韓國知名企業家徐斗七講授創新經營

　　晉江新聞網訊 昨日，在韓國求學的第九期“青商財俊”培訓班課堂上，韓國著名企業家、東源系統企業集團副會長、亞洲大學兼職教授徐斗七為晉江青商們講授了“經營創新的條件”。

　　未來

　　是創造力的競爭

　　對于經營，徐斗七有著與大部分人不一樣的理解。他認為，經營就是聚集眾人，創造事業?！皬谋举|上講，推動經營‘輪子’前進的就是人。充分認識人、理解人，這就是經營的出發點?！毙於菲弑硎?，這種觀念與管理大師彼得·德魯克關于組織架構的表述不謀而合。

　　徐斗七分析說，在經過了幾千年的農耕社會后，歐洲在三百多年前迎來了工業化時代，日本在一百多年前進入工業時代，韓國則是在大約五十年前，中國進入工業化時代的時間最短，只有短短三十多年時間。盡管進入工業化時代時間不一樣，但是一定要保持同步，不然會被拋棄。為了迎頭趕上，必須加強創新。而在創新過程當中，人的因素不容忽視。

　　“韓國在樸槿惠總統上臺后，新設立了創造科學部，這是在之前從未有過的一個部門。這個部門存在的作用，便是集聚一幫極具創造力的人員，一起思考韓國的未來。在未來激烈的競爭當中，只有有創造力的單位才能生存下去，國家如此，企業也如此。”徐斗七介紹說。

　　從“Follow me”

　　到“Let's go”

　　在企業經營當中，徐斗七把“人”粗略分為兩大部分：一是領導者，二是員工。在企業經營中，這兩種人所能發揮、所應該發揮的作用各不相同。

　　在徐斗七看來，作為領導者，首先必須能夠做到以身作則。這種以身作則并不是大部分CEO經常掛在口中的“Follow me”，而應該是“Let's go”，只有在企業組織中努力做到以身作則，才能營造良好的企業文化。

　　除了以身作則之外，信息共享同樣是徐斗七認為的領導者不可忽視的一個重要因素。在21世紀，信息共享是創造組織力量的時代。如果說信息獨享導致個人權威的話，那么通過共享和討論獲得的信息就是組織的競爭力。

　　“在20世紀，只要給員工高一點的工資，員工就能保持動力；而在21世紀，員工要主動去尋找工作動力，而不是被別人拉著走。怎樣能讓他們有動力？通過信息共享，讓他們覺得公司與員工是一體?！毙於菲呓ㄗh。

　　最后，徐斗七建議學員，應該在企業內部建立四種有助于實現經營創新的21世紀企業文化：尊重人的文化、學習的文化、熱愛工作的文化、勇于挑戰的文化。“企業應該通過培訓、研討會等形式建立起這四種文化?！?/p>