葉敏：“技術流”高工的開拓路

　　晉江新聞網9月17日訊 12年，對于一個普通人來說，可能僅僅只是一個年數，但對于一個有夢想，有堅持的人來說，卻是一次華麗的轉身。福建宏遠集團副總裁葉敏，用12年的堅持，成就了竹纖維的產能化，更為自己贏得了“2012年度國務院特殊津貼專家”的美譽。這位“技術流”高工走出了一條自己的開拓路。

　　扔掉“鐵飯碗”

　　“出走”企業

　　2001年，對于葉敏來說，意義非凡。這一年他離開福建輕紡建筑設計院，來到了宏遠。當初的宏遠，土地長滿了荒草，而且還沒開始施工蓋廠，一切都是零的開始。這一切，在葉敏眼里，卻是一種全新的希望和可能。

　　據了解，在來宏遠之前，葉敏就已經是福建輕紡建筑設計院教授級高級人才，17年的行業經驗，讓他在這一行如魚得水。當大家都在猜想葉敏會往仕途發展的時候，他卻另辟蹊徑，來到了宏遠，擔任起了項目設計及新產品開發的工作。

　　對于自己扔掉“鐵飯碗”出走企業，葉敏有著這樣的解釋，“做了17年的設計院的工作，那時候對于未來有過一段時間的思考。對于仕途這條路，我大概可以估計到什么位置就停止了；而設計部門，不等同于搞科研，就是一種周而復始的工作，很常規，可能到你退休了，也就這樣了。一切為了打破常規?！?/p>

　　福建紡織企業很多，大老遠從福州跑到當時還處于發展中的宏遠，葉敏表示，“擺在我面前的是一家勇于第一個吃螃蟹的創業型的企業，我被宏遠總裁的開拓創新的精神所吸引?！?/p>

　　葉敏告訴記者，在他讀書的年代，紡織染整專業很熱門，作為東華大學該專業的本科生更是當時的香饃饃。從畢業到現在一直在這個行業里打轉，對于該行業的發展，葉敏顯然比別人思考更多，看得更遠：“中國紡織服裝發展很久了，很傳統的東西，不可能有太大的變化。這個產業在升級轉變上很難有很大的突破。12年前來宏遠，我的目標很明確，想要做引領紡織服裝新材料的開發工作，要將最新的技術融入到面料中。這是我未來努力的方向，也是我來宏遠的主要目的。”

　　7年堅守

　　“突圍”竹纖維技術

　　事實證明，這么多年過去了，葉敏所帶領的團隊，開發了20余項新工藝，1項新產品技術經鑒定為國際先進水平，3項新技術經鑒定為國內領先。以竹纖維項目為例，宏遠是首家提出研發竹纖維技術的企業。

　　一晃七年過去了。外界最為關心的是宏遠的竹纖維研發好了嗎？研發到何種程度？能夠產能投放了嗎？作為項目主要負責人，葉敏的壓力可想而知。

　　“目前，宏遠的竹纖維已完成試生產，年底之前將達到我們設計的年5000噸的產量，這個技術就算首戰告捷，未來竹纖維的產能化就不再是技術問題而是市場化的程度了?！睂τ趦A注了7年時間的竹纖維技術，葉敏顯然感慨良多，“這個項目挫折很多，我總結也是很多的。這事就跟西天取經一樣，要歷盡千辛萬苦，不斷修煉，再修煉，需要一個過程，當然這也是未來產業化發展的一個經驗積累?！?/p>

　　七年來，竹纖維項目幾乎占據葉敏的所有時間。當被問及，最為開心的一件事時，葉敏不掩興奮地告訴記者，“你不知道，當看到竹漿液緩緩地倒入機器，我從二樓跑到一樓拿著一個玻璃瓶子，準備去接竹纖維液體時，那種心情是忐忑不安的?？僧斂吹揭还晒赏该鞯拿S色的液體從機器口緩緩流出，我的手在顫抖，心跳得厲害?！边@么多年過去了，項目進程中的每一個細節仍是歷歷在目。在交談中，記者發現，葉敏一談及項目，身體就不經意往沙發上靠，音量也比先前高，可能此時的他還在享受這種過程帶來的成就感。

　　就如葉敏所說，搞技術這個活兒是枯燥的，往往成就是短暫的，可問題卻時不時冒出來?！叭绻f，這7年來，沒有煩惱，沒有挫敗感，那都是假的。覺得耗費的時間比我預期的要長三年，課題難度也超過我們的預期。前期主要是要在省里面還有科技部立項，指標的要求頗高。中期科研人才的短缺、資金的跟進、機器設備調整，當然還有近期的科研事故等等?！痹谌~敏看來，“有辦法繞開，那固然好，要不，就要堅決把石頭搬掉。人就是這樣，考慮多了，就怕了。但是當你無知了你也就無畏了?！?/p>

