資料圖。

　　有人的地方，就有江湖。房地產的江湖里，人來人往，有人離場，亦有人進場。

　　元旦剛過3天，碧桂園控股有限公司(以下簡稱碧桂園)一則人事變動消息即引發市場廣泛熱議。

　　公告稱，吳建斌提出辭任執行董事、財務委員會主席、執行委員會成員、首席財務官等多項職務。對于吳建斌的離職原因，碧桂園在公告中稱，吳建斌計劃投放更多時間用于其個人興趣，即攝影及寫作。

　　此外，碧桂園兩名執行董事及一位獨立非執行董事也遞交了辭任書，于同一時間離職。同時，碧桂園還任命了新的財務官。

　　實際上，碧桂園出現一系列人事變動并非地產界的個案。

　　“似乎一股來自地產界的管理層的人事大調整潮流正在涌現，而這一點在剛剛過去的2016年體現得淋漓盡致。”一位地產界人士稱。

　　相關統計數據顯示，不完全統計，剛剛過去的2016年里，共計有地產企業二百余位管理層高管出現人事變動，而涉及其中的萬科、萬達、中海地產、綠地控股等多家上市企業出現頻繁人事調整。

　　“一般地產界管理層人事變動通常帶有三方面的原因。第一是企業內部管理的問題，有時候很多企業發展遇到了瓶頸，或者說房企推行一項新規劃，這樣往往一些高管實際上不會很認可和主動執行，這樣容易離職?！鄙虾Ｒ拙臃康禺a研究院總監嚴躍進對法治周末記者說，“第二是高管個人的職業規劃，尤其是房地產行業這兩年新業態不斷發展，同時也出現了一些新的行業機會，這都會促使其重新考慮職業生涯。此外，外部的一些機會，尤其一些中小房企會給予很好的待遇和職業空間，這些都會促使此類管理層加快離職。”

　　2016年的地產江湖中，各地產巨頭們經歷過怎樣的人事變動？又是出于怎樣的考慮讓很多人的“飯碗”發生了改變？

　　　資產并購整合下的人事調動

　　代表企業：中海地產

　　時間回到兩個月前。

　　2016年10月18日，中海地產發布公告稱，鄭學選辭任公司非執行董事，原因是出于專注中海地產控股股東中國建筑股份有限公司(以下簡稱中國建筑)工作。

　　自此，中海地產新一輪人事調整拉開帷幕。

　　一個月后，中海地產再次發布公告稱，郝建民辭任公司執行董事、主席兼行政總裁；同時肖肖獲選為主席并獲委任公司行政總裁。

　　隨后不久，中海地產宣布，肖肖不再兼任公司行政總裁職位，作為中海地產老人的顏建國辭去龍湖地產擔任副總裁、執行董事及投資委員會委員等職位，獲委任為中海地產執行董事兼行政總裁。

　　至此，中海地產高層人事調整暫告一段落，形成高層新格局。目前，中海地產執行董事4人，為肖肖(主席)、顏建國(行政總裁)、羅亮(副總裁兼總建筑)、聶潤榮(財務總監)；非執行董事1人，為常穎；獨立非執行董事3人，為林廣兆、范徐麗泰、李民斌。

　　法治周末記者注意到，實際上這也不是中海地產2016年首次出現公司高層人事震動。

　　公開資料顯示，2015年至2016年交接時間，中海地產同樣出現一波人事調整。2015年，中海地產陸續出現了黃英豪辭任公司獨立非執行董事職位，郭勇辭任中海地產執行董事職位，闞洪波辭任執董事職位。后兩者原因均為因本集團內部分工調整。

　　進入2016年1月，中海地產發布公告稱，陳誼因為需要投放更多時間于其他事業發展及個人事務，辭任公司執行董事兼總裁。

　　“中海地產人事調整和其本身的戰略調整等有關系。”嚴躍進說。

　　2013年8月5日，中國建筑宣布將公司旗下房地產業務平臺中建地產注入中海地產，交易總額超過338億元。至此，圍繞著中海地產的戰略整合拉開帷幕。

　　2013年8月6日，孔慶平卸任了中海地產董事長，郝建民成為了他的接班人。至此，中海地產也迎來了郝建民時代。在地產界，郝建民被認為是“整合狂人”，其在2013年8月至2016年11月任期內先后完成了對母公司中建股份地產業務的整合和對另一家央企中信旗下地產業務的并購。

　　“龐大的資產整合，自然引來了劇烈的人事紛爭、管理架構改革等諸多大事?！痹趪儡S進看來，“對于中海來說，通過變革，實際上也是符合目前央企改革的思路，即促使一些有想法有活力的管理團隊進行企業的運營。另外對于此類企業來說，追求規模是次要的，關鍵要盈利，這是國企或央企中很關鍵的一個內容。所以人事調整都是為了符合此類目標的?！?/p>

