王慶明：用數據化指標規范企業管理

晉江新聞網4月9日訊  

　　人物名片：晉江市新合發包塑膠印刷有限公司副總經理王慶明

　　從業經歷：在臺灣勝華科技、加拿大Alcan等知名企業有著十多年生產管理經歷，于2010年加入晉江新合發塑膠印刷有限公司。王慶明將外企規范化管理經驗帶到新合發，使得公司從傳統的經驗型管理向現代化精益目標管理轉變，助力新合發跨上新臺階。

　　管理理念：傳統印刷企業在硬件設備上大同小異，而要在激烈的市場競爭中顯現自己管理的差異化，必須要有與眾不同的管理思路與經營理念。將經驗豐富員工的做事方式轉化成可復制的制度、流程，標準可促使新員工快速成長，老員工共同學習發展，提升企業核心競爭力。通過目標管理，精益管控生產過程的每一個步驟。

　　管理格言：沒有解決不了的問題，只有發現不了的問題。

　　經典案例：

　　加入晉江新合發塑膠印刷有限公司兩年來，王慶明最引以為豪的便是將高科技電子行業提倡的精細化管理概念引入新合發。

　　王慶明認為，目標管理可以規范化企業生產。通過目標管理，明確劃分不同崗位員工各自的職責，讓員工明確工作定位，明確工作重點。以數據為導向，量化結果，讓員工透過數據發現差距，發現優點與缺點，同時可以使考核公平、公正、公開，促進員工共同進步。

　　“沒有解決不了的問題，只有發現不了的問題。我們在工作中，總會遇到不知道怎么辦的時候，找不到出路，其實是因為不知道問題在哪里。”王慶明表示， 透過數據量化管理，很容易知道工作中的不足點，針對性地進行改造，提升企業生產能力，使得企業生產發展更加嚴謹、更加規范。

　　面對日益激烈的市場競爭，產品質量成為重中之重。王慶明對產品質量的管控，分為前———中———后三方面。從供應商的選擇、原材料的檢驗開始把關；在生產過程中，規范化生產，標準化操作，減少偏差；產品出廠前進行抽檢，以確保出廠的都是符合質量標準的合格產品。

　　“企業要想穩健快速的發展，關鍵是人才。”在王慶明看來，包裝印刷行業中，熟練工人的經驗仍是關鍵。一個從業三個月的員工與從業五年的員工對比，具體操作上，小到一個螺絲的扭轉，大到快速生產過程中對質量問題的判斷和快速處理，做法差別是很大的。新合發將熟練工人的具體操作方法轉化為可操作、可檢查、可驗證、可復制的書面化文件，進行整理匯編，變成新員工上崗前必修的“葵花寶典”。

　　據悉，新合發本著“以人為本”的發展理念，特別用心地對員工的工作環境進行改善，特別設立了專門負責環境、健康、安全管理和推動改善的EHS部門，從員工三級安全培訓、設備防呆化改善到形成有新合發特色的改良改善制度的實行，全方位保證員工的人身安全，使新合發成為“員工安心、家屬放心、股東開心”的新三心企業。

■記者 曾小鳳

 [編輯：朱婧]