泉企謀劃跨國收購服裝廠

20多家服裝企業赴柬埔寨、孟加拉國考察

泉企謀劃跨國收購服裝廠

上周，泉州市20多家紡織服裝企業的近30人，前往柬埔寨、孟加拉國進行了為期5天的考察活動。有關人士介紹，勞動密集型的服裝產業目前面臨人口紅利減少、綜合管理成本日益上漲的壓力，企業主動謀求與全球資源的有效對接，希望能夠利用全球資源，使服裝產業鏈進一步升級。記者采訪了考察團的部分成員，他們介紹了自己的所見所聞，提供了當地經商環境的不少有用信息。

柬埔寨 缺工苗頭初顯現

去年，福建峰達輕紡已經把一個加工廠設在了柬埔寨，考察團一行這次便專門去參觀了這家工廠?！澳壳斑@個廠已經有1000個工人，不用包工人食宿，發展情況比較好，聽說公司的潘總已經打算把該廠附近的兩個廠房也租下來，繼續擴大產能。”考察團團長、格林集團董事長趙建河說，在柬埔寨，工人每月固定保本工資是80美元，為了鼓勵生產，一些企業會采取“計時+計件”的方式，在規定的8小時工作時間內完成了規定的產量之后，額外的產量另外給予獎勵，“此外，還有滿勤獎10美元、交通補貼7美元，總體來說，一般工人的平均工資能夠達到120美元-130美元”。

柬埔寨服裝廠車間 （趙建河/攝）

孟加拉國服裝廠車間 （趙建河/攝）

    其他成本方面，趙建河提到，柬埔寨的電費是每千瓦時0.22美元~0.25美元，由于電力供應不穩定，很多企業自備發電機，自費發電的成本大概是0.35美元每千瓦時，廠房租金一平方米是0.25美元左右?！皬娘@性成本來看，這些生產成本都比較便宜。但隱性成本很多，比如產業鏈配套不全，產品做好之后到報關清關要有10天準備期之類的，這些時間成本都很難具體量化?！彼f。

    目前，柬埔寨的服裝產業發展態勢良好。據當地有關協會介紹，柬埔寨有450家服裝企業，多數由外商投資，其中來自中國大陸的企業約100家，來自中國臺灣的90家，來自中國香港的約50家。

    趙建河戲稱：“我們都特別羨慕那里的工廠，工人有那么多?！辈贿^他也表示，由于這兩年服裝廠投資多了，服裝產業工人已經開始出現稀缺現象?！霸诩砥艺娜A文報紙上，有很多招縫紉工的廣告。”他還提到，在西哈努克的一家服裝廠參觀時，相關負責人說每個月給工人發工資的時候，都會發現有1/3的人員是新面孔。“在西哈努克設廠的話，用工比較不穩定，而且工人稀缺導致務工中介費的產生，介紹一個工人到服裝廠工作，中介費用在5美元左右?！彼f。

    考察團成員還留意到，柬埔寨的技術工人稀缺?！奥犝f當地中學，是不設立物理、化學課程的，這就導致技術工稀少，這方面的工人需要企業自己外請，可能增加一定的人工費用?！壁w建河說，柬埔寨的服裝廠在招聘中層管理干部上，由于語言溝通的問題，還是要請當地人來管理。

    “不算正常的單休日，柬埔寨還有26個法定假期，法律規定工作滿一年的員工可以有18天帶薪假期。這些都是要計入用工成本的，而且當地工人的作業效率比較低，據說個別崗位上3個工人才抵得上一個中國工人，這些都需要企業好好掂量?！壁w建河表示。

    孟加拉國 西服夾克是“空白”

    泉州企業家去考察孟加拉國時，備感自豪。因為當地最大的中資制衣公司，就是由泉州人一手創辦的。據悉，這家名為利德成的服裝公司，今年的年產值預計達到1.7億美元，企業創始人莊立峰1995年就看中了孟加拉國豐富的廉價勞動力及孟加拉國產品在多國享有免稅待遇的獨特優勢，大膽到孟投資建廠。經過十多年的發展，莊立峰創辦的利德成已成為該國業界的“領頭羊”，主要生產內衣、童裝和運動服飾，還為CK等歐美名牌代工。

