蘇寧云商線上線下合一 雙匯左手屠宰右手控下游
雙匯發展:做大屠宰、肉制品兩大主業,堅守食品安全
董事會成員:萬隆、焦樹閣、曹俊生、趙虎林、尹效華、馬林
2012年營業收入:397.05億元
2012年凈利潤:30.69億元
中國食品行業的發展從來都沒有捷徑。經過30多年的發展,雙匯已經成為國內肉類行業的領先品牌。
關于公司的經營策略,董事會向理財周報記者表示,“目前,公司的主要精力是堅持主業不動搖,圍繞肉類加工項目,把屠宰和肉制品兩大主業繼續做大、做強、做精、做專,并進行上下游延伸,完善產業鏈,為消費者提供健康、安全的放心食品。”
也因此“放心食品”成為了雙匯發展面臨的最大挑戰。董事會表示,要加強對產品的質量控制,采取一系列措施提高產品質量,增強消費者信心。如在執行現有生豬屠宰、鮮凍品、肉制品檢驗體系、檢驗標準外,實行“瘦肉精”在屠宰環節進行逐頭檢測。
此外,公司還引入第三方監督機構,對產品質量、食品安全和內控體系進行全方位的第三方監督審核和檢測檢驗;整合產業鏈,保障產品質量。雙匯發展加強了對上游養殖業的投入,興建大型現代化養殖企業,引進優質種豬,消化吸收先進的養殖及管理技術,用于種豬的繁育及商品豬育肥。公司自建養殖場,完善管理與防控制度,保證產品質量。近些年,雙匯每年投入3億多元,實施生豬在線生產“頭頭檢驗”。
董事會表示,在未來三年中,公司在產業選擇上將堅持圍繞“農”字做文章:圍繞肉類加工產業,繼續做大做強屠宰和肉制品兩大主業;大力發展飼料業和養殖業,完善產業鏈,提高產業化經營水平。
在國內分布方面,重點圍繞六大區域發展,完成生豬屠宰及肉制品加工基地的全國產業布局,實現養殖和屠宰的就地養殖、就地生產、就地銷售及全國大流通銷售的產業格局。
在產品研發上,完善自主研發和創新體系,圍繞消費升級,大力調整產品結構,開發新產品,實現肉類產品由高溫向低溫轉變,白條肉向調理制品轉變,家庭廚房向工業化生產轉變。
在經營策略上,圍繞“開創中國肉類品牌”,積極實施品牌營銷,提升品牌競爭力及產品附加值;圍繞低碳經濟,加強企業標準化和信息化管理,堅持流程創新、提高效率,形成以肉類加工為主的優勢產業集群,帶動農業產業化。