范道遠：企業管理水平直接影響成本管控

晉江新聞網11月15日訊 （記者  胡愛荔 ）近日，萬龍集團（香港）國際投資有限公司各個部門一直忙著梳理去年以來的各種數據，而企業核心領導層則在這些數據的基礎上制定明年的戰略規劃。

　　“萬龍集團明年的戰略目標是成為這個行業細分領域的領軍品牌企業，將企業做到5個億的規模。”范道遠向記者表示，通過經營預算，這是一個可以估算并逐步進行細化實施的目標。據范道遠分析，單是國內的石材市場，每年就要切割大約4.3億平方米石材，而每一平方米石材大概需要在加工機械方面花費8~9元，這樣算來，整個切割機械在國內每年約有40億元的市場。在接下來的一年，范道遠將如何實施戰略運營管理，帶著萬龍集團在這個行業中突圍？    

　　晉江經濟報：這個大環境下，你如何看待當下的金剛石加工機械行業發展契機？

　　范道遠：雖然受大環境影響，大部分行業發展放緩，但金剛石加工機械行業當下發展階段與10年前的服裝行業類似，整個行業處于高度分散狀態，沒有真正的領軍企業，因而，行業本身發展可能速度放緩，但行業之中空間很大。這是個高新技術行業，想成為行業的龍頭需要達到兩個條件：一是技術人才的集中；另一個就是企業的管理水平必須比同行提升更快。

　　晉江經濟報：在你看來，目前這個行業的管理水平如何？

　　范道遠：這個行業正處于高速發展階段，自然更重視市場而忽略了管理。比如現在已是接近年關，具備管理意識的企業必定要做來年預算管理的工作，但真正在做預算的企業又有幾個?如果他們懂得做預算的動作，那么，他們又做到什么樣的預算模式，是費用預算，還是經營預算，或者全面預算？事實上，目前大部分企業所做的預算只是統計工作，而不是管控成本。真正懂得管理的企業，在當下這個資金流緊張的情況下，也不會讓企業的運營受到太大影響。因為，預算管理中做到資金“能伸能縮”的彈性至關重要。做好預算管理，在一些危機時候可能救不了企業，但卻一定能夠幫助企業渡過各種資金難關，比如現在。

　　晉江經濟報：對于預算管理，很多企業可能會將其歸為財務部門的職責，對此你如何看？

　　范道遠：一個企業的成本管控首先與企業管理水平如何密切相關，然后才是財務的個人能力。就以我們企業為例，我們還不能做到全面預算，但已可以做經營預算的階段了。經營預算，企業是從目標開始評估，利用數據分析了解歷史、當下的市場情況，然后結合未來市場走勢制定企業目標、行動計劃及預算。這種預算模式，企業的利潤是已知的，投資項目與資金是可以細化到各個部門的工作計劃的，在遇到不同的問題時，可以周轉的資金或者應該砍掉的資金都是清楚的。這樣下來，在未來的一年里，企業是按著自己的目標以及清晰的路線來發展。對于企業而言，要發展首先得財務清晰，周轉有度，只有這樣才能領先于同業。這的確對于企業的管理水平提出嚴峻拷問，但卻也讓企業無法回避。

　　□觀點互動：

　　對于預算管理，臺灣國信董事長魏秋和教授表示：“重視財務預算管理的公司，不會倒閉，經營獲利通常也會增加50%~100%。”曾經有一位員工達2000人的鞋廠總經理說：到這樣的規模若沒做好財政預算管理，我不敢再投資；泉州的企業管理水平與數據管理基礎很弱，財務管理的落差更大。企業經營管理能做到預算管理，才能充分、直接表達過程的控制及經營的預警與結果。

　　人物名片：

　　范道遠，現任萬龍集團（香港）國際投資有限公司副總經理兼董事長特別助理，曾就職于臺灣國信，做過九牧王總裁特別助理等，為其在企業戰略運營管理等方面作出卓越貢獻。而今的范道遠，在管理業界早已享有盛名。

　　經典語錄：

　　“一個企業的成本管控做得好不好，首先與企業管理水平如何密切相關，然后才是財務的個人能力。”

[編輯：朱婧]