晉江農商銀行召開2016年度“開門紅”工作會議

　　凝心聚力 攻堅突破

　　全面打好旺季“開門紅”戰役

　　——晉江農商銀行召開2016年度“開門紅”工作會議

　　近日，晉江農商銀行召開2016年度“開門紅”工作會議，通報2015年主要工作完成情況，部署2016年“開門紅”開局工作和春節前有關工作。會議確定了持續做好“轉型、控險、增效、提質”的主要工作思路，提出了2016年工作目標、一季度“開門紅”工作目標。該行表示，將始終堅持支農支小和普惠金融的市場定位，大力實施便捷普惠、陽光普惠、創新普惠、民生普惠、教育普惠“五大行動”，具體做好“加、減、乘、除”工作：

　　加，即推進創新轉型，提高金融服務的覆蓋率：一是加快營業網點SI改造，試點建設若干個“一行一柜一人”、智能型網點和個人申貸中心，推行功能分區管理，實現自助化、智能化服務。二是做大做響年審貸、農房樂、保險貸等原有特色產品，主動對接地方建設項目，加強銀政、銀團、銀保、銀校、銀擔、銀村合作，不斷推出適合不同客戶群體的新產品、新服務。三是充分運用微信、短信、網站、內刊、智慧營銷平臺五大營銷宣傳渠道，借助各種新聞媒介、授信營銷、文體活動，持續開展“金融服務進村入社區”活動，加大產品服務宣傳報道力度。

　　減，即簡化審批流程，提高金融服務的可得性：一是全面推進精細化管理，推行農戶貸款“一站式”、小微企業貸款“工廠式”、農業產業貸款“鏈條式”服務模式，推行線上、線下“兩級融合”，加快推廣貸記卡線上審批和PAD移動終端辦理，加強貸款辦理效率通報考核，進一步簡化辦事審批流程，提高續貸轉貸審批時效。二是全面推行流程、產品、申貸、授信、利率、監督“六陽光”服務，以及首問負責制、限時辦結制、一次性告知制“三種制度”，堅絕杜絕違規違紀行為，進一步提高貸款的透明度、可得性。三是扎實推進“增戶擴面”工作，重點提高個人貸款、農戶貸款和公務卡的覆蓋面，確保實現戶均貸款逐年下降、個人貸款占比提升和涉農貸款“兩個不低于”、小微貸款“三個不低于”目標。

　　乘，即發揮聯動效應，提升金融服務的生產力：一是持續推進農戶、個體工商戶、小微企業信息“二次建檔”和信用船、信用店、信用村(社區)、信用鎮(街道)建設，不斷提升農戶和小微企業貸款覆蓋面，提高業務營銷的針對性、有效性。二是積極應對利率市場化和不斷出臺的貨幣杠桿政策，進一步完善存款、貸款、理財利率定價機制，拓寬投融資范圍和改進策略，著力提高百元貸款收息率、資金運作收益率、資產利潤率、資本利潤率，為新常態下的輕資產經營轉型提質增效。三是聯動發力，混業經營，促進負債、資產、電子銀行、理財、外匯、表外業務的全面開花，進一步提升與客戶的關聯性、粘合性和共生性，開創經營效益、社會效益共贏的嶄新局面。

　　除：即降低經營風險，提升經營管理的健康度：一是按照額度控制、行業控制、結構控制、貸款集中度控制、擔保方式控制的“五大原則”，防范化解大額授信和關聯互保貸款風險，確保新增貸款“青山綠水”、“枝繁葉茂”，筑牢信貸質量“生命線”。二是按照“堵新、壓舊、盤活、置換、核銷”的思路，持續開展不良貸款清收攻堅戰，進一步完善獎懲機制，探討清收處置方式，加強上下內外聯動，確保抓降工作按目標要求推進。三是加強信貸隊伍建設，塑造健康良好的信貸文化，筑牢信貸紀律“緊箍咒”、“高壓線”，時刻繃緊“依法合規”準繩，嚴格執行貸款“三查”制度，加大不良貸款責任追究力度。(晉江農商銀行蔡燦輝、賴禮宣)