多情A股無情劍：公司恩怨映射錢權之爭

　　愛情是個取之不盡用之不竭的話題。

　　人們常說愛情無價，但在我們的A股市場里，上市公司們的并購愛情，合并婚姻卻皆為明碼實價。2月14日又見情人節，在剛剛過去的一個年度里，萬科、中科云網、st慧球、樂視等公司或深陷豪門恩怨，或上演商戰大戲，套路滿滿的背后，個中恩怨糾葛又映射了哪些錢權之爭？

　　　終于等到你

　　　引入戰投+高送轉賈躍亭孫宏斌CP帶來什么？

　　即便是終于苦等到了救命錢，“賈躍亭+孫宏斌”的CP也并不見得被多少人看好。這個等待過程中的驚心動魄、銘心刻骨，到后來的如釋重負，又豈是一句“一見傾心”說得清的？

　　2月13日晚間，賈躍亭拋出向全體股東每10股轉增20股的高送轉預案，現金派息金額將在審議分配議案時確定。網友紛紛表示，賈躍亭真是為護盤操碎了心。

　　彼時，36天，6個小時，150億——出手150億元救樂視于水火的，是同為山西人，且同被稱作“狂人”的孫宏斌。2017年1月13日晚，樂視網發布公告，稱樂視獲得包括融創中國在內的168億元戰略投資，其中融創中國向樂視投資150億元，樂然投資和華夏人壽合計向樂視投資18億元，融創以違背地心引力的速度成為樂視體系上市板塊的第二大股東。

　　兩天后的新聞發布會上二人互吐衷腸。賈躍亭自稱對孫宏斌傳奇經歷“仰慕已久”，而孫宏斌也稱賈為“中國稀有企業家”。空氣中彌漫著惺惺相惜的調調。

　　但是相對于這次英雄救美式的并購，看官們更為關心的是，融創將把樂視“渡”向何方？圍繞樂視汽車、樂視手機、樂視體育資金鏈與生態圈的不可持續性究竟是否有解？

　　天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，外界在揣測二者意圖時多認為，這次“結合”讓資金捉襟見肘的樂視終于獲得了喘息的機會，也讓并購狂人孫宏斌的觸角伸向了互聯網領域。

　　“我們將與夢想合伙人一起All In，沖刺互聯網下一個黃金十年?！辟Z躍亭在公開場合如是說。

　　不論未來融創和樂視會變成“模范伴侶”亦或是“危險關系”，融創與樂視，賈躍亭與孫宏斌，注定將成為2017年里，新舊交錯、榮譽與共的一對豪門組合，不如且行且珍惜。

　　　情歸何處

　　　從湘鄂情到中科云網：菜的味道沒變，錢變了

　　　“我就是想把湘鄂情的好口味保留下來，而且要發揚光大?！边@是中科云網實際控制人孟凱近日接受媒體采訪時如是說。

　　2017年1月，中科云網因股權大戰成為市場熱點，繼而湘鄂情創始人孟凱也因此再次成為熱門人物。拋開中科云網頻繁更換主業的“難專一”不談，孟凱在業內的口碑卻很“專情”。為何名為“湘鄂情”，孟凱的解釋頗為浪漫，他是湖北人，妻子是湖南人。

　　自1995年孟凱開了第一家餐飲后，他已專情餐飲業22年。從最初的四張餐桌，再到擴身到全國的40多家分店；從最初只有4萬元的資金，到后來年收益勁升至7億多元，直至2009年成功登陸A股市場華麗轉身為中國資本市場“餐飲第一股”，孟凱對餐飲的“專情”為他帶來頗為豐厚的回報。

　　然而，隨著2009年湘鄂情正式在深交所中小板掛牌，這段“湘鄂”的情愈加演繹出交惡的“狗血劇情”。

　　受2012年中央發布“八項規定”等要求的影響，整個餐飲業滑入寒冬。即便是孟凱宣布放棄高端路線，全面向大眾餐飲領域轉型，2013年后，湘鄂情數家門店出現虧損，先后關閉13家酒樓，仍未扭轉虧損狀況。

