企業家起死回生記：痛苦中的堅守

　　雷子樂笑工廠全家福。總裁張成曉勇身上明亮的黃色就像他時刻保持的樂觀心態，對所有困難都是張開雙臂坦然迎接。

　　自己跟自己較勁是一種常態

　　也許是文化創意產業的共性，固然業務屬性不盡相同，以減壓話劇為主營業務的雷子樂笑工廠與光線傳媒，于不同時空開始，走的卻是同樣荊棘遍布的路。

　　雷子樂笑工廠創始人之一張成曉勇，從解放軍藝術學院戲劇系畢業之后到總政話劇團一直做話劇品牌的演出，后來“犯了男人的通病，想折騰點事業”，就辭掉穩定的工作，轉型做歌舞晚會，還制作過影視劇。

　　但沒想到的是，兜兜轉轉繞了一大圈，最后還是回到了自己的老本行上。原因無他，是由于經費問題。對于張成曉勇來說，無論電視劇還是晚會，制作本錢和風險系數都非常高，而當時資歷尚淺，張成曉勇走了不少彎路，增加的本錢和風險被成倍放大。無奈之下，只能選擇話劇這種小規模的投資來決定自己的發展方向。

　　但話劇作為小眾文化產業，門前的冷清與影視媒體的熱鬧，對比鮮明。這本就是一個不怎么紅火的行業，民營話劇社日子尤其不好過。如同當初光線傳媒，外部環境不被看好，每走一步也比任何行業都來得更為艱難。

　　但選擇這條路時，張成曉勇就沒想過回頭。他把前些年打拼買來的大屋子置換成了一套小屋子，拿著盈余的20萬房款加上合伙人雷子樂的20萬，一頭就扎進了民營話劇市場。

　　萬事開頭難，尤其是普通民眾都不大接受的話劇藝術。笑工廠成立后的第一部話劇《愛情來了你就上》在八一戲院的支持下，終于將要上演。但前半個月，幾乎天天售出的票都不超過8張。為了聚人氣填場子，張成曉勇領著底下的一幫演員們到處送票，卻每每遭遇或婉轉或冰冷的拒絕。

　　“當時票送上門，人問‘你們演什么呀？’‘話劇’‘不好意思，今天沒空啊’，一聽是話劇都不來捧場了。現在是主動來找我，說勇哥給弄幾張票吧?！碧崞甬敵?，張成曉勇布滿了自我調侃，但笑工廠能有今天響當當的名號，其中經歷的辛酸無以言表。

　　為了賺錢維持戲院運營，最開始笑工廠可謂絞盡腦汁。用張成曉勇的話說，就是在主業話劇之外，“只要不違法，什么賺錢就做什么”。演出都在晚上，于是戲院場地白天用來開咖啡廳，售賣冷餐、咖啡，給四周寫字樓的白領提供簡餐；到演出淡季，張成曉勇還帶著戲院的演員當老師：用自己團隊的各項專業才能，辦少年表演培訓班和白領藝術培訓班……

　　使出渾身解數，笑工廠的狀況才慢慢好轉，也慢慢聚集了不少人氣。但好景不長，當戲院里這幫年輕的演員逐漸在地鐵里被觀眾認出來的時候，心態就開始變得浮躁：“我這么賣力給戲院演出，戲院紅了，我工資還這么點？”

　　演員們要求加薪的牢騷、不滿、各種情緒發泄讓也有滿腹委屈的張成曉勇在沖動之下，連夜把所有人的工資打卡，并附上一條短信：“對不起，我這里養不了你們了，你們出去闖吧”。結果，這些孩子們果真絕不留戀地全部離開了笑工廠。而此時間隔笑工廠年底的新戲開演不到48小時，演出票也早已售空。

　　張成曉勇顧不上難過、傷心，發瘋一樣聯絡北京所有話劇圈里的朋友來救場。48小時后，新戲如期上演。在外面闖蕩了一個春節的這幫孩子們，受了挫折和打擊，一個個又灰溜溜的回到了笑工廠。氣氛變得空前團結。

　　笑工廠越來越好，瑞士公寓的產權所有人也成了笑工廠的鐵桿粉絲，主動找到他們邀請入駐瑞士公寓。這本來是一件令所有人歡欣鼓舞的事，但由于經驗不足，簽下十年租約之后，張成曉勇才發現，前八個月這個場地都要白租了：至少要用8個月時間設計裝修。

　　八個月，笑工廠賬面上只出不進，僅房租一項就高達60萬。這一次張成曉勇賣無可賣，換成合伙人雷子樂把剛買了兩個月不到的寶馬賣掉，還拿父母的屋子做抵押拿了100萬貸款來維持笑工廠運轉?！凹词钦f我們又一次開始席卷家里人的財產來做這件事情。”張成曉勇自嘲道。

　　敢于傾家蕩產來發展事業，有張成曉勇的這股狠勁兒，就不難理解，笑工廠為什么能從北京130多家生存維艱的民營話劇社脫穎而出，經營得有聲有色。

　　天天在各種困難的洗禮下，張成曉勇的艱辛也有了回報。前不久，笑工廠的一部《天生我慫我忍了》獲得全國戲劇文化五項大獎。

　　張成曉勇對此深感驕傲，但也布滿擔憂：“由于現在我們養成了一種習慣，不愿意順著走，往往順的時候我們天天可顧慮了，特擔心特害怕。假如在某一瞬間覺得倒霉了走入低谷了，那反倒是我們鼓舞斗志的時候，我根本不怕?！?/p>

　　太一帆風順反倒會讓張成曉勇覺得是一種災難。在各種磨難中摸爬滾打，他腦子里已經有一根弦，時刻繃緊，布滿危機感。張成曉勇說，他把每一天都當成最后一天來過。所以即便笑工廠已經申明鵲起，張成曉勇還是在不久前為了排練連續五天沒睡覺，硬生生把自己累病了。

　　“我已經把自己作成這樣了?！睆埑蓵杂掠X得這沒什么不好，“壓力越大，動力越強?！?/p>

　　的確，不論是鮮果網、酷我、瑞尼爾、光線傳媒還是笑工廠，無一不是在壓力之下更加茁壯成長。也許他們當中，還有人沒有到達成功的頂點，但有這幫對自己特別狠的領導者在前面引路，有這么強大的化壓力為動力的意志力，即便尚未真正成功，與其他人相比也已經站在了離成功最近的地方。