柒牌啟動“企業文化管理項目”

柒牌希望通過變革，使所有柒牌人擰成一股繩。

　　近日，柒牌集團攜手國內最大的管理咨詢公司之一———華夏基石管理咨詢集團，正式啟動了“柒牌企業文化管理項目”。

　　“企業一年獲利靠機遇，三年不敗靠領導，五年成功靠制度，百年發展靠文化，我希望通過這個項目，能讓全體柒牌同仁，包括我自己，全面而系統性地完成思想轉變，營造‘企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣’的發展環境，以迎接未來的挑戰?！逼馀萍瘓F董事長洪肇設表示。

　　用文化的力量

　　支撐戰略落地

　　洪肇設介紹，柒牌經過34年的發展，積淀了許多優秀的企業精神和文化，近五年，又先后引進了績效管理、人才發展、戰略管理、流程管理、消費者研究、ERP建設等諸多管理提升項目，使公司形成了一套較完善的管理體系。同時，引進了許多行業內和跨行業的經營和管理人才，柒牌的核心業務已基本實現了可視化、標準化和信息化。

　　“但近幾年管理體系和人才的引進，也給我們原已形成的行為習慣和文化氛圍帶來了一定的沖擊。公司管理不僅要靠引進優秀人才、流程和制度硬的一面，也需要企業文化管理柔的一面，我們要把企業管理中軟硬兩方面都健全起來，為柒牌的發展、為柒牌家人的發展保駕護航?！焙檎卦O表示，面對復雜變化的環境，企業需要不斷自我超越，打造團隊的凝聚力、執行力和協作力，輝煌已成過去，文化驅動未來，用文化的力量，支撐柒牌發展戰略落地，從而提升公司的核心競爭力，這正是柒牌集團啟動這個項目的價值和意義所在。

　　而此次柒牌聘請的華夏基石，是目前國內最大的綜合性企業管理咨詢集團之一，為國內數百家大型知名企業提供了系統的企業文化建設解決方案，其中很多成果成為中國企業文化咨詢界的里程碑，例如《華為基本法》。

　　歷時4個月

　　覆蓋13個模塊

　　如何進行文化繼承創新，構建面向未來的文化理念體系？如何突破“戰略與文化兩張皮”瓶頸，讓文化建設支撐戰略？如何創新文化管理模式，讓倡導的文化貫徹員工日常行為？如何提升企業文化建設者的能力，不斷提升企業文化管理水平？如何不斷豐富文化建設手段，讓企業文化與品牌建設融為一體？柒牌集團辦副主任戴輝表示，這些將是“柒牌企業文化管理項目”將重點解決的問題。

　　華夏基石董事長彭劍鋒介紹，項目組將按照國際通行的企業理念體系架構，優化柒牌文化體系，構建柒牌文化落地的規劃與實施方法。通過實務與研究并重、多方位理念體系構建保證、多途徑文化落地保證、輔助培養文化建設隊伍等策略，確保項目成功。

　　戴輝介紹，“柒牌企業文化管理項目”預計耗時4個月，將涵蓋企業文化建設的全過程，分診斷分析、文化體系、落地規劃、試點推行四個階段來推行，將覆蓋文化建設的13個模塊：文化建設診斷報告、企業家思想研究、標桿企業研究、文化大綱撰寫、文化建設規劃、行為指引、案例傳播、文化節活動、內部傳播、制度配合、人資行政變革、文化建設考核、培訓宣貫。

　　“確保項目成果外化于行，固化于制，內化于心，從而使全體柒牌家人達成共識，統一意志，擰成一股繩，實現公司和個人的自我超越。促進公司企業文化管理工作提升到全新層次，實現戰略與文化雙輪驅動企業發展?！焙檎卦O對該項目寄予厚望。(記者＿莊娜芬董嚴軍文圖)