“高價地拿了就是犯罪，北京（樓盤）上海（樓盤）什么地都不能 拿?！苯赵谏虾＃鎸θ珖?00名記者，融創中國董 事會主席孫宏斌如是評價房地產市場的風險，融創在 2015年進了8個二線城市，因為一線城市地太貴。

2015年，融創中國銷售額突破734億元，位居全 國第九位?；诖?，其首次公布了自己的“千億計 劃”，預計在2016年底實現800億的突破，在2017年 底實現千億銷售額。

過去兩年，融創中國嘗試對綠城、佳兆業發起收 購，以謀求進入杭州（樓盤）、深圳（樓盤）等。盡管最終沒能成功， 且占用了融創一半左右的管理資源，但孫宏斌認為此 番經歷讓融創團隊獲得了并購方面的經驗和能力。

“并購就是一個買賣”

2014-2015年，融創中國對于綠城、佳兆業、雨 潤的收購，讓其賺足話題，也極大地提升了孫宏斌本 人的個人魅力值，盡管最后收購都未能如約達成，但孫宏斌并不認為這是“失敗”?！拔覀儧]覺得失敗， 因為并購尤其大型的并購，本來成功的幾率就比較小， 我們都坦然地接受這個結果。因為必須要遵守規則?！?收購大公司不成的融創，轉而尋求項目收購。

2015年下半年，融創中國收購了包括32億收編中渝置 地成都7個項目，5.7億元加碼浦東東郊項目股權，以及 與天朗共同出資組建西安（樓盤）合營公司，收購天朗一些項目股權。借助合作企業的地域優勢，進入目標城市。 “其實并購有很多的風險，比如說領導人在政治上的風險，還是財務的風險，還是投資決策的風險， 都有的。我們的原則很簡單，就是一個買賣，合適就 干，不合適就不干，算著不合適了，愉快了也可以湊 合著干，就是一個買賣嘛?！睂O宏斌說，2014、2015 年對他個人而言就是更加成熟了。

“不太會去轉型”

“豪宅” 是融創的另一個標簽。

在2007年2008年融創中國制定了高端精品戰略， “我想做企業，做房產企業，最根本就是把產品做 好。這是我們將近有七八年的時間，持續的在提升產 品能力?，F在在我們每個城市我們的產品，在當地區 域都有非常標桿的作用。”孫宏斌說。

基于對高端客戶的理解，融創中國還發布了臻生 活?高端生活價值體系，旨在打造一個覆蓋全產品周 期以及全生活周期的服務體系，為高端客群提供獨樹 一幟的社區生活體驗。

面對愈演愈烈的轉型浪潮，融創中國并不愿意隨 波逐流。

“我們現在不太會去轉型，因為經濟在往下走， 市場中錢很多，資產價格很貴，往別的行業的話風險 會特別大，這也是說給別人的。我們很堅決的要把這 個行業做好，要把城市選好，把項目選好，把產品做 好，有很多機會?！睂O宏斌指出，真正踏實做產品， 做高端產品類的公司其實并不多，這里面的空間其實 挺大。