　　為避免成為ST股，湘鄂情踏上“濫情”的轉型路。

　　為扭轉業績，2013年4月，孟凱嘗試舉牌上市公司三特索道；2013年9月，湘鄂情布局的地產領域再遭當頭棒喝，面臨被騙取6000萬的風險；2013年7月27日，湘鄂情宣布擬以2億元收購江蘇中昱環保51%股權，進軍環保產業；2013年，出資5100萬元持有合肥天焱51%股權；2014年3月，湘鄂情又在一周之內，收購了兩家影視公司各51%的股權；同年7月1日，湘鄂情更名中科云網，正式剝離餐飲業務，宣布進軍網絡新媒體、云服務和大數據領域。

　　如今，幾經周折轉型的中科云網正在遭受“文攻”與“武攻”的雙向夾擊，控股股東孟凱先通過“文攻”方式意欲罷免此前其請來的董事長王禹皓，但未如愿，此后又以雇傭安保人員強行控制公司辦公區域的方式“武攻”。

　　回過頭看，湘鄂情的轉型實質上是在資本利益驅動下的逐利行動，其實湘鄂情的菜味沒有變，變的是上市后的金錢和掌權人的心態。

　　　移情別戀

　　　萬科“改嫁”深鐵的婚姻會幸福嗎？

　　說好永遠的，就這么散了。與萬科攜手走過16年的“婚姻”，華潤最終選擇放手。

　　曾經，華潤想進一步接近萬科，并真正擁有“它”。對萬科發起過兩次收購、成為第一大股東后數次增持，以及控盤并表的深入接觸，但都不順利，華潤最終也沒有強來。

　　寶能、恒大的強勢介入讓劇情出現了轉折，激起一波漣漪，敲碎一汪沉靜，為這場感情戲加足了“戲碼”。萬科拼命掙扎，華潤按兵不動，寶能、恒大頻頻出手，深圳地鐵若隱若現，讓外界直呼這場大戲看的好過癮。

　　萬科曾公告終止與深圳地鐵的合作，原因是“公司部分主要股東公開表示對本次交易方案存在不同意見”，透露著遭遇棒打的鴛鴦被迫分開的無奈。

　　最后，戀人終于在一起了，萬科奔向深鐵的懷抱。華潤集團及其子公司將所持有的萬科股份轉讓給深圳地鐵，完成后將不再持有公司股份。而這次轉讓的價格為371.71億元，與華潤當初持股萬科的成本比較，確實盈利不菲。

　　深鐵終于抱得美人歸。未來，它與萬科的“婚姻”會不會幸福，只能待時間會給出答案。

　　　前任攪局

　　　ST慧球上演“宮斗劇”

　　這個情人節ST慧球的心情不是很愉悅。自去年爆發控制權大戰至今已7個月有余，ST慧球因實際控制人狀態不明、信息披露不力、拒不接受監管約談、泄露未對外披露信息等問成為監管層及市場聚焦的對象，并被監管機關處以ST處罰，證監會對其立案調查。

　　此間曲折的“情愫”，要從ST慧球極為分散的股權說起。

　　2016年1月18日，持股ST慧球6.66%的第一大股東顧國平持有的股份遭遇“爆倉”。此后，ST慧球經歷重組失敗，股價大幅下挫，顧國平辭去了慧球科技董事長的職務，瑞萊嘉譽發起對ST慧球的“追求”。從7月21到9月5日達到了10.000018%的持股比例，成為慧球第一大股東。

　　有意思的是，“掌權”10天不到，原匹凸匹的董事長鮮言成為慧球證券事務代表。彼時，慧球的實際控制人成了一樁“三國殺”。

　　慧球董事會不甘示弱，2017年1月3日提出“爆炸性”的1001條議案，引起了各方的關注。一場新股東對原公司核心管理層集體罷免的大戲正在上演。

　　隨著媒體的發酵和監管的介入，ST慧球方的態度又發生了逆轉。證代鮮言、ST慧球董文亮等5名董事均辭去了在ST慧球的職務，ST慧球起訴瑞萊嘉譽的訴訟也經申請撤訴。

　　至此，各方的折騰，與其說是爭奪上市公司控制權的最終歸屬，不過說是爭奪ST慧球這個“殼”的歸屬。當情人節的陽光再度灑下，“前任”和“現任”與ST慧球的情感大戲何去何從仍然是謎。

　　(文/閆雨昕、劉緒堯、高暢、楊曉波)