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          尋求轉型 晉江電商弄潮“預售模式”

          www.phatpiticom.com來源:晉江新聞網2013-05-28 15:30我來說兩句
            

             尋求轉型梳理供應鏈

             晉江電商弄潮“預售模式”

            晉江經濟報記者_張云辰曾小鳳

            核心提示:最近一段時間,石獅著龍電子商務有限公司的工人很忙,一筆又一筆來自電商企業的生產訂單讓他們加班加點趕工。

            作為一家專為晉江電商快速生產貨品的公司,著龍電子商務成為晉江電商們向“預售”這一模式轉變的催化劑:針對一些只能通過批量化生產的產品而言,通過預售達到一定量后才可投入生產,有效規避了生產存在的風險。

            預售模式在一定程度上避免了庫存風險,這成為特步集團等公司在實施電商化進程中熱衷于此的關鍵所在。當然,這也對他們的供應體系、運營管理方面提出更高的要求。

            “預售模式”興起

            日前,石獅市著龍電子商務有限公司進駐海西電子商務園區。該公司雖不在線上交易,但卻專門為晉江電商們快速生產貨品,提供供應保障。

            “著龍電子商務的定位是以產品的設計、開發、創意為主,為園區的電商做配套暨供應他們所需要的產品?!笔{著龍電子商務有限公司董事長蔡著龍表示。

            換而言之,著龍電子商務為晉江電商企業實施“預售模式”提供了可能:對于一些設計、發明類的產品,可通過預售來了解該種產品是否有市場,特別是針對一些只能通過批量化生產的產品而言,通過預售達到一定量后才可投入生產,有效規避了生產存在的風險。而著龍電子商務也成為晉江電商“預售模式”供應鏈體系中的重要一環。

            “經營電子商務的店鋪有三分之二都是沒有生產工廠的,這部分電商如果要參加“聚劃算”的話,產品庫存量大,這對他們來說是一種風險。而此時,我們公司可以與之達成協議,幫助其進入“聚劃算”。就算屆時他們的“聚劃算”做得不好,銷售小于庫存,公司也可以減少生產幫助其規避庫存問題?!睋讨埥榻B,電商企業也可以先到公司展廳挑選產品,先拍照上線,若消費者有需求再進行生產,既為電商規避庫存,又避免其產品因熱銷而斷貨?!霸诮档瓦\營風險的同時,減少了資金壓力。”

            據了解,著龍公司有惠北、深滬、金井三個生產基地,同時又有5條應急的生產線,現有工人2000多名,可以快速完成從下單到出貨這一過程,完全能滿足電商企業進行“預售”。

            “我們定位是電商供應鏈,專為電商制造‘爆款’、大批量產品,幫助電商降低下單成本,提高經營利潤,保障大批量適銷產品供應,同時也服務于石獅一些做出口市場的貿易商?!辈讨埍硎?,公司最近在石獅找幾家服裝生產工廠,準備增資合作擴大經營。同時,也在考慮多引進一些“自動化代工機械手”和編排快速流水線來提升生產效率。

            可幫企業減少成本

            實際上,著龍公司只是預售模式供應鏈中的上游企業,而在下游,泉州品牌電商們早就開始為預售模式“謀篇布局”了。

            “2013年天貓推出預售頻道、專輯導購和品牌特賣三個頻道,并且均配有專屬的頻道、流量和服務支持等。這與特步的發展不謀而合?!碧夭郊瘓F身兼副總裁與電商總經理的肖利華說,預售頻道是一個以銷定產的新型商業模式,與特步電商的現有舉措很“搭調”,會是新品銷售的一個重要渠道,“特步將會打通供應鏈,使得市場信息反饋、產品研發、生產銷售等‘一條龍’的供應鏈效率大大提升?!?/p>

            曾有業內人士指出,為了提升交易額和轉化率,大多數電商企業通過打折促銷的方式拉升業績。這導致客單價本來就不高的電商利潤空間被進一步壓縮。一面是打折促銷壓力,一面是不斷上漲的流量購買成本,導致很多電商利潤越來越薄。而預售模式或是當前電商轉型的利器。品碩貿易公司旗下品立品牌負責人鄧有駿表示,預售改變了傳統零售中存在的問題,將通過代理商訂貨的模式改變為根據消費者需求精準選款,商家可以避免盲目生產,節省成本。

            考驗企業供應鏈

            在電商行業中,廣州的茵曼品牌為晉江電商們向預售模式轉變提供了藍本。茵曼在去年“雙十一”活動中,茵曼提前向消費者展示300個款式的“雙十一”活動服裝,根據消費者的需求和市場反應,最終篩選出180個款式進行生產,用于“雙十一”銷售。

            但晉江電商界業內人士認為,預售模式規?;慨a難度大。沒有一定的規模實力和品牌知名度,很難實現量產,想要凝聚大量、有同樣消費需求的大聚合,本身也是一個很大的挑戰。“預售模式要求商家有高效強大的供應鏈,資金、實力比較強。目前從事電子商務的企業,要么是缺乏足夠高效的生產供應體系,要么是電商專業性不強的實體企業,想要一步到位實現預售模式目前不太可能?!兵櫺菭柨思瘓F運營部經理吳斌表示。

            另一方面,預售模式也讓電商企業在運營時管理難度加大。小批量多品種的生產線的標準化和流程化,其實對于泉州的制造企業來說是個不小的挑戰。

            “預售模式固然迎合消費者需求、增加銷量,但同時也會提高廠商經營成本,比如沒辦法實現像以前那么大規?;纳a,這樣產品單位成本就會增加,單位產品利潤會減少。”鄧有駿告訴記者,當前預售模式比較適合較為重要、利潤較高的產品,“絕非全部,企業大部分產品仍然要以標準化、規?;螒B生產運轉?!?/p>

          標簽:晉江|電商
          責任編輯:杜思思 杜思思
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