許連捷：“創二代”要扛起大旗

晉江新聞網2月8日訊（記者  陳發沛）　晉江民營企業如何進行“二次創業”？繼1月30日在泉州千人企業大會上分享心得經驗后，全國工商聯副主席、恒安集團CEO許連捷日前在接受記者采訪時更加深入地分析了民企“二次創業”的關鍵和方向。

　　二次創業　　要立足主業辦好實業

　　記者獲悉，今年恒安將新增兩大造紙基地，年產能也將從目前的55萬噸增加到90萬噸。而到2015年，恒安造紙產能將達150萬噸，步入世界前五行列。

　　立足主業，一直是許連捷經營理念里最重要的元素之一。在談到“二次創業”時，許連捷認為，晉江民營企業“二次創業”要立足主業辦好實業，“專心專注、做大做強。”許連捷說。

　　許連捷認為，民營企業家要把握好新一輪發展的黃金期，在“二次創業”中，加快創新發展實體經濟。他舉例說，在歐債危機中，德國以雄厚的實體經濟支撐著對外貿易，成為歐元區經濟的頂梁柱。

　　“德國成功的經驗，更說明要堅持走實業興國的路子，要依靠管理制度創新和技術創新來調整結構，加快附加值更高的產品研發力度，消化各項成本提升。所以要主動創新，主動調結構，不要讓外面的環境逼你倉促應戰。誰先主動調整結構，走在對手的前面，走在行業的前面，你就是贏家。”許連捷表示。

　　“二次創業”　老產業要作出新特色

　　目前，晉江不少傳統產業都面臨轉型升級，有些觀點甚至認為部分產業到了“沒落”和“淘汰”的階段。對此，許連捷認為，沒有沒落的產業，只有消亡的企業，企業可以借助二次創業的機會，將老產業作出新特色，重新煥發生機。

　　許連捷以晉江建陶產業為例子，他認為，建陶在晉江有著悠久的歷史，也有過輝煌的業績，目前即使碰到一些制約和瓶頸，也是有機會轉型升級的。“比如陶板，就是一個很好的方向。”許連捷說，有人認為企業的發展規模已經碰到天花板了，但他相信只是遇到了暫時性的經營發展瓶頸，企業發展是沒有天花板的，只要轉變觀念，通過創新變革提升企業管理效率和競爭力，就能突破瓶頸，就會“柳暗花明又一村”。

　　許連捷認為，市場是可以創造的，只要我們有改變市場的好產品。“1998年，恒安以改變行業現狀的決心，進入生活用紙行業，引領一場生活用紙品質的革命，用七年的時間，發展成為國內行業品牌美譽度、市場占有率、行業毛利率和稅后凈利率、市場增長率四項第一的品牌。在恒安未來發展戰略的規劃里，到2020年生活用紙規模將會是世界第一。”許連捷說。

　　二次創業　創二代要扛大旗

　　“晉江不需要富二代，需要的是創二代。”這是許連捷發出的又一個強烈呼吁。

　　泉州能有今天的經濟規模，靠的是眾多在市場大潮中敢為人先、愛拼敢贏的企業家資源。泉州企業家的特質是在同行中相互學習、不互相拆臺、共謀發展，人文精神難能可貴；他們在艱苦創業的實踐中吃苦耐勞，勤奮學習，提升自身素質，具有不怕失敗的創業精神。

　　“我們這一代企業家已經到了家業傳承、企業交班的時候。怎樣讓下一代延續創業精神，把他們培育成為‘創二代’，而不是‘富二代’。給他們創業的精神財富要比金錢財富更有價值。”許連捷說，要讓他們在創業發展的歷程中，把敢為人先的創業精神發揚光大，在我們現有事業的平臺上，發揮他們的聰明才智，為社會創造財富，體現“創二代”自身的人生價值。

[編輯：朱婧]