最近一段時間，龍湖地產的一個職員，在內部論壇上發表了一則留言，表示進入龍湖地產之后，不僅氛圍比較好，并且各方面的福利也是非常好的，例如情人節的巧克力、項目分組時的蛋糕，加班時的奶茶等等。并表示龍湖地產這家公司更像是一個大家庭。

　　從表面上來看，龍湖地產的福利待遇確實是比較好的，但之后，龍湖地產的吳亞軍卻跟帖，表示鄭州公司的營銷隊伍，員工數量相對比較多了，并且表示龍湖地產的文化，是反對將公司變成家的。該帖子的評論區，吳亞軍評論了十幾條，并點名讓鄭州公司的HR出來進行回復。

　　而這件事情，很快就引起了很多網友的關注，不少網友也紛紛發表了個人的看法，有的網友表示非常贊同吳亞軍的做法，企業與員工之間本來就是契約關系，而公司并不是“家”，而是職場，一個充滿競爭的職場。但也有網友則表示，公司996，對于很多員工而言，壓力肯定是非常大的。而現實是員工將公司當成“家”，但公司卻并不會將員工當成子女。

　　因此，有業內人士指出，龍湖地產的“暖心”舉動，其實背后是需要加班、努力工作的，并且在企業降薪、裁員的時候的，對于需要賺錢養家的員工而言，也是不會將奶茶、蛋糕真的放在心上的，肯定還是將利益放在第一位的，畢竟收入才是保障生活的根本。

　　但對于龍湖地產的吳亞軍而言，卻是反對“家文化”的，并且是看中效率的，因此也可以說吳亞軍更注重的是“狼性”。其實，很多企業的銷售團隊，都是奉行“狼性”兩個字的，意思是員工要想活下去，必須要有狼性精神。但對于龍湖地產而言，吳亞軍還是比較焦慮的，并且看中的更多的是公司的“業績”。

　　從布局上來看，鄭州并不是龍湖地產重點布局的城市，但在今年，鄭州地區的營收還是比較好的，并且銷售額、銷售面積均實現了增長，漲幅還是比較大的。但龍湖地產整體的業績卻并不是很好，從中報能夠看出，龍湖在今年上半年，營收為511億元，相比上一年同期增長了30%以上。但從2017年開始，龍湖的銷售額增速就出現了下滑，并且盈利能力也出現了下滑。

　　而龍湖地產的營收之所以會出現增速下滑的現象，一部分可能是來自于龍湖從2017年開始，就被曝出了多個項目的業主維權的消息。針對龍湖目前的發展情況，吳亞軍已經采取了一定的措施，例如縮減企業的員工，據悉，龍湖地產正在計劃將客服人數縮減至20人。那么，龍湖地產在房地產市場中的位置還能保持嗎？