　　　布局董事會改選打響人事攻防戰？

　　代表企業：萬科

　　中海地產因資產并購整合屢現高層人事動蕩，而作為地產界的另一家標桿企業萬科在人事上的調整也是動作頻頻。

　　近日，有媒體報道，萬科集團副總裁、深圳萬科總經理周彤已按照集團相關制度申請內部退休，并由萬科廣深區域首席執行官張紀文兼任深圳公司總經理。

　　1月10日，法治周末記者從萬科內部人士處證實了周彤退休，張紀文兼任的消息。

　　多位接受法治周末記者采訪的人士猜測萬科內部的人事調整，或與股權之爭背景下將要到來的董事會改選有關。

　　公開資料顯示，萬科本屆董事會任期將近。根據萬科的公司章程，萬科的董事會一屆任期是三年，本屆董事會任期從2014年3月到2017年3月。這意味著，2017年3月，萬科管理層、寶能、華潤等多方將圍繞著董事會席位的角逐，而凝聚并鞏固起管理層力量則顯得至關重要。

　　法治周末記者通過梳理發現，自萬科股權之爭開始以來，萬科在人事上的調整確實頻繁很多。

　　公開資料顯示，萬科股權之爭開始前，其高管團隊分別為董事會主席王石、總裁郁亮、監事會主席解凍，執行副總裁王文金、張旭、陳瑋，高級副總裁丁長峰、祝九勝、譚華杰(兼任董秘)、莫軍、張海、張紀文、周俊庭、朱保全，以及副總裁闕東武、王蘊、劉肖、周彤、孫嘉以及王海武。

　　2015年7月，萬科股權大戰爆發，此后萬科人事變動頻繁。

　　2015年以來，先后有分管資金管理部的祝九勝、分管人力資源的陳瑋、分管成都區域及設計部的莫軍、深圳公司總經理周彤離職或退休，直接帶來4個職位的空缺，即執行副總裁1個、高級副總裁2個、副總裁1個。

　　從萬科人事布局的動作看來，萬科多數從副總裁中挑選執行副總裁和高級副總裁的接替者。

　　去年3月，萬科副總裁、上海萬科總經理孫嘉升任執行副總裁兼首席財務官；萬科執行副總裁、首席財務官王文金起任首席風險官。

　　去年6月，萬科東莞總經理王海武內部調整為萬科集團副總裁兼中西部區域首席執行官。其原職位由原萬科深圳公司助理、總經理周嶸接任。

　　此外，北京區域本部首席執行官，兼任北京萬科企業有限公司總經理劉肖從集團副總裁的職位被擢升至高級副總裁。此外，高級副總裁譚華杰卸任董秘職位，轉而負責集團新業務的研究，由原深圳廣田裝飾副總經理、董秘朱旭接任。

　　至此，萬科的高管團隊調整為董事會主席王石、總裁郁亮、監事會主席解凍、董秘朱旭，執行副總裁王文金、張旭、孫嘉，高級副總裁丁長峰、譚華杰、張海、張紀文、周俊庭、朱保全、劉肖、王海武，以及副總裁闕東武、王蘊。

　　　輕盈轉身下的告別

　　代表企業：萬達

　　2015年1月，王健林在2014年工作報告中宣布了萬達開始第四次轉型計劃。其中，轉型的主要內容是轉向服務業為主的企業，包括萬達集團的轉型和萬達商業地產的轉型。

　　此外，花甲之年的王健林，還確定萬達今后的房地產要實行新的發展模式，同時加快發展文化旅游、金融、電子商務3個產業，到2020年形成商業、文化旅游、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。

　　至此，萬達踏上了由重資產向輕資產轉型的路途。

　　然而，萬達在輕資產轉型過程中，卻也遭遇到了人才流失的境況。

　　法治周末記者通過梳理公開報道及萬達公告發現，2016年從萬達選擇離職的高管不在少數，其中多數來自萬達廣場的經營負責任人和萬達轉型新方向加入的高管。

　　例如，去年1月，萬達南區招商中心副總經理錢文虹跳槽新城控股招商中心擔任總經理；萬達集團副總裁王貴亞選擇離職。

　　去年2月，萬達文化產業副總裁、AMC院線董事葉寧跳槽華誼兄弟電影擔任CEO。值得一提的是，葉寧的離職也間接觸發了馮小剛與王思聰圍繞《我不是潘金蓮》電影檔期的罵戰。

　　去年8月，萬達商業地產股份副總裁兼任萬達商業管理有限公司常務副總裁陳德力跳槽新城控股。

　　去年9月，萬達文化產業集團副總裁王壽慶同樣選擇離職。三個月后，萬達金融集團副總裁兼投資公司首席執行官陸肖馬也選擇了離職。

　　“萬達積極配合轉型做人事調整，尤其是部分部門進行壓縮，這就涉及到相關業務的調整和人事的變動?！眹儡S進說，“另外萬達本身也面臨很多來自外部的獵頭挖人的問題，所以高管資源流失的現象也是比較嚴重的?！?/p>