浙大晉江企業家系統特訓營正式開班

　　    贏的規則應建立在企業文化上

　　而當談到“什么樣的規則才是可以贏的規則、什么是創新”等問題時，企業主的思想火花更是四相迸發。

　　中晟(廈門)進出口有限公司董事長歐強表示，在學習道家的無為而治后，對自己的啟發極大。

　　“作為公司的老板，技術學不過技術工人，專業管理學不過高管，但是，作為公司的老板最重要的并不是要最有學識，而要信念堅定，目光遠大，敢于帶領團隊克服困境。”歐強表示，可以贏的規則，應該建立在企業的文化上。

　　在歐強看來，一個企業主想要贏，至少要先清楚，你希望自己的企業5年后在哪里，走向哪里。然后，永遠把眼光放在5年后，再不斷用創新去進攻市場?！艾F在的很多企業，永遠在求代理商、零售商。但現在的國際一線品牌耐克，他們研究的則是消費者的需求，而非零售商需要什么，這是國內企業最缺的。”歐強表示，企業要打造自己的核心競爭力。

　　泉州市豐澤興華五金有限公司總經理陳亞東則認為，所有贏的規則，首先必須建立在“和諧與尊重”這兩個詞上。

　　在陳亞東看來，公司內部員工之間要有雙贏的規則，這首先就要做到互相尊重?！艾F在這個時代，每個企業都在抱怨，能用的將領稀少，員工又不斷流失，但企業主自己想過沒有，自己是否尊重過員工的需求，是否尊重過他們的思想？”陳亞東表示，尊重員工可以使工作效率提高，也能讓公司內部更和諧。

　　對于創新的看法，泉州市瑞邦貿易有限公司總經理吳懷宇表示，自己最早就是從事技術研發崗位的，所以，一直認為自己擁有職業性的創新能力。

　　“自從創業后，再去看創新，就覺得以前的想法過于狹隘了?！眳菓延畋硎?，實際上，當時的自己基本只在做技術、產品的創新范疇?，F在看來，創新，應該是企業在想達到經營目標時，進行的優化，符合時代趨勢的一種行為。

　　“太陽底下無新事，創新就是更好地排列組合?！辈┧脊绢檰柌靠偙O林月英這樣認為，創新要有決心，就像韓國三星集團前會長李健熙所說的“除了妻兒，一切都要變?！痹诹衷掠⒖磥?，管理創新，實際上，管理就是管人理事。人力資源的管理，生產的管理，營銷的管理，技術開發的管理等，幾乎都是側重于流程的創新、團隊的創新。而技術創新，則是指“人機物料法”，從開發設計方面到材料方面的創新，復雜的流程，改變模式讓其更有競爭力，能夠提升產能和核心競爭力，這就是技術創新。