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          企業家起死回生記:痛苦中的堅守

          www.phatpiticom.com來源:創業中國2014-11-03 10:57我來說兩句
            

            體制博弈如駱駝般強大

            比起光線傳媒,不論是鮮果網、酷我音樂還是瑞尼爾,都是幸運的。至少,他們所面臨的困難還在可控范圍之內。而對于光線傳媒的王長田來說,他要面臨的已不單單是困境而已。

            媒體曾對此有如是評價:“假如僅從一個成功貿易故事的范本去考慮,不足以涵蓋光線傳媒作為一個范本的意義。光線的業務內容涉及到意識形態領域。當民間資本參與傳媒娛樂業,政策層面模糊不清且由于中國國情的特殊性,如何生存,如何發展,這是以王長田為代表的民間資本無法繞開的一個時代命題?!?/p>

            實在王長田的人生本來可以是另一條一帆風順并可能同樣光彩的路:記者、著名記者、資深媒體人……所以當他從確定的傳媒生涯踏入一切未知的創業之路時,很多人除了不解、質疑也著實為其捏把汗。

            之所以一切未知,是由于他想打造中國時代華納的夢想,在當時電視業主流依舊是制播一體的情況下,幾乎是自尋死路。但堅定他決心的,除了剛顯現的制播分離趨勢,還有他對當時電視節目弊真個深刻熟悉:“電視新聞節目大多節奏比較慢,沒有包裝,語言很差,角度不好,信息量小,思路太正,批評的聲音太少,評論的聲音太少?!?/p>

            正是這種弊端,讓王長田捉住了一個機會。當時北京電視臺要辦一檔全新的新聞欄目,與王長田一拍即合。王長田跳槽至北京電視臺,推出了一檔新聞節目《北京特快》。這檔節目以節奏快、信息量大贏得觀眾青睞,迅速打進北京地區收視率前三,直接導致當時收視王牌節目之一的《東方時空》改版。

            《北京特快》為王長田的創業埋下了伏筆。幾年后,因特殊原因王長田離開了自己一手創建的《北京特快》。

            體制內10年的工作經歷,已經讓王長田對行業本身有了非常清楚的熟悉。他還在考察了美國和香港的娛樂業后發現,娛樂節目都是綜合性電視臺的重頭戲,甚至有專門的娛樂頻道。他意識到,娛樂資訊市場巨大,但國內市場尚未開墾。王長田把目光瞄向了這片荒地。

            王長田水到渠成地與幾個媒體朋友成立了“光線電視策劃研究中心”。5個人湊了10萬塊錢,靠寫策劃和拍攝專題片賺錢。

            固然已經做好了各種心理預備,但創業初期的種種焦慮還是讓他有些措手不及。娛樂圈講交情,講關系,對于王長田這幫新進圈子名不見經傳的人,挨個打電話索要各藝人、演藝公司和娛樂機構的電話,碰壁受冷眼的慘狀可想而知。

            也許光線傳媒天生就需要經過磨礪才能成長,從成立的第一天起,每一步都舉步維艱。合作成立光線時握手的熱乎勁兒還沒散,由于幾次競標的失敗,絕望的合伙人全部退出,只留下王長田一人孤軍奮戰。

            現在已經無從得知王長田當時的內心感受,但顯然緊迫感沒有給他太多時間糾結。一個月后總共只有8個人的光線傳媒做出了一個轉折性的決定:做《中國娛樂報道》。沒有明星資源,就找到當時還是新人,中戲尚未畢業的章子怡,在第一期25分鐘的人物專訪里,泛論張藝謀、鞏俐和《我的父親母親》。

            固然短短三個月,《中國娛樂報道》就迅速覆蓋了50多個電視臺,收視率高達8%,但光線傳媒仍然深陷資金拮據的窘境中。并且災患叢生,王長田的父親忽然去世,無比悲痛的王長田回家處理完喪事,臨走還跟親戚借款10萬元,拿回北京發工資。

            王長田回想過去,自己都不知道是怎么熬過那段時間的。好在付出總算在逐漸得到回報?!吨袊鴬蕵穲蟮馈返玫搅恕度嗣袢請蟆返母叨仍u價:“電視的另外一個潮流是其主體功能向娛樂功能的轉變……《中國娛樂報道》的出現,意味著電視人正在順應潮流,彌補這一缺口。并且,這樣寓意豐富的電視節目是由一個獨立于電視臺之外的民間電視策劃企業擔綱制作,這亦是驚人之筆?!?/p>

            這句評論對于光線傳媒的意義不單純是肯定或者表揚,更是預示著政策風向標的轉變。這對光線傳媒來說,簡直是無盡黑暗中天邊亮起的一絲希望的曙光。一直以來,不論光線傳媒資金再拮據、人才再短缺,與它所面臨的政策限制相比,簡直可以忽略不計。

            由于,與華誼兄弟等純粹依靠影視劇內容賺錢的貿易模式不同,光線傳媒的業務已經觸及廣電傳媒的核心領域。探索未知領域,建立新的游戲規則,不難,資金也不會成為最大的障礙,最關鍵的是涉足敏感的“喉舌”,這讓光線傳媒從誕生起,每一步都是在“踩雷”前進,時刻危機四伏。

            王長田坦言,“2002年以前,民營公司是沒有制作許可證的,沒有許可證,公司的業務就是不正當的,因此一直在打擦邊球?!奔词沟搅私裉欤瑢τ诿駹I企業而言,傳統的廣電傳媒領域仍屬禁區,何況在政策更加嚴格確當時。

            但王長田始終沒有產生過放棄的動機。他用12年時間將地面頻道和城市臺價值不大的散亂播出時段,拼成了一張獨特的廣電內容網和經營網。

            12年后,光線傳媒成功上市。在報答酒會上,王長田感慨道:“12年來,我變成了一只駱駝,由于這個環境風沙太大,有政策的沙漠、資金的沙漠、人才的沙漠。為了生存,駱駝擁有了超強的生命力。駱駝實在跑得并不慢,沖刺走50公里,持續走30公里?!币痪漭p描淡寫的12年路程總結,王長田為此付出的心血和代價卻無法計算。

            最嚴酷的環境中,“駱駝”王長田拼著一股堅韌和不服輸的勁頭,終于在左沖右突中成長起來。

            資深媒體人牛文文也不禁在微博上感慨:“長田不易:1.埋頭奮斗12年,中間沒有因其他誘惑轉型過,也沒由于TV的打擊放棄過;2.12年沒有天使,也沒有VC青睞,靠自己的現金流走到了上市,實實在在的“駱駝公司”;3.沒有豪華團隊,只有個把老兄弟,被人罵家族企業;4.耐得住寂寞,身在秀場,鮮見秀場?!?/p>

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          標簽:企業家|堅守|起死回生
          責任編輯:李志萍 李志萍
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