這20年，中國房地產業在起步、摸索、動蕩、調整過程中趨于高速和成熟?！俺鞘羞\營商”成為新形勢、新時代下的行業關鍵詞，誰在時代大潮中占到先機，或許誰就擁有了制定標準的權利。

　　觀點地產網從1978年的土地相關法規的調整算起，中國的房地產業伴隨著改革開放，發展了近40年；自1990年廣州第一個大型住宅小區淘金花園開發以來，中國市場化的房地產業已有26年歷史。尤其是經歷了理論突破和起步階段之后的近20年，更是中國房地產行業的高速發展時期。

　　作為城市化的主要載體，中國的房地產業在起步、摸索、動蕩、調整的過程中逐步趨于高速和成熟。在這個過程中，行業的基本屬性與商品的價值規律逐漸發揮作用、開發商陣營在不斷地進行分化、房地產產品業態日漸豐富多元。

　　而在新時期、新形勢下，白熱化的市場競爭給中國的所有房地產企業都出了一個共同的命題：在這個轉型的時代，房地產企業如何轉型，方向在哪里？

　　觀點地產新媒體注意到，“城市運營”已經成為行業的關鍵詞，中國房地產企業中具備一定實力者，對于“城市運營商”這個角色都表達了高度的注意。

　　在當前住宅開發面臨天花板，包括萬科、綠地、龍湖、首創等開發商紛紛提出轉型“城市運營商”。這樣的動向，或許能為行業提供新的啟發。

　　城市運營，我們該談些什么？

　　過去十余年來，中國國民經濟的持續快速發展，居民可支配收入和消費能力的提高以及不斷加快的城市化進程，帶動了城市中產階級的膨脹，這為房地產市場提供了日益擴大、具實際支付能力的剛性需求。

　　城市化的進程往往都有建筑作為見證，產生了諸如萬科、華潤置地、中海、保利、恒大、碧桂園、萬達等大批房企。雖然萬科、中海等房企在發展規模上處于領先水平，從業務角度看卻多以住宅開發為主，商業只是配角。這種發展理念決定它們毋庸置疑能成為好的住宅開發商，而非商業運營商。