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          馬云為什么說成為全世界最大的買方市場才是中國的未來?

          www.phatpiticom.com來源: 新華網 2016-02-26 14:54我來說兩句
            

            2月19日-21日,黑龍江亞布力迎來了馬云、王石、李東生、劉強東、楊元慶商界大佬匯聚一堂,在亞布力中國企業家論壇第十六屆年會上暢談經濟的未來大勢與企業的發展要務。

            怎么看待中國經濟的現狀與未來

            對于當前的中國經濟形勢,阿里巴巴董事局主席馬云表示應該參照就業水平而不是簡單地參照數據。馬云指出,如今人們對中國經濟的恐慌比經濟本身的問題還要嚴重?!芭袛嘟洕脡暮虶DP速度關系不大,而是年輕人的就業機會,今天中國年輕人的就業機會還沒有出現問題?!?/p>

            鞏固就業,有利于促進消費,對穩定經濟而言無疑是最有效的措施。萬科集團董事長王石呼吁大型企業承擔起責任,并直言“讓大型企業吸收勞動力,發揮大企業的作用,要比全民創業帶來的效果好得多。”

            不過,外部環境的嚴峻形勢的確讓人難以感到輕松。TCL董事局主席李東生表示,西方國家對中國的防范壓制越來越露骨?!熬拖衩绹愕腡PP,非常明確說中國不能成為參與規則的制定者?!?/p>

            盡管形勢不容樂觀,但從企業自身發展基礎的角度上看,王石對優質企業的未來信心堅定。他表示,未來中國經濟一定是混合所有制經濟占主導地位,真正的黃金時代才開始?!肮膭罨旌纤兄剖谴_定的,對于已經成長起來的品牌、有資源力量的企業,現在僅僅是開始?!?/p>

            那么中國市場如何發展才更有利、更合理?馬云認為,“中國必須成為全世界最大的買方市場,這才是中國的未來。中國是落后產能過剩,高科技產能不夠,拉動內需要以企業為導向,消費和內需需要重新定義。”

            企業家期待政府減稅以利好經濟

            對于如何利好經濟,李東生表示,政府有兩個大的方面的選擇。第一,政府通過刺激增加負債,政府把這個錢做投資,政府把錢花出去。第二,經濟不好時減稅,把錢給企業,讓企業拿錢發展。

            李東生還建議,借鑒改革開放初期引進外資的稅收優惠政策,對國內企業實行再投資免稅等財稅扶持制度?!爱敃r有一個政策對外資企業有優惠。你進來以后,你的盈利再投資是免稅,前三年可以免稅。后來政策又改為再投資可以免稅,像這些政策為什么能夠在20多年前,對于外資企業實施,今天不能對中國自己的企業來實施。”

            對于促進經濟,首次參加亞布力企業家年會的京東集團CEO劉強東也從降低增值稅的角度發表了看法,“雖然日子難過,但政府想把經濟搞活也很簡單,可以在打擊逃稅漏稅和降低增值稅稅率方面下功夫?!?/p>

            劉強東分析稱,目前全球大部分國家增值稅基本在14%左右,但中國目前高達17%,去年國人在境外消費達1.2萬億,這些消費都是在高附加值、高利潤的市場中,一旦入關加上增值稅后,會導致中高端品牌價格和國外價格差距明顯。

            劉強東說,降低增值稅,但加強對偷稅漏稅的打擊力度,會提高國內企業的競爭力。

            選擇企業掌門人或有比“賽馬制”更好的思路

            日前有自媒體文章質疑聯想集團總裁兼首席執行官楊元慶是“不合格CEO”,由此引出的如何選擇企業繼承人問題,在亞布力論壇上也引發了激烈的碰撞。

            柳傳志門下的另一位“潛在接班人”、神州數碼董事局主席郭為表示,聯想是1984年成立的公司,用當下的企業管理框架要求留下八十年代歷史烙印的企業“做得完美”,并不公平?!绑w制上的問題,一直在逐步解決?!惫鶠檎f。

            楊元慶表示,如果郭為管理聯想,一樣能做得很好。只不過是自己更早接觸聯想電腦業務,2001年的“分家”,也只是因為兩大代理業務之間的沖突。

            而對于郭為認同的選擇接班人的“跑馬選馬”機制,應邀分享看法的馬云則表示,選擇接班人不能搞賽馬制,重要的是運用合理的方式方法讓團隊選出他們心目中的領袖,老板只是肯定而已。

            馬云解釋稱:“傳統跑馬選帥的問題,今天已經被證實了,對公司的傷害超過了大家的想象,因為你只要選出兩個帥,去選的時候,兩個帥要成功必須要有兩批團隊,兩批團隊最后死的是另外一個團隊,政治斗爭就會起來?!?/p>

            馬云不只強調選接班人是非常嚴肅的事,更認為選接班人要“及早考慮,趁著最年輕、最年富力強的時候進行”。他說,要把選接班人作為CEO上任三個月后的內部考核指標,“三個月以后必須告訴你哪三個人能成為你的接班人,你是怎么培養他的,我有一個很重要的問題要問他,你是怎么培養這三個人,到底花了哪些錢、花了哪些時間,是怎么系統培養他們?”(文/戚偉)

          標簽:馬云|市場
          責任編輯:陳汝羚 陳汝羚
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