聯想集團“一分為二” Think回歸高端

此次拆分Lenovo和Think兩大集團，說明聯想已逐漸完成了其初始的規模擴張，轉而進入以利潤為側重點的發展階段

1月5日，聯想集團宣布重組業務部門，分拆成Lenovo業務集團和Think業務集團?！肮咀龀龃朔{整，目的是要清晰化和優化品牌策略。”聯想集團CEO楊元慶在內部郵件中稱。

聯想史上經歷過多次架構調整。最早按地域劃分為美洲區、EMEA（歐洲、中東和非洲）、亞太與俄羅斯區。2009年3月，聯想集團宣布成立成熟市場與新興市場兩大業務集團，一個專注于成熟市場客戶，另一個專注于新興市場客戶，同時還按產品結構成立新的Think產品集團及Idea產品集團。2012年1月初，聯想將全球業務劃分為四個大區，分為中國市場、北美市場、EMEA市場和亞太-拉美市場。

而本次重組后，Lenovo業務集團將包含Lenovo電腦和之前的MIDH業務（移動互聯和數字家庭業務），定位于主流的消費和商用業務；Think業務集團包含Think產品和企業級業務，定位高端的商用和消費業務。原MIDH負責人劉軍將負責Lenovo業務集團，而Think業務集團將由彼得·霍騰休斯負責?；趄v休斯2011年1月被任命為聯想全球產品集團總裁，曾在IBM工作過17年。

楊元慶表示，聯想目前以大區劃分的全球市場結構將保持不變，具體的結構調整將于接下來的4個月內公布。

那么，聯想此次拆分為Lenovo和Think業務集團意欲何為？

“這是為了在不同市場層級采用不同的管控模式和市場策略?！被ヂ摼W分析師唐欣在接受《國際金融報》記者采訪時表示，Think品牌是聯想最好的高端品牌，但之前聯想卻沒有很好地發揮這一優勢。這幾年，基本還依舊延用IBM之前建立起來的商用機品牌形象。這在蘋果、三星等高端消費電子品牌異軍突起之后，更加明顯。而聯想本身的Lenovo品牌還是以大眾化為目標，缺乏在消費電子市場的高端品牌。

“但這次變動后，聯想再推出的高端旗艦產品將不再會被固有品牌定位拖累?！碧菩勒f，Think品牌足夠支撐起聯想的高端產品線。

飛象網CEO項立剛對《國際金融報》記者表示，整體上來看，此次拆分Lenovo和Think兩大集團，說明聯想已逐漸完成了其初始的規模擴張，轉而進入以利潤為側重點的發展階段。而Think品牌本身，也完成了拔高Lenovo產品形象的任務，到了回歸高端陣營的時候。未來，Think將和Lenovo形成高低搭配的格局，其中，Think的主要競爭對手就是蘋果。

楊元慶在內部郵件中也提到，Think品牌處于高端市場，能更好與蘋果競爭。

不過，項立剛提醒，這種拆分格局的思路是對的，但最終效果如何還得看執行，且依賴于新成立的Think業務集團能否推出高品質的產品。

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