利潤率逐年下滑，房地產行業似已觸碰到天花板。轉型，成為房地產企業選擇的重要路徑之一。近年來，包括萬科、萬達等房產大鱷紛紛踏上轉型之路，家裝、金融、創客空間等成為新的方向。業內人士認為，轉型受到政策、市場等多種條件約束，企業的轉型還在摸索之中。

SOHO中國租金收入大漲148%

“由售到租，是非常成功的轉型”

3月8日，SOHO中國公布2015年銷售業績。2015年，SOHO中國實現營業額約9.95億元，同比下滑83.68%；凈利潤約5.38億元，同比大幅下滑約87%。SOHO中國在持續推進從“開發銷售”向“開發自持”轉型，在租金方面收入可觀。租金收入約10.52億元，同比上漲約148%。雖然業績下滑，但是SOHO中國掌控者潘石屹夫婦認為“轉型是相當的成功”?！袄麧櫞蠓冉档褪且驗槲覀儸F在不再銷售物業，變成完全出租，我們在北京、上海有170萬平方米的辦公樓，超過90億的現金，債務比例只是在24%，是非常成功的轉型。”SOHO中國CEO張欣對轉型充滿自信。

事實上，自2012年潘石屹公開宣布轉型以來，圍繞SOHO中國業績下滑的疑問從未停止。從2012年至2015年，其營業額分別為161.43億元、146.21億元、60.98億元、9.95億元，同比跌幅分別為9%、58%和84%。凈利潤分別為105.85億元、73.88億元、40.79億元、5.38億元，同比跌幅分別為30%、45%和87%。SOHO中國董事長潘石屹表示，利潤下滑在預料當中，他同時透露，將在月底出售一些非核心區域的持有物業。

SOHO中國總裁閻巖表示，公司目前對于哪些物業出售、銷售比例多少，并沒有一個既定目標，“很多以出租為主的公司，都會進行資產調整，只要對公司有利，我們都會嘗試?！?/p>

房企轉型出現新方向

家裝、金融、創客空間都是選擇路徑

房地產行業從黃金時代轉入白銀時代，拿地蓋房就能賺錢的時代已經過去，房企也被迫開啟了轉型之路。

2014年，恒大地產董事局主席許家印首次提出多元化發展戰略；2015年，萬達集團董事長王健林闡釋萬達的第四次轉型……北京晨報記者梳理發現，金融、創客空間、家裝、產業地產等成為房地產企業轉型的新方向。

去年年底，保險公司大規模舉牌房地產企業，甚至引發了寶能、萬科的“股權之爭”。有業內人士不禁擔憂，房地產行業會成為金融業的“打工者”？事實上，房地產企業在轉型道路上也瞄準了金融。2015年12月，萬達集團收購百年人壽股份并成為第一大股東；實施多元化戰略的恒大也于去年競得中新大東方人壽，并更名為恒大人壽。泛?？毓伞⒕G地集團等房企也在實施金融布局。

依托自身優勢，向下延伸產業鏈，家裝也成為房企轉型的新方向之一。2015年8月，萬科、鏈家共同宣布合作進入家裝產業，成立萬科鏈家裝飾公司；去年，碧桂園也宣告進軍互聯網家裝，創立了橙家品牌。

在“大眾創業、萬眾創新”的浪潮下，創客空間自然受到追捧。SOHO中國去年推出中國版的WEWORK——SOHO3Q，同時還與綠地集團達成“共享辦公空間”的戰略合作。2015年10月，花樣年的創客空間——花創WEWORTH在深圳產業化基地安博園落成。順應創業大潮的同時，又能消化閑置資源，轉型創客空間成為房企選擇的新路徑。

轉型也得交學費

“不是每一個轉型都能成功，需要學習的過程”

“房地產行業不如當年賺錢了，自然想著去做別的行業?！钡谝惶酱骶S斯華北區項目及開發顧問部負責人熊志坤向北京晨報記者介紹，房企與金融的結合，背后的原因在于房地產的金融屬性愈發顯現，開發商對資金的要求增加，銀行已經不能圓滿解決，需要拓寬其它的金融渠道，“公司越做越大，房企從重資產向輕資產轉型，借別人的錢來運營，既獲得收益，又能降低風險，比如萬達的轉型?！毙苤纠ひ脖硎?，轉型好比摸著石頭過河，不是每一個轉型都能成功，需要一個學習的過程，“做別的行業可能也得交學費。比如大家都說養老地產市場很大，為什么還沒有一個很成功的代表？這里面要受多種條件的約束，有待政策的開放、市場的培育?！?/p>

房地產企業轉型的方向很多，不少業內人士認為，無論是在業態、產業的選擇、還是對金融渠道的拓寬等，開發商的轉型更多是通過挖掘需求來定制產品，“就是所謂的供給側改革”。同時也表示，每個市場領域需要有專業化的團隊，“術業有專攻，多元化未必一定是好事，不少企業采用收購的方式，這是更快速的轉型方式之一?！?/p>

（記者 楊奕）