　　葉敏也給我們算了一筆賬，竹纖維項目從投產到現在已投入8000萬元，一路過來，質疑聲頗多，畢竟產出比相差太大。“可我堅持下來了，更確定地說，我一步步地說服老板堅持下來了。”在葉敏看來，“一個人做一件事情，平臺很重要。你要讓老板有信心，才有資金的跟進，每一步都要讓老板看到曙光，看到項目進步的過程。這中間溝通很重要?！?/p>

　　當然，取得老板的支持是一方面，借助外力去解決問題則不失為一個好辦法?！坝龅嚼щy時，外圍的專家、設備廠家、材料供應商、大學相關專業的教授，這些人都是你可以交流的對象，問你想要的信息，可能別人的一兩句話就能夠把你目前的現狀點破?！边@就是葉敏多年工作的經驗之談。

　　跨行開拓

　　打造國內一流生物膜

　　竹纖維技術的突破，幫助葉敏獲得了國務院特殊津貼專家的美譽。而他對技術的探究仍未止步，自潔生物膜將是他接下去的重點。

　　“根據我們前期的市場調研，一種可處理污水的生物膜，市場未來無限大。目前我們掌握的核心技術在國內可排得上號。接下來，經過國家相關權威部門檢測，再讓相應的廠家使用上半年，結合廠家體驗進行修改，預計一年左右的時間便可實現小批量的產業化。這也算宏遠產業升級的一個模塊吧，只是更傾向于環保領域?！比~敏顯然對于這項技術頗具自信。

　　據其介紹，該種生物膜使用自助研發的離子液體和溶液制備技術，采用專有的干紡濕法或濕法紡絲技術紡制超濾、微濾、納濾等類型中空纖維膜，對于清水的截留率達40%以上。重點解決高消耗、高污染重點行業清潔生產關鍵技術。相對于傳統的污水處理辦法，該技術的運用，具有省時、省力、省空間等各種優勢，相對于進口生物膜在價格和技術方面會更為成熟。

　　另外，泉州一帶企業污水處理的技術還頗為落后，這也為這種生物膜的研發、生產提供了可能。葉敏分析認為，“現在在涉及染整、造紙廠等多個領域的污水處理方面，主要有兩種解決辦法。一方面用污水處理池，這種方式占地大，效率低，耗時耗工。而另外一種就是采用生物膜的過濾技術，但由于國內目前的技術還未成熟，一般需從日本進口，成本較貴，企業一般舍不得用?！?/p>

　　葉敏這樣評價他自己：開拓者，另類。他似乎總喜歡走一條不尋常的路?！斑@個生物膜看上去是一種跨行當的產業，但在我看來，跨行業沒有一個個框框，我們什么都敢想，我們什么都不懂，就有了一個從不懂到懂，甚至不斷出彩的地方。就好比，我們這個生物膜，目前國內很多人在做，但是擁有自清潔技術的，可能就我們一家。當然也不是永遠都不用洗，只是每一個月也需反清洗一次。其技術核心是保證水處理的連續，可循環，高效率，還有低成本?！?/p>

　　談到未來，葉敏三句不離新技術。他表示，從運用新材料，到生產新材料，再到擁有核心的新技術，是企業核心競爭力提升的趨勢?！爱攧e人用你的新材料，買你的新技術時，你就擁有主動權?！?/p>

　　記者手記

　　關于老馬掉枯井的故事

　　將近一個小時的采訪較為順利。但這中間，也頗具曲折。原本低調的葉敏很少在媒體面前出現，我也是托著熟人，預約了四五次才得以最終面對面地采訪。他給人的感覺是隨和、平易近人，讓我印象最為深刻的是結束時，他給我講的那個老馬掉枯井的故事。

　　在葉敏看來，老馬掉枯井，主人和周圍的人都放棄他的時候，打算用土將它填埋的時候，它卻急中生智，抖落身上的土渣，踩在腳下踏實，就這樣周而復始地為自己贏得了生的機會。葉敏邊說，雙腳邊抬起來邊踏實地踩在地上，示范著這最為重要的一個細節。

　　從這個細節我隱隱地感覺，這個故事對于他來說應該意義非凡。或許他只是想讓我更形象地體會，這個故事的核心是什么。就如他自己所說的，一件簡單的事情，需要腳踏實地，一件復雜的事情更需要腳踏實地，當你每一步都踏實了，接下去的，就是想辦法去解決，去克服。