目，其價格、品牌、細分的多重優勢對傳統童裝企業是致命的打擊。

　　據悉，國內第一家進軍兒童市場的運動品牌安踏，已經加快童裝的開店速度;李寧集團以全新的管理團隊、全新的品牌標志進軍童裝領域，并發布了李寧童裝5-10年的發展規劃;361°童裝與央視兒童頻道簽訂戰略合作協議向外界傳遞進一步擴張兒童市場的信號;特步推出以X-TOP品牌為代表的休閑系列和特步1+1兒童系列服飾……

　　面對運動品牌的沖擊，傳統童裝企業該如何應對?業內人士表示，傳統童裝企業現在不應該盯著絕對增長和增速，而是要考慮企業自身的發展需求，考慮品牌和企業長遠的發展。只要保持住優勢，對于傳統童裝企業而言就是成功。此外，企業還必須“練內功”增強競爭力，抓供應鏈體系、完善物流、建立IT系統、健全信息網、倉庫物流管理、渠道能力，摸索新渠道、單店人員激勵等。