第十六期企業文化沙龍聚焦藍領人才孵化與培養

　　哪些是企業最需要培養的藍領人才、企業可通過哪些渠道接觸與培養藍領人才、企業如何留住藍領人才并與之形成持續良好的關系？沙龍上，博格(中國)管理咨詢有限公司副總、首席知識官張陸騰老師，通過多個生動的案例分享，與大家探討了藍領人才的培養模式與策略。

　　　職業化打造高級藍領

　　對晉江來說，當前無論是發展智能型產業，還是推動傳統產業走高端，最需要的就是人才和技術。如何不斷提高晉江廣大產業工人的素質和技能，如何將其培養打造成高級藍領，乃至最終留住藍領人才，成為晉江各行各業的重要課題之一。

　　“培養藍領人才時，誰是重要合作伙伴？有哪些關鍵業務及如何執行？擁有哪些藍領人才培養核心資源？能為藍領人才提供怎樣的價值主張？哪些企業需要培養藍領工人、有哪些渠道？企業需要哪些投資，有怎樣的收益？”張陸騰表示，對于藍領人才培養的策略要用商業的模式來解讀，而以上幾點是最主要的組成部分。

　　張陸騰指出，學校、外部培訓機構、各部門資深主管等均是藍領人才的重要培養者。例如，潯興學院“藍領計劃”，藍領人才可獲得學歷證書、與外部學校合作、擔當內部講師等好處；通海汽車，在高校設置合作專業，資深員工到校授課，讓學生感受到其企業文化、職業化思維和職業化技能。

　　“心態、技能、知識成長，薪酬、職業發展均是企業能帶給藍領人才的價值。那么，什么機制和妙招讓其在學習后有更好的效果呢？這是個值得思考的問題，企業要善于創新整合，打造適合自己的藍領人才培養模式?！睆堦戲v說道。

　　張陸騰的觀點得到了廣泛認同。福建新亞集團有限公司董事長特別助理王明軍表示，藍領工人要培養好需要一個孵化培養的生態工程，即工人的主觀學習與企業的引導有機結合，專業孵化與高校匹配性教育相結合，培養機制與福利保障有機結合，個人職業生涯規劃與企業發展匹配性結合。

　　　內訓方式

　　　培養藍領人才

　　“內訓師資源、企業商學院、案例素材庫、資深的上司等均是藍領人才培養核心資源。”張陸騰分享了潯興學院“藍領計劃”企業內訓的案例。

　　無獨有偶，多數企業紛紛表示，通過內訓的方式培養藍領工人。

　　“公司有40多個內訓師，長期做培訓。每個崗位都有設置題庫，上崗之前先摸透題庫里的所有題目，在文字理解的基礎上進行操作。這種有針對性的培訓，起到了較好的效果，現在一些崗位上的工人都拿到了技能證書。”福建錦興集團織造事業部執行總裁助理洪再熱表示。

　　泉州寶樹包裝有限公司行政人事部經理倪少成表示，針對藍領這一部分員工，公司會根據他們的技能及經驗，設置中、高級技能考試，并頒發榮譽證書，享受一定的福利待遇，將學習與薪酬直接掛鉤。此外，設置輪崗轉換的制度，如果工人在某一個崗位表現很優越的話，這時候將對其崗位進行調整，以此來提高員工的綜合素質，作為后備管理人員的儲備。此外，設立導師制，藍領導師享受公司一定的津貼及相關福利待遇，通過導師的帶領，既有利于老員工帶好新員工，又有利于新入職的員工在較短的時間內盡快融入企業的整體工作環境。

　　“我曾經輔導過一些企業，這些企業也培養過一些技術人員，但在培養的過程中總板著臉，這方面需要改善。”張陸騰表示，企業可以把藍領技術人員當成客戶來看待，要千方百計為藍領人才創造好的條件。要留住藍領工人，形成良好的關系需要綜合因素的匹配。例如，情感賬戶、企業文化、培養機制、薪酬福利、工作環境、發展機制等。

　　“企業在轉型發展的過程中，應把人才培養機制轉化為與企業經濟發展同步。要充分發揮企業黨工團的社團組織工作，讓它介入到培訓機制，起到推進作用。另外，要重視員工的實際需求，正確引導員工的需求與企業文化的有機匹配性，將企業文化植入到員工的生活工作中。”王明軍表示。(記者＿曾小鳳王家煜文圖)