銘盛陶瓷：用“創意”領跑行業

　　標桿企業：福建省銘盛陶瓷發展有限公司

　　升級亮點：推行精細化管理

　　福建省銘盛陶瓷發展有限公司是一家專業生產、經營建筑陶瓷產品的現代企業。近年來，建陶行業陷入比較艱辛的發展階段，不少企業紛紛降低產能。銘盛陶瓷卻能逆勢突圍，7條生產線始終保持滿負荷生產，而且產品持續處于供不應求狀態。

　　“產品創新、質量穩定、服務到位。”銘盛陶瓷何以能快速發展，該公司副總朱四明做了如是分析。據悉，銘盛陶瓷不僅引進意大利先進的設備和技術，嚴格實施質量標準品質管理，確保產品品質優良與穩定；同時聘用一批陶瓷院校畢業的高級工程技術人員，不斷應用新技術開發新產品、新花色。

　　值得一提的是，銘盛陶瓷非常注重企業的精細化管理，近年來，該公司每年投入上百萬元用于精細化管理的推行，效果非常明顯。“以前對于企業的管理是粗放式的，大部分精力集中在生產上，卻忽略了其他很多管理細節。后來，我們找來專業的咨詢公司幫我們進行全面梳理，明確每個部門的工作目標和職責，強化細節管理。”朱四明介紹道。

　　朱四明舉例告訴記者，銘盛陶瓷特別推行了物控管理，這項管理由采購部、生產部等共同執行，財務部進行監督。“具體操作模式是這樣的，客戶下單之后，相關部門會根據客戶的訂單規格，擬定一份采購清單，并計算出包括原料、燃料、人工、包裝材料在內的所有成本價。如此一來，從材料進廠、投入生產到產品出廠，每一個環節的成本我們心中都有數，而且我們還會根據相應執行部門對于成本的控制或浪費情況進行獎懲。”朱四明介紹道。

　　“先算成本再生產，制定好了標準并對全員實行績效考核，避免了不必要的浪費，大大降低了生產成本。”據朱四明介紹，實行物控管理之后，員工對于產品的包裝更加規范和一致，一年下來，僅采購包裝膠帶的費用就省下30萬元。

　　如今，銘盛陶瓷的產品已經暢銷全國各地并遠銷韓國、日本、以色列等國家。“轉型升級并不是一句口號，它是實實在在的行為。在各方面成本都在上升的時候，企業要努力通過最有效的管理方式，降低成本，提升利潤。”朱四明表示。

　　創新產品：3D噴墨陶瓷

　　據了解，銘盛陶瓷自去年年底開始上馬3D噴墨陶瓷項目，如今，已有2條生產線在生產這一系列的產品。

　　朱四明告訴記者，隨著人們生活水平的提高及個性化需求的增長，市場對于陶瓷產品的需求已經由原來的單一穩定向多樣化、高檔次化轉變，呈現出更高層次的精神需求。“現在的消費者越來越注重對‘家的設計’，噴墨陶瓷設計感很強，幾塊就可以拼裝出一幅畫，局部使用可以為整個房間的布置起到‘畫龍點睛’的作用，更能滿足當今消費者的心理訴求。”

　　對話

　　朱四明：建陶業轉型升級是大勢所趨

　　晉江經濟報：這幾年建陶行業處于什么樣的發展狀態呢？

　　朱四明：實際上，不論是本地的建陶企業，還是全國的建陶企業，這幾年都處于努力轉型升級的狀態中。在新一輪的“洗牌”過程中，為了生存，企業只有轉型升級，否則“死路一條”。我認為，這是好事，行業要發展，必定要經歷這樣一個過程。

　　晉江經濟報：企業要如何才能不在“洗牌”中被“洗”出去？

　　朱四明：首先可通過數字化、精細化、系統化管理，來降低生產成本，提升產品質量；另外要加強設計團隊建設，提高產品更新換代率；還有要提高服務水平，切實讓客戶感受到企業的貼心服務。