    “由于不缺工，且制造成本低，利德成現在的生產訂單排到了2014年?！比菔屑徔椃b商會秘書長施正植說，“該企業在澳大利亞和德國等地設立了辦公室從事品牌推廣，研發和營銷機構則設到了美國、法國、英國等發達國家的多個城市，可以說是在全球范圍內配置資源?！?/p>

    施正植介紹，他已經不止一次去孟加拉考察了。據他了解，該國服裝產業已初具規模，有5000多家服裝廠，全國80%的出口額是服裝業貢獻的，每年200億美元。

    比起柬埔寨，孟加拉國的用工成本更顯優勢?！懊霞永吭禄竟べY是38美元，法定假期也沒有柬國多，電費折算成人民幣是每千瓦時0.55元，水費是一立方米0.2元?！壁w建河說，雖然孟加拉的水電供應也一樣不穩定，但成本要低得多。

    更重要的是，孟加拉的服裝產業工人熟練程度更高。“我在孟加拉一家服裝企業看到的產品，質量一點都不比中國差，也承接了不少國際大品牌的訂單?！壁w建河說，在孟加拉國，服裝加工廠擁有200~3000臺的縫紉機，每月生產幾百萬件的襯衣不成問題。

    泉州考察團此行還受到了孟加拉國服裝制造及出口商協會（BGMEA）的熱情接待?！懊霞永瓏姆b業，大部分還是控制在當地人手上的，這個協會的成員也多來自大企業，實力很強?！笨疾靾F成員說，而且海外企業到孟加拉投資設立服裝廠，產地證等等有關證件都要找這個協會辦理，“在孟加拉國辦廠，BGMEA設很多門檻難為外來投資者，企業要辦20多種證件，最重要的有營業執照、免稅倉庫許可證等3種，否則就沒有自主出口權?！?/p>

    此外，孟加拉本國服裝業的優勢在針織服裝，所以對于針織項目接納程度不高?！安贿^，西裝、夾克等其他服裝生產項目，在該國比較稀少?！笔┱舱f，在孟加拉國生產的另一個好處是出口歐美市場的貿易環境穩定，“盡管該國的政策可能也會存在不可控性，但是其機制相對公開透明，能降低企業的投資風險”。

    商機 當地工廠可被收購

    在孟加拉國，施正植看到，一些服裝企業引進的設備已經是目前行業最現代化的設備了?！白C明該國的服裝發展水平已經不低，泉州企業可以考慮將一些低附加值的初級服裝生產放到東南亞地區，工序復雜的中高端服裝制造業仍留在中國。這個轉移的趨勢，會持續多年，泉州企業還有機會，就看如何把握?！彼J為，泉州企業的優勢在于擁有服裝產業集群，適應市場的速度快，花樣多，完全可以創新、升級產業鏈。

    “我們打算在兩國都開設工廠?！敝垏H董事長蔡著龍告訴記者，正是由于有了這樣的打算，他才參加了這次的考察，對兩國的服裝業進一步地摸底?！爱數赜胁簧倨髽I的經營者已經六七十歲，沒有人愿意接班，他們面臨著持續經營的困難，找到這樣的工廠，協商出合理的價格，我們就接手?！彼f，這樣的企業主其實只想要一筆“養老金”，價格會比較合理，而且工廠經營多年，有穩定的團隊和班子，可以更快地對接當地的市場?！拔覀児镜慕洜I范圍已經從內衣擴大到了全系列服裝，所以當地很多項目都可以洽談。”他說。

    蔡著龍表示，到這兩個國家設廠，綜合成本能夠降低5%~8%，對企業更有吸引力的還有出口政策?！霸谥袊a一條成本10美元的褲子出口意大利，意大利征收12.5%的進口稅。因為歐盟對柬埔寨成衣制品有關稅優惠，同樣一條褲子在柬埔寨生產，送到意大利后成本還是10美元。”他說，“考慮出口稅負因素，企業的利潤能夠提高20%左右?！?/p>

    “收購當地工廠，還包括收購工廠的銷售量，這不是對泉州本地工廠產能的轉移，而是進一步擴大了企業規模，加快企業的國際化步伐。”他說，公司預計今年7月就啟動在柬埔寨和孟加拉國的工廠。

    柬埔寨海壇制衣的負責人林先生的一句話，讓趙建河熱血沸騰?！八f，只要你們愿意拿出20年前創業的激情來東南亞投資，一樣可以成功，更何況你們比當年更有經驗?！彼f，這一句話引發了考察團不少成員